Ti Forretning skal gøre os inden udgangen af ​​året!

Ved nu du har skåret kalkun og nød den sidste bid af græskar pie. I USA, Thanksgiving markerer begyndelsen af ​​en streng af ferie, fester, fester, fester og meget mere! Det er fristende at flyde gennem slutningen af ​​året at sætte ting ud indtil januar, men det vil næsten garantere tab af indkomst og produktivitet.

Følg disse 10 trin nu, før indkassere det ind og kalde det et år!

1. Opret budget for 2014: Opret en nøjagtig projektion dine indtægter og udgifter til den bedste af dine evner. Få klar på, hvad du ved, du kan gøre, og definere dine stretch mål for rentabiliteten. Sikre du redegøre for alle de penge, der kommer ind og alle pengene går ud af, at du overhovedet kan.

2. Gennemgå og evaluere Alle Udgifter din virksomhed Påløbne denne År: mærke nogen overraskelse udgifter, der dukkede op. Hvor har du tilbringer mere end du forventede, og hvor har du spare? Sørg for at du planlægge for det uventede og giv dig selv vejrtrækning værelse. Det &'; s også vigtigt at planlægge for investeringer, der vil give din virksomhed til at vokse som at finde en mentor, betaler for reklame og markedsføring, og som dækker gebyrer for medlemskab i faglige sammenslutninger og deltage konferencer

3.. Planlæg din ferie tid og Get Away &'; s: At &'; s ret! Hvorfor kom du ind i erhvervslivet i første omgang? For mere frihed, ikke? Sørg for at du holder stik til din store HVORFOR og bygge på den tid og et budget for sjov, eventyr, romantik, eller hvad gør din verden gå rundt.

4. Rul Pris Stigning: Som en virksomhed ejer dine udgifter vil gå op hvert år, det &'; s uundgåelige. Hvis du don &'; t konsekvent øge dine priser din indkomst rent faktisk vil gå ned hvert år, selvom du bevare den samme mængde af erhvervslivet. Skræmmende ret? Nu gå tage handling!

5. Skær Fedt: Afdække nogen af ​​de skjulte gebyrer eller tjenester, du betaler for, men er ikke rigtig bruge eller ikke er blevet modtager et positivt afkast på din investering. Skift leverandører eller tjenester, hvis du ikke kan se værdien i det, du betaler for, eller hvis leverancen er bare ikke op til par.

6. Revurdere og gennemgå alle ansatte og entreprenører: Evaluer medarbejdernes præstationer vs. aftalte mål. Hvis nogen leverer væsentligt over forventning øge deres løn eller hastighed efter behov. I tilfælde af under udførelsen, diskutere korrigerende foranstaltninger; genetablere mål, performance målinger og forventninger. Undersøg, om dine medarbejdere eller entreprenører har brug for yderligere uddannelse. Identificere de nødvendige ændringer af dem, til dig eller begge parter komme tilbage på sporet så hurtigt som muligt. Det er typisk din største udgift! Det er værd at den ekstra tid, evaluering og indsats for at sikre afkastet af investeringerne er rigtigt.

7. Få din Salgsprocessen Låst og Loaded: Kunderne er hjerteslag af din virksomhed. Fra din leadgenerering system, for at din pipeline, til klient fastholdelse og alt der imellem at du har dokumenteret, automatiseret (hvis muligt) processer på plads. Sørg for at alle prikkerne er tilsluttet. Adresse din plan for ny kunde generation, re-aktivering af tidligere kunder og fastholdelse og påskønnelse af de nuværende. Sørg for, at dit team har en nøjagtig og præcis køreplan til at følge, der leverer de resultater, du ønsker konsekvent ikke sporadisk. Hvis du ikke er en ekspert på dette område får hjælp! Det &'; s for vigtigt til ikke at få det rigtige

8.. Få din bogføring 100% ren og ajour: Sørg for at kapitalisere på det maksimale antal af fradrag til rådighed for dig til skattemæssige formål. Spørg din bogholder til at sende dig p & l &'; s og rapporterer til anmeldelse til indtægter, omkostninger, kategorier af udgifter osv

9. Bestem, hvordan du vil investere i din udvikling som en virksomhed ejer og Leader: Du kan stort set antage, at når du stoppe voksende, så vil din virksomhed. Beslutte, hvordan du ønsker at vokse i løbet af de næste 12 måneder og begynde at forske i de ressourcer, organisationer og enkeltpersoner, der kan hjælpe dig med at udvikle som menneske og som en forretning leder.

10. Tak dine kunder: Ved slutningen af ​​den dag, de holder lysene på og varmen kører. De tillader dig at nå dine drømme. En simpel tak note sigende!

Listen kunne blive ved, men disse er mine top strategiske fokusområder. Disse top ti har tilladt mig at komme ud af porten stærk og holde tempoet oppe hele året
 !;