Transformational Leadership baseret på fem Reiki principper

Leader holdning er overraskende specifik. Det er ofte ekstremt krævende, men altid inspirerende. Gør det, man føler en stor kreativ frihed og muligheden for en kontinuerlig personlig udvikling.
I mine tidligere år forvalte og ledelseserfaring, prøvede jeg så meget som jeg kunne, for at løbende at udvikle mig selv i at opnå gode resultater. Hvad jeg har lært, er, at mine resultater altid var forbundet med udførelsen af ​​mit team, og at jeg skal investere en stor indsats for at forbedre effektiviteten af ​​de mennesker, der arbejder for mig.
Jeg hele tiden kræver, at hver af mine teammedlemmer producere resultater ud over og ud over det sædvanlige, især ud over den linje, de troede, da deres maksimale. For at nå dette mål, indså jeg, at jeg må fungere som en Transformer

Definitionen af ​​Transformational Leadership
• En person med transformationsledelse stil inspirerer hans team hele tiden med en fælles vision for fremtiden
• Transformerende ledere er meget synlige og bruger en masse tid på at kommunikere
• De behøver ikke nødvendigvis fører fra fronten, da de har tendens til at uddelegere ansvaret blandt deres hold
• De transformerende ledere passe initiativer, der tilfører værdi

Leder &'; s. Transformerende arbejde
Efter at have fundet en stærk tilslutning af mine resultater med udførelsen af ​​mit hold, jeg endelig lykkedes at danne fem grundlæggende regler for transformerende form for arbejde med medarbejdere, baseret på velkendte Reiki principper

Reglen om personlig udvikling:..
Leader ved, at den enkelte medarbejder har en vis rolle i lederens personlige udvikling

Reglen om personlige udvikling er baseret på Reiki princip om fred, ikke-vrede, glæde og tålmodighed. Ved at acceptere denne regel, en leder bliver opmærksom på det faktum, at enhver form for vrede over medarbejdere er fuldstændig ubrugelig.
Vrede regel stammer fra frygt, og hver gang det dukker op, bør lederen spørge sig selv, hvad han er bange for. Er det frygten for at blive forvekslet, eller frygten for fiasko for hele den del af opgaven, at lederen føler sig ansvarlig for?
Efter års brug af denne regel kan jeg sige med sikkerhed, at den blotte acceptere denne regel bringer en betydelig lettelse i en leder arbejde

REGLEN af maksimal BEREDSKAB:..
Leader altid få maksimalt forberedt til hver kommunikation med sine ansatte

Reglen af ​​maksimal beredskab er baseret på Reiki princip om ære og disciplin. Ved at acceptere denne regel, lederen bliver opmærksom på behovet for disciplin i sit arbejde, hvilket i sidste ende fører til hæderlig præstation.
Viser interesse i medarbejdernes aktiviteter betragtes som en del af denne regel. For eksempel i produktionsvirksomheder, er det absolut nødvendigt, at den nye leder beder medarbejderne at organisere en detaljeret besøg af fabriksanlægget så hurtigt som muligt.
Formålet med denne regel er at få fuld tillid til medarbejderne, at lederen arbejder med. Komplekse opgaver er altid risikabelt, og risici kræver tillid.
Ved at forberede så meget som muligt, lederen vil spotte risikable dele af hans arbejdsbyrde, og sandsynligvis af den gensidige job med ansatte i almindelighed. Den universelle princip om ære i at gøre sit job, som denne regel er relateret, forventer lederen til at tale åbent med medarbejderne om disse risici

reglen om FØRENDE SPILLET:.
Formålet med hver kommunikation med medarbejderne, er at finde den bedste løsning.

Denne regel er baseret på det Reiki princippet om ikke-bekymrende, sindsro og tillid. Medarbejderne er nødt til at have tillid til deres leder, og det er derfor, de ubevidst ønsker lederne altid at være rigtigt.
Leder har tillid til det sæt af omstændigheder, og bruger hans eller hendes visdom og viden til at træffe alle møder og diskussioner i retning at finde den bedste løsning
sådan holdning på lederen &'; s. del er naturligt og gør det muligt for lederen at få al den nødvendige tillid og tryghed, og for at opnå tilstanden uden angst. De leder tæller på sin intuition understøttes af åndelige øvelser, og om de erfaringer ved at arbejde i tidligere job /selskaber, således at dette selvsikre tilgang opfylder medarbejderens ønske om at blive ledt i retning af en vellykket afslutning af opgaven.

Reglen om JOB DISTRIBUTION:.
Når distribuere opgaver blandt leder og medarbejdere, leder altid sørge medarbejderne får en maksimal arbejdsbelastning

Denne regel er baseret på det Reiki princippet om kritik og respektere ens samtalepartner . Lederen maksimalt respekterer den enkelte medarbejder og ønsker at give ham eller hende så meget som muligt til at arbejde selvstændigt.
Denne uafhængighed kun kan opnås ved at samle tilstrækkelige erfaringer, som leveres til medarbejderne ved at give dem en tilstrækkelig mængde forskellige opgaver . Ikke at give nok arbejde til de ansatte ville indebære en mangel på respekt for dem;
Job fordeling ville det betyde, at de får færdige løsninger i stedet for at blive undervist i, hvordan man løser de problemer, selv i henhold til denne regel ikke medfører resistens på medarbejdernes side, fordi de er tiltrukket af ønsket om personlig udvikling; de rette opfatter den øgede arbejdsbyrde og de nyerhvervede færdigheder som deres chance for at gøre karriere fremskridt

Reglen om MERIT DISTRIBUTION:.
Når man giver merit for et veludført stykke arbejde, Leader give alt den fordel til medarbejderne.

Denne regel er baseret på det Reiki princippet om taknemmelighed og tilgivelse. Ifølge den tidligere regel, vil lederen uddelegere til medarbejderne hele arbejdsbyrden, som han overhovedet kan, så han (lederen), kan med held udtænke nye opgaver. Når det store job er færdigt, og det bliver klart, at det har været en succes, er det absolut nødvendigt, at lederen handler i overensstemmelse med denne regel og med rette tillægger al merit for et veludført stykke arbejde til de ansatte.
Medarbejderne er taknemmelige for leder for den sti, de rejste sammen, og for alle de viden, færdigheder og erfaringer i processen, hvilket er den vigtigste betingelse for samarbejdet mellem leder og medarbejdere gør en langsigtet partnerskab.

Konklusion
Hver af de ovennævnte fem regler er blevet bevist som yderst vigtigt for at omdanne medarbejdere fra passive og tomgang potentiale til proaktiv, modig og tilfredse arbejdsstyrken.
Transformationsregler ledere bør løbende forsøger at give deres hold ved at holde dem "i know ", ved at holde dem fuldt underrettet om alt, hvad der påvirker deres job. De ønsker og har brug for at føle, at de er “ insidere, &"; at de er klar over alt, hvad der foregår
.