Askepots Magic

A sportspræstationer Askepot historie for tiderne …

Når vi hører om en vidunderlig underdog eller &'; Askepot &'; historie vore kollektive hjerter og fantasi er hurtigt fanget. Vi omfavne ærefrygt inspirerende succes for den enkelte eller teamet er involveret, men vi også finde os prøve at forstå årsagen til succesen. &'; Hvordan kom denne vidunderlige ting ske, &'; vi spørge os selv. Det seneste år, på en af ​​de største sports-etaper i verden, David slog Goliat igen. I et spændende overarbejde spil, der vil uden tvivl hurtigt blive en &'; marts vanvid Classic, &'; Jim Larranaga &'; s scrappy underdogs - George Mason - besejrede mægtige UConn Huskies coachet af den legendariske Jim Calhoun, at gå videre til Final Four. Og som nationen omfavnede deres nye Askepot, vi endnu en gang fundet os søger efter historien i historien – Hvad bragte om denne overbevisende sejr? Uden tvivl, skal øjeblikkelig kredit gives til George Mason spillere, hvis fremragende offensiv udførelse og grynet forsvar var konsistent, intens og team-centreret. Alligevel er den virkelige historie i historien afsløret, når vi begynder at forstå årsagerne bag den store udførelse, uselviske holdspil og intensitet – solid undervisning og lederskab

Ledelse har altid været et populært emne for forskning og diskussion, men i dag &'; s. sport, har virksomhedernes og socialt klima understreget et behov for effektiv ledelse, der har aldrig været større. Som jeg rejser rundt i landet Jeg bliver ofte spurgt “ Af alle de lederskab træk, som mener du er den største &"; Når jeg hører dette spørgsmål, finder jeg mig selv at gøre en meget stærk sag for følgende to ledelse /undervisning attributter – Integritet, og evnen til at gøre andre bedre

Integritet:.

En far engang tog sine to børn til den lokale fair. Manden havde en 12 år gammel, og en 5 år gammel. Tegnet på billetlugen læst “ Voksne $ 10, børn 5 og over $ 5, og børn 4 og under - gratis &"; Manden &'; s 5 år gamle så ung til hans alder, og så let kunne have gået til en 4 år gammel spædbarn. Børnene kiggede på i tavshed som faderen rakte ud efter hans tegnebog. “ 1 voksen og 2 børn, &"; sagde han, da han passerede en $ 20 bill over disken. Kvinderne i standen kiggede på ham noget overrasket, “ du kunne have fået den lille i gratis og bad blot om 1 voksen og 1 barn, og jeg ville aldrig have vidst, at din yngste var over 4. &"; “ De ville have kendt &"; manden svarede

Mange definitioner af ordet &';. integritet &'; eksisterer, men en meget kortfattet definition er &'; en person, der gør hvad de sagde de ville gøre, &'; Integritet begynder med trænerstaben. Uden en integritet mentor eller &', model, &'; atleter har undertiden nogle retningslinjer at følge. De ting jeg finder mest interessante om integritet i trænerstaben, er, at vi alle nogle gange ser at undgå &'; store &'; ting, som ville potentielt skade vores integritet – uretmæssig tilegnelse af atletiske fonde, seksuel forseelse med en spiller, etc. Men så skadelig som disse hændelser er til ethvert program, de er for det meste temmelig usædvanligt. Det meste af skade på integriteten af ​​en bus eller et program er normalt forårsaget af de mindre, meget mere subtile beslutninger. Som maksime går, “ en rejse på tusind miles begynder med et enkelt skridt &"; Beslutningen om at tillade en &'; ufravigelig regel &'; til at glide lidt eller for at behandle vores bedre spillere lidt anderledes kan ikke virke som en big deal dengang. I virkeligheden, i mindre end en dag eller to vore handlinger kan være et fjernt minde i vores eget sind. Men ligesom børnene på messen i åbningen historien, kan vores spillere husker de subtile handlinger for resten af ​​deres liv. Atleter arbejde hårdere og spille sværere for trænere og programmer, de virkelig respekterer. At respekt er tydelig i den glæde og begejstring, at George Mason spillere har for spillet, deres træner, og deres holdkammerater. Du får en følelse, de virkelig nyder at spille for coach Jim Larranaga.

En coach, som bringer stor integritet til et program vil være i stand til at rekruttere og udvikle atleter, der også udviser denne nøgle træk. En atlet med personlig integritet vil være en mester til dit team regler og dit team kultur. Dette træk er kritisk. Integritet er en egenskab, der er muligt at tabe, og når tabt, er meget vanskeligt at komme tilbage denne attribut. For trænere gør lederskab valg (dvs. valg af hold kaptajner osv), vælger omhyggeligt på dette område. Uanset hvor dygtig atlet, hvis de ikke har den personlige integritet så de kan føre dit program ned stier, der kan forgifte et hold og en hel sæson. Atleter med stor personlig integritet, er en glæde at træner. De kunne vende gode hold til store hold, og er rygraden i store hold kultur
gøre andre Bedre:.?

Hvordan definerer vi evnen til &'; gøre andre bedre &'; Jeg mener, at dette lederskab træk transcenderer blotte viden og undervisning evne. Mange trænere har stor viden, og mange af disse trænere kan også være store lærere, der producerer højt kvalificerede atleter, men det betyder ikke nødvendigvis gør disse busser store ledere. På tilsvarende måde er der mange atleter, hvis rå atletiske evner, færdigheder og domstol kyndige kan påvirke en holdkammerat til at udføre bedre, men disse evner ikke nødvendigvis gøre disse højtuddannede atleter store ledere. &'; Making andre bedre &'; har så meget at gøre med at påvirke, hvordan en atlet føler om sig selv /hende selv off-retten som det gør at påvirke en atlet &'; s. on-domstol ydeevne

Lad mig illustrere dette punkt ved kort at diskutere en berømt anekdote, der involverer to gigantiske historiske tal i lederskab verden. I midten af ​​det 19. århundrede, William Gladstone og Benjamin Disraeli var bitre politiske rivaler, der havde enorm indflydelse på de europæiske og mange aspekter af verden politik. De var kendt som godt forbundet, meget intelligente og dygtige statsmænd. En indflydelsesrig socialite i løbet af denne æra, der ofte var vært kunstfærdige parter for de rige og berømte, besluttede at holde fest og invitere både Gladstone og Disraeli med den hensigt at bruge et par minutter til at interviewe og lære mere om hver af dem. Efter festen, en af ​​hendes gæster var meget nysgerrig sine møder med hendes to ærede gæster. “ Sig mig &"; spurgte han, og" Hvad var Gladstone lide &"; “ Da jeg var færdig med at tale med ham, &"; værten svarede, “ Jeg var overbevist om at han var den smarteste mand i Europa &"; “ Så fortæl mig, &"; gæsten fortsatte, “ Hvad var Disraeli ligesom &"; “ Da jeg var færdig med at tale med ham, &"; værten svarede, “ Jeg var overbevist om jeg var den smarteste kvinde i Europa &"; Store ledere finder en måde at bringe det bedste frem i den enkelte både på og uden for banen, forståelse af, at selvværd og selvtillid har lige så meget at gøre med, om udenretslig præstation som en velgennemført run-and-jump forsvar eller halv-domstol sæt lovovertrædelse. Coach Jim Larranaga kan naturligvis lære spillet (som det fremgår af den næsten fejlfri udførelse af hans spil planen), men historien i denne historie er den måde, han reelt har udviklet et team af tillid unge mænd. Selvom George Mason ville rykke ikke videre i turneringen end semifinalerne, de erfaringer, coach Jim Larranaga og 2006 NCAA Tournament præget på afspilleren &'; vil s selvværd og selvtillid uden tvivl påvirke dem for resten af ​​deres liv .

Gode lederevner i coaching personale vil hjælpe med at identificere, rekruttere og udvikle gode lederegenskaber blandt spillerne. Stor lederskab blandt spillerne vil hjælpe trænerne til at etablere en helt vigtig ledelse kultur, der vil gennemsyre alle aspekter af programmet og etablere stor spiller ansvarlighed, der er lige så meget spiller drevet som det er træner kørt. Disse er de programmer, der rummer integritet og en kultur, der gør andre bedre. Det er de programmer, der konkurrerer om at deres potentiale, opgradere deres spillere, opbygge en arv, og alle så ofte give os en Askepot historie for tiderne
.