The New Labor økonomi - 4 generationer i arbejdsstyrken-6 opfordringer til handling Du kan ikke råd til at ignorere

dramatisk ændring

I de kommende år vil arbejdsstyrken gennemgå de mest dramatiske ændringer, den har oplevet i mere end et halvt århundrede. Forståelse for, at folk omkostninger tegner sig for omkring 65 procent af virksomhedernes udgifter, og at arbejdsstyrken optimering har en direkte indvirkning på aktionær samt en virksomheds bundlinje, vil de truende ændringer vise sig afgørende for den fremtidige succes af organisationer i alle sektorer af økonomien, offentlige og private

Lyt til samtaler mellem virksomhedsejere, ledere, HR-medarbejdere selv C-niveau ledere -. bare om nogen involveret med ansættelse, udvikling /uddannelse, og styring af "mennesker" og én ting er krystalklart:

Dagens arbejdsstyrke skaber flere udfordringer end når som helst i vores historie

Vi kommer til at løse nogle af disse kritiske ændringer i denne serie af tre artikler og diskutere nogle tendenser og forudsigelser;! virkninger på din bundlinje; hvad der driver disse problemer; hvordan at vende disse effekter, som vi kan alle erfaring i de kommende år af det nye arbejdsmarked ØKONOMI.

Hvor er færdigheder?

Færdigheder kræves af arbejdsstyrken på det nye arbejdsmarked økonomi ændrer sig i stort set alle erhverv, men en kendsgerning er alarmerende, medarbejderne ikke få dem på tilstrækkelige niveauer og hastighed. Computerfærdigheder, vil matematik og naturfag være i den største efterspørgsel, men alt for lille en procentdel af nutidens studerende fokusere på de områder. Tilmelding er nede på mange tekniske skoler og erhvervsskoler programmer på lokale gymnasier bliver aflyst på grund af manglende tilmelding. Dette er bekymrende udvikling, fordi de ofte gøre et bedre stykke arbejde med at forberede unge til visse erhverv, end gør fire år colleges.

færdigheder-sæt krav varierer efter besættelsen, naturligvis, men i fremtiden næsten alle job kræver en vis grad af teknisk ekspertise, selv dem, der ikke traditionelt opfattes som kræver højere niveau viden. For eksempel, topping listen over arbejdsgivernes centrale forventninger til administrative medarbejdere er, at de være dygtige i nye og kommende teknologier, i henhold til Den Internationale Sammenslutning af administrative Professionals, der er baseret i Kansas City, Mo. Arbejdsgiverne ønsker færdigheder i internettet, intranet, e-mail, online-tjenester og en bred vifte af pc-software. De vil have administrative medarbejdere, som kan handle autonomt og ofte eksternt, der tilfører værdi med bredere kompetencer ud over det traditionelle anvendelsesområde sekretær, og som viser stærke interpersonelle færdigheder

Undersøgelse efter undersøgelse har bekræftet eksistensen af ​​en alvorlig færdigheder hul, især blandt de nyeste medlemmer af arbejdsstyrken. Mens dens virkning har været mindre tydelig i visse sektorer på grund af økonomiens inkonsekvent vækst, kvalifikationskløften er reel og udgør et væsentligt problem for arbejdsgiverne. Den findes i næsten alle industri og erhverv, og det bliver værre og værre.

Skills Gap 2001 en undersøgelse bestilt af National Association of Manufacturers, endegyldigt peger på toppen mangel identificeret af respondenterne, er en mangel grundlæggende beskæftigelsesegnethed træk - fremmøde, punktlighed, arbejdsmoral og så videre. Det sandsynligvis afspejler skift i værdier og holdninger, der finder sted mellem skiftende generationer af arbejdere.

Hvad får du når du krydser fire generationer?

For første gang i historien, vi står over for fire generationer overlapper i arbejdsstyrken. Det skaber ikke kun kommunikation og interpersonelle problemer, men definerer disse fire forskellige grupper er mange gange i centrum af uenighed.

I 1998 "Education Week" defineres Generation X'ers ​​som dem i alderen 19 og 30 inklusive. Det ville betyde, at de blev født mellem 1968 og 1979. Ved hjælp af denne definition, der er omkring 41 millioner i USA

Men der er endnu et spørgsmål om det. I romanen "Generation X", Douglas Coupland defineres Generation X som "en gruppe af mennesker, der er født mellem 1961 og 1972 præget af en college uddannelse, utilfredshed med karrieremuligheder, og pessimisme." Derfor tror jeg du kan være en baby boomer og en Gen-X'er på samme tid. For nylig amerikansk Online havde et forum for Gen X-er s, og selv de kan ikke gøre op deres sind.

Med henblik på konsistens, henviser jeg til forskning af Bruce Tilgen, grundlægger af Rainmaker Tænkning, Inc . Bruce har forfattet eller medforfatter femten forskellige bøger og talrige ledelse-uddannelsesprogrammer og betragtes som en førende ekspert af unge på arbejdspladsen

Generation -. Nummer i Workforce - Procentdel af

(i millioner) - Workforce

Generation Y (født 1977-1989 - 31,5-21% Generation X (1965-1977) - 43,5-29,5% Baby Boomers (1946-1964 - 61,5-42% Schwartzkopf Generation - 11.5 - 7,5%

(født før 1946)

TOTAL 148-100%

ANSLÅET USA CIVILE NONINSTITUTIONAL arbejdsstyrken med GENERATION

2005 Rainmaker Tænkning, Inc.Analysis

Tidligt i 2005, omfanget tippes en gang for alle. Sammen Generation X og Generation Y udgør nu et flertal af arbejdsstyrken --- 50,5%. Da denne tendens fortsætter, skiftet væk fra gamle- gammeldags arbejdsplads normer vil accelerere. Mens andelen af ​​Gen-Xers i arbejdsstyrken har været konstant siden 2001 på 29,5%, Generation Y er det hurtigst voksende segment. I de sidste fire år har Generation Y gået fra 14% af arbejdsstyrken til 21%; fra 20 millioner arbejdere til mere end 31 mio. Tilføj til, at en anden 17 millioner amerikanere født 1978-1989, der kunne deltage i arbejdsstyrken, men gør det ikke. I løbet af de næste fem år, vil cirka 10 millioner flere Gen-Yers deltage i arbejdsstyrken (ikke inklusive indvandring). I 2010 vil Generation Y overtal Generation X. Er du parat til at rekruttere, motivere og fastholde denne super høje generation vedligeholdelse?

fattige MANAGEMENT

Fremtiden Foundation og SHL har udgivet en hvidbog der giver bevis for, at fattige mennesker ledelse koster US 105 milliarder $ om året. "Dette omkostningerne vedrører kun spildt ledelsesmæssige tid, og omfatter ikke omkostninger til overliggende, reduceret udgang, dårlig service kvalitet, eller flaskehalse af opgaver. Det faktiske tal er uden tvivl meget, meget mere. Hvorfor organisationer spilde penge på denne måde ? Fordi de ikke har udviklet effektive strategier folk management Lad os sige det ærligt:.. underpræsterende, påvirker alles bundlinje "

Yderligere beviser for, at lederne ikke kan kommunikere effektivt med medarbejdere blev afsløret i en undersøgelse på over 70.000 exit interviews, hvor medarbejderne citerede "dårlig ledelse" som den vigtigste grund til at forlade et job

-. Dr. Jac Fitz-Enz, The ROI for Human Capital

(New York: American Management Association 2000) s. 125

$ 420 MILLIARDER OMSÆTNING

Ifølge den amerikanske Bureau of Labor Statistics, personaleomsætning var 20 procent i 2004, og det kostede økonomien (thatSs dig og mig, folkens) 420000000000 $ i spildt udgifter og tabt produktivitet. Men ifølge forskning fra Greg Smith, CEO & grundlægger af Chart dit kursus International, "spænd sikkerhedsselen, som de siger her i syd, er det Fixin 'for at få en hel del værre Hvorfor Tre vigtige faktorer kommer sammen for at bidrage til en arbejdsstyrke tsunami i det kommende årti Den.?. tre faktorer er 1) en overhængende optrapning uønsket medarbejderomsætning, 2) et decideret fald i størrelsen af ​​arbejdsstyrken USA, og 3) en alvorlig job færdighed mangel. Organisationer, der undlader at begynde at forberede i dag, vil lide mest morgen. "

Vi står over for en faldende, Aging Workforce.The fødselsraten i USA begyndte at falde i begyndelsen af ​​70'erne. Både US Census Bureau og Accenture Consulting konkluderer, at arbejdsstyrken vil begynde at skrumpe for første gang i amerikansk historie begynder i år 2015. (se figur 1) Konsekvenserne er klare: konkurrencen om kvalificerede medarbejdere kommer til at være hård, placere større betydning end nogensinde på at fastholde de medarbejdere, du allerede har

civile Workforce Aged 20% 2B i millioner *

-------- # -. stigning

1950-1958 - -

1960-1965 - 12%

1970-1975 - 15%

1980-1997 - 29%

1990 - 118-22%

2000-132 - 12%

2004-140 -

2010 est -. 141-7%

* USA Bureau of Labor Statistics

FIGUR 1

Forskning af organisationer som Watson Wyatt og University of Southern California Center for effektive organisationer har vist en direkte sammenhæng mellem praksis arbejdsstyrke ledelse og virksomhedens bundlinje og forrentning af egenkapitalen, men alligevel få virksomheder afsætte betydelige ressourcer til dette område. De fleste organisationer ved ikke, om de er over-investering eller under-investere i ting som uddannelse og udvikling i forhold til andre virksomheder i deres branche. Salg

STRATEGIER at konkurrere

Stadig mere komplekse og montering udfordringer at finde og holde højt kvalificerede, motiverede og engagerede medarbejdere har forhøjede folk til et helt nyt niveau i værdien generation landskab. I dag er arbejdsstyrken blevet mekanismen i at skabe aktionær rigdom. Topledere, der ved, hvordan at samle de rigtige interne og eksterne ressourcer kan udvikle og opretholde en højere ydende arbejdsstyrke. Gør det bedste job muligt at rekruttere, udvælge, udvikle, engagerende, og styring af de rigtige mennesker resulterer i højere fastholdelse, mere dygtige og produktive medarbejdere og i sidste ende højere kundetilfredshed.

Faktisk indsatserne er høje, og belønningen for organisationer, der rejser sig til udfordringerne i det nye arbejdsmarked økonomi og arbejdspladsen i fremtiden vil være enorme. Ud over at omdanne forretningsprocesser for at maksimere produktiviteten og øge rentabiliteten, evnen til at anvende talent på en måde, der er bedre, hurtigere, mere adræt og mere innovative end konkurrenterne er afgørende for langsigtet vækst og overlevelse.
. &Nbsp ;