The Pain /Gain Model of Action

Denne sidste weekend var jeg over for en betydelig beslutning påvirker min virksomhed. Jeg var blevet præsenteret for en mulighed, der viste stor løfte, men kræver detaljeret indsats fra min side til at indarbejde i min praksis. Mens jeg indså, at jeg havde brug for at give dette tilbud overvejelse og havde allerede regnet på en liste over de fordele og ulemper ved tilbuddet, havde jeg en samtale med en kollega coaching kollega. Han spurgte mig, om jeg huskede Pain /Gain værktøj, som vi havde begge lært under vores coaching certificering studier.

Ja, jeg havde husket værktøjet. Mens jeg ikke havde brugt det siden at lære det i klassen, jeg stadig huske sit formål. Før du tager en betydelig indsats, som du ikke er sikker, vejer både smerte og gevinst på din nuværende situation, versus smerte og gevinst på din fremtidige situation, hvis du tog handling. Med hjælp af modellen var jeg i stand til at træffe en informeret beslutning, som var ret for mig i form af min virksomhed. Straks jeg indså de, der læser denne hjemmeside kan også drage fordel af dets brug, så jeg &'; er glad for at dele, hvordan det fungerer

Trin et:. Først du starter med din nuværende smerter. Spørg dig selv følgende spørgsmål. “ Hvad der mangler fra min nuværende situation, og hvorfor er det ønskede og vigtige? Hvad er smerten ved at fortsætte denne situation &"; Når man virkelig tager sig tid til at besvare dette spørgsmål, to former for smerter normalt opstår. Der er oplagte overflade elementer, der vil komme frem, at har du allerede overvejer at ændringen i første omgang. Men efter analyse kan der være dybere smerter som du ikke er klar over, indtil du stopper for at give situationen yderligere troede. I mit tilfælde, den nye mulighed centreret på at forbedre min evne til at tilbyde en service til mine kunder, som jeg i øjeblikket ikke har et komplet sæt værktøjer til at gennemføre korrekt. Som jeg tænkte videre, indså jeg, mange af de kunder, der er i min demografiske står dette spørgsmål. Mens jeg har evnen til at hjælpe dem i nogle henseender, deres sande spørgsmål center på behov for en mere detaljeret metode til at løse deres problemer. Så en af ​​de ting at dukke for mig i dette trin var derfor denne mulighed var så tiltrækkende for mig

Trin to:. Næste du flytter ind på din fremtidige gevinst. Spørg dig selv disse spørgsmål. “ Hvad er fordelene for den ønskede forandring, og hvorfor er de fordele vigtigt? Hvad ville jeg vinde, hvis jeg foretog ændringen &"; Igen vil der være åbenbart oplyst gevinster for, hvorfor du overvejer at gøre ændringen. Dog ved introspektion vil du sandsynligvis udnytte dybere motiver ikke bliver mødt i dit liv. Ved hjælp af mit eksempel, den nye mulighed definitivt stillet til rådighed for mig en udvidet strøm af kunder. Da muligheden involverede arbejde som medlem af trænerstaben i en anden virksomhed, ville mange af klienterne skal gives til mig som en del af deres større klient indsats indkøb. Yderligere tænkning havde imidlertid mig klar, mens kunder fra denne nye mulighed kom til mig med et specifikt behov i tankerne, jeg havde evnen til at hjælpe adresse andre behov i deres, der måtte eksistere. Til gengæld selv om kunden ikke havde andre umiddelbare behov, ved at arbejde med mig og min praksis, de bliver bekendt med yderligere tjenester jeg tilbudt. Som jeg allerede havde en testet forskning metode til at understøtte den kortfristede del af min coaching praksis, ville jeg nu have en anden en for denne nye fase af min praksis

Trin tre:. Det tredje skridt man arbejder gennem næste er nuværende gevinst. Der er normalt fordele den nuværende situation. “ Hvordan kan jeg drage fordel af min nuværende situation? Hvad ville jeg vinde ved at opretholde status quo eller ikke ændrer &"; Min nuværende situation tillader mig en stor fleksibilitet med min tid. Som sådan, I &'; m stand til at køre og udvikle min forretning som jeg vil. Jeg bestemmer helt hvilke aktiviteter er færdig når i min dag, eller hvis jeg beslutter at gøre dem overhovedet. Mange gange finder man de ikke har i deres liv, hvad de søger at vinde ved en ændring, fordi det betyder at opgive noget, de har i øjeblikket. Nogle gange, hvad de &'; re at give op er indlysende. Igen, den sande åbenbaring kommer, når tanken er givet til de dybere emner, de gør det muligt at forlade deres nuværende situation

Trin fire:. Den fjerde og sidste trin er en af ​​fremtidens smerte. “ Hvad omkostninger skal betales for at foretage denne ændring? Hvad ville jeg nødt til at stå for at ændre &"; Jeg vidste muligheden kom med forventning om mig at lære en metode, der ville tage mig flere måneder at lære. At læring tid er alle self studie, så jeg skulle være i stand til at planlægge noget tidspunkt været i min eksisterende tidsplan. Der var en monetær omkostninger for de undersøgelser, som jeg ville være virksomhed. Dette spørgsmål er vigtigt at udforske, især hvis der er nogen tøven på at tage ændringen handling. Hvis ændringen var alt, let, det ville sandsynligvis ske hurtigt uden tanke på de kommende påvirkninger og pres det måske føje til én &';. Liv

Som et sidste trin i denne proces er det effektivt at fokusere på din nuværende situation og hvad det bringer til dig, og derefter fokusere udelukkende på din foreslåede nye situation, og hvad der bringer dig. Ved rolle at spille disse to stater, får man et klarere billede af hvilket scenario kan fungere bedre i deres liv.

I mit tilfælde har jeg besluttet at forfølge muligheden, der er blevet præsenteret for mig. Efter notering ud af alle de smerter og gevinster i begge kategorier, og gør en stor tanke på dem, kunne jeg se, hvor denne mulighed hjalp mig til at opfylde mine mål for bedre at kunne tjene mit mål kundebase. Mens i min omgang valgte jeg at foretage ændringen, resultatet er ikke altid på den måde. Men med den smerte /Gain model jeg indser jeg har givet dette ændre tanker og overvejelser det fortjente før begår at gøre det
.