Situationsbestemt Ledelse og Succes Coaching

Lederskab defineres som “ en, der guider eller leder en gruppe &"; Der er mange måder at gøre dette. Den mest synlige og formentlig den mest ineffektive er at råbe ad folk, indtil de gør noget, der ligner det, du vil have dem til at gøre. Der fungerer gang. Men sandt situationsbestemt ledelse - der fokuserer på gruppen, betingelserne og målene -. Er en langt mere effektiv og langvarig metode til lederskab

Denne type lederskab er tæt forbundet med succes coaching ved, at hvert medlem &' ; s succes i bestræbelse er afgørende for den samlede succes. Coaching-teknikker kan bruges til at lede gruppen mod gruppens mål samt hver enkelt persons &'; s. Individuelle mål

Problemet er, at de fleste virksomheder tror, ​​at de “ don &'; t har tid &"; for denne slags ting. De tror, ​​at arbejdet med enkeltpersoner eller situationer distraherer fra “ arbejde i virksomheden &"; når det i virkeligheden er arbejdet i virksomheden

Her er 5 succes coaching teknikker, du kan bruge til effektiv situationsbestemt ledelse:.

Kreativitet. Opmuntre hver gruppe for at være så kreative og problemløsning som muligt. Ikke alene kan en god idé at komme op, men hver person føler sig mere investeret i den endelige beslutning, selv om det ikke er hans eller hendes.
Øjeblikkelig feedback. Dette er ldquo &; vejlede &"; del af lederskab. Venter, indtil projektet er over for at give feedback er for sent. At &'; s ligesom at vente, indtil flyet lander i Chicago for at fortælle piloten det &'; s ud af kurs for Cleveland
Effektiv brug af energi.. Kontrollerer en &'; s energiforbrug er en stor del af succesen. En person, der bruger op alle hans eller hendes energi i starten af ​​projektet ikke er effektiv for det sidste skub. En leder, der er at spare hans eller hendes energi til senere sandsynligvis ikke bruger nok i starten at give projektet en solid sende ud.
Opmuntring. Alt for mange virksomheder har den forældede idé, at rose nogen er dårligt, især hvis der ros er for at gøre deres job. “ Det &'; s hvad jeg &'; m betaler dig for &"; er næppe opmuntrende. Dette er relateret til hurtig feedback, men er også opmuntring i almindelighed. Dette lader folk de gør det rigtigt.
Udvikling individuelle mål. Mål skal være SMART: Specifik; Målelige; Opnåelige; Relevant; Rettidig. Arbejde med hvert hold for at definere SMART mål for hans eller hendes del af projektet vil øge effektiviteten af ​​projektet samt hjælpe den enkelte.

Ved hjælp af disse teknikker til et bestemt projekt eller medarbejder eller fase af projektet er situationsbestemt ledelse. Råben på folk til at “ arbejde hårdere &"; vandt &'; t gøre dem arbejde hårdere. Koncentrere dem om det problem, der holder dem op, udvikle måder omkring problemet, og bruge feedback til at justere SMART mål er lederskab, der får jobbet gjort, og hjælper alle opnå succes
.