Tag en Stand

B. (navn ændret) præsenterede projektet meget professionelt. Han klart dækkede projektets omfang og omridset af de forskellige opgaver. Han forklarede grundene det var forsinket, og drøftede tre måder at få den tilbage på sporet. I slutningen af ​​hans præsentation spurgte jeg, “ Så hvilken af ​​de tre muligheder du anbefale &"; Han sagde, at dette er for bestyrelsen til at beslutte. “ Efter alt &" ;, sagde han, “ de har myndighed til at beslutte. Ikke mig &" ;. Det slog mig, at denne person, senior manager, ikke ønskede at tage stilling. “ Du er eksperten &" ;, sagde jeg, “ Det er op til dig at anbefale, at påvirke og overbevise andre om, hvad du mener er den bedste løsning for virksomheden &" ;.

Som en leder det er vigtigt at have en stærk synspunkt. Raising et stort banner er bedre end at give afkald et lille flag ligesom alle andre. De fleste mennesker ikke stige over mængden at opstille stærke principper. At være leder betyder, at du er villig til at tage et standpunkt og holde på dine principper, uanset hvad.

Gode ledere tage stilling til spørgsmål, hvis konsekvenserne ikke er i deres favør. Det er nemt at tage stilling til ikke-kontroversielle emne, men hvad med mere kontroversielle spørgsmål? Hvad med at tage et stærkt standpunkt mod en tendens, gruppe eller endda ledelse? Tager kampen op mod en politik, en måde at drive forretning eller en almindelig adfærd, er den farligste ting en leder kan gøre. Og alligevel er det den mest kraftfulde måde at gøre din indflydelse på verden

Så hvad hvis nogen siger, “. Don &'; t kæmpe en tabt krig &" ;? Skulle du kæmpe mod alle odds? Skulle du tage risikoen? Det afhænger af, hvor tæt spørgsmålet på spil matcher fra dine kerneværdier og overbevisninger. Det er en meget personlig beslutning. Jo mindre hullet, jo mere jeg vil kæmpe for min stand. Hvad med dig?

Selvfølgelig gode ledere vide, hvornår til at indgå kompromiser til gavn for gruppen. At være en kontrære bare for skyld for at være afvigende vandt &'; t tage dig overalt. Din stand skal være kongruent til dine kerneværdier, din personlighed, og hvad du tror er det rigtige for din organisation får de oplysninger, du har.

Lederskab handler om at finde modet til at tage stilling til vigtige spørgsmål og kontroversielle emner. Ledere er modige. De behøver ikke gå på kompromis med det, de tror er det rigtige at gøre. Som man siger, “ Du &'; ve fik til at stå for noget … eller du &'; ll falde for noget &" ;.
.