Er du bevidst om, hvad du øver som en Leader

Aristoteles sagde “? Vi er, hvad vi gentagne gange gør &"; Som ledelse coach, er jeg altid nysgerrig efter, hvad mine klienter øver. Udfordringen er at indse, at selv om vi alle har været praktiserende noget, nogle af dem, “ praksis &"; Aren &'; t få de resultater, vi er på udkig efter nu

Tænk James.. Da vi begyndte at arbejde sammen, havde han troen på, at ledelse betød walking ind i et rum med sikkerhed og forhandling. Hans tankegang var, at han var den “ vidende &"; eller “ besidderen af ​​sandheden. Han praktiserede denne daglige, at tro hans selvsikre, aggressive “ tage ansvaret &"; holdning ville få tingene gjort. Hans krop var foroverbøjet; hans vokal tone stærk og aggressiv. Hans “ kriger &"; måde var på et tidspunkt nødvendigt. Faktisk er det en af ​​de kvaliteter, der hjalp ham med at bygge en blomstrende forretning. Desværre, afhængighed af det alene var blevet en forpligtelse.

Selvom ledere skal have visionen fast i deres sind, (og de skal meddele det til resten af ​​organisationen), lederskab isn &'; t om at have alle svarene &hellip ;.

Faktisk en leder, der er afhængig af at have alle svarene vil ikke have en engageret hold af tilhængere

Gennem vores arbejde sammen James er begyndt at praktisere nye måder engagement; med sig selv og med andre. Gennem at lære om den indflydelse, hans krop, stemninger, følelser og sprog, har han opdaget, at det, han havde øvet indtil nu ikke længere tjener ham på dette tidspunkt af virksomheden &'; s vækst. Han er ved at lære nye måder at opleve sin egen kropsholdning, fornemmelse i hans krop, humør og påvirke. Som han gør, er skift sker

Jeg vil hellere se en leder, der er i stand til at stille de rigtige spørgsmål end at have ldquo &;! Vidende &"; attitude. Stille spørgsmål i en ånd af nysgerrighed giver mulighed for co-creation. Du interesserer dig for noget, og jeg bryder mig om noget. Hvor kommer vores bekymringer overlapper hinanden? Hvad er jeg villig til at sætte på spil for at fremme vores fælles pleje

Ledelse isn &'; t om brug af magt for at få folk til at gøre ting, eller om at bruge kraften i dit kontor for at gøre dem krybe; sandt lederskab er bosat i den indflydelse, du har, og dette kommer fra, hvad du praksis

“. Er du klar over, hvad du øver &" ;?

Din fysiske tilstedeværelse, statur, vokal tone alle skaber den måde, du kan engagere sig med andre. Overvej følgende:

• Er du klar over, at din kropsholdning, stemninger og følelser ind i rummet med dig, hvis ikke før
• Er du klar over, at din “ standard &"; kropsstilling og energi kommunikerer måde mere end de ord, du bruger,
• Ved du, hvordan din måde af engagement i sprog enten begrænser eller udvider dit lederskab effektivitet

Hvad har du praksis at demonstrere din tilstedeværelse

&bull??; Har du praksis at være nysgerrig
• Har du øve lytte uden tilknytning til at have svaret
• Har du øve at blive udløst af begivenheder og mennesker i hele din dag, følelse returneret omkring eller er du i stand til at holde dit eget center?

Min hensigt er at skabe bevidste ledere, der deltager med deres hold og hinanden i denne praksis . Små forskydninger uden for banen tilføje op til stor effekt i spillet
.