Vores Fri Vilje og fire niveauer af Tilfredshed

Da vi er født med det mentale og psykiske evne til at træffe valg, vores liv vil blive bestemt meste af, hvad vi ønsker at gøre med vores valgfrihed.

Det er rigtigt, at mange af vores valg er sædvanligt og tilsyneladende ligegyldig. Valg såsom hvad vi vil bære, hvordan vi vil rejse til arbejde, hvad vi vil købe så stede eller hvilken af ​​de fire elevatorer skal vi bruge til at komme til vores kontor. Nogle af vores uskyldige valg, vi ved, kan senere bevis for at være kritisk. Liften vi vælger kan sætte sig fast, eller efter en ulykke på vejen, til valget gå på arbejde i bil i stedet for toget var en uheldig én. Det faktum, at vi har evnen til at træffe valg, betyder ikke, at vi kan styre fremtiden, ikke engang det næste øjeblik. Men for at være bevidst om, at vi får frihed og ansvar valg i små og store spørgsmål, er altafgørende som en syn på livet. Den mindre bevidst en person er af kraften i hans valg, jo mindre han kan værdsætte livet som en gave, og frø af potentiale. Den mindre bevidst han er af den magt af hans valg, jo mindre bevidst, fokuseret og ansvarlige vil han blive. Fra vores valg udvikler sig nye situationer og de nye situationer tvinger os igen til at reagere med et valg.

Det er vores menneskelige tendens til at tro, at vi er begrænset af livet, når vi føler, at vores liv ikke fungerer i henhold til vores forventninger. Men i virkeligheden er det ved valg, som vi opfatter noget som vi gør. Det kan altid opfattes forskelligt. Mange af vores daglige valg, især på arbejde, er af teknisk eller analytisk karakter. Vi typisk tænker og spørge os selv: 'Hvad skal jeg gøre, og hvad er den bedste måde at gøre det' eller "hvordan skal jeg finde ud af, hvordan du gør dette?". Andre valg, vi træffer, er af en kreativ karakter. Vi har nogle mål, resultat eller et produkt i tankerne, og vælge forskellige tiltag for at gøre det ske. Disse er alle typiske arbejdsrelaterede valg og de involverer ikke meget af vores karakter eller den type mennesker, vi er. Denne type valg, vi føler, er en indikation af, hvor kloge vi er. Den klogere, jo mere effektiv eller produktive er vores valg og handlinger, der følger dem.

Arbejde-type valg kan synes indlysende og bare 'en del af aftalen ", men sandheden er, at dybere niveau og ofte mere vigtige valg er altid til stede. Valg, der relaterer sig til 'hvorfor' i stedet for "hvad" eller "hvordan". For eksempel valg af den indsats, jeg er parat til at investere i en opgave eller et projekt. Hvorfor skulle jeg sætte i bestræbelserne på alle? Det kan være en kombination af en række årsager. Nederst er vi drevet af, hvad der ville behage eller tilfredsstille os på et sanseligt niveau, et niveau af anerkendelse, et niveau af betydning og et niveau af spiritualitet. Det er vores ønsker, følelsen af, hvad vi har brug for, vores værdier og vores tro, som underbygger vores valg. Vi vælger at gøre visse ting, fordi det vil tilfredsstille os på en sensuel eller fysisk niveau. Vi køber med vore øjne, vores ører, næser, smagsløg og fingerspidser. Bortset fra at opfylde fysiske behov, gør vi valg på dette niveau, som vi føler vil give os glæde.

Men så er vi bevidste om vores ego behov. Behovet for at føle sig anerkendt for vores præstation. Af hensyn til vores ego, vi ønsker at føle sig værdsat som en, der kan lave brugbare bidrag. Nogen, der tilfører værdi. Så vi baserer mange af vores valg og forpligtelser vedrørende dette behov. Men selv når vi er anerkendt for det, vi har gjort, vi stadig, og endnu mere, vil føle anerkendt for, hvem vi er. Vi ønsker at blive anerkendt for signifikans. Behovet strækker længere end anerkendelse for vores handlinger og bidrag til vores væsen. Vi ønsker at føle sig værdsat for alt, hvad vi er i et forhold med en anden person eller personer. Så vi baserer også mange beslutninger om behovet for at føle sig anerkendt for signifikans. Vores beslutninger på dette niveau er mindre egoistiske. Der er mere hjerte involveret i at bygge relationer af betydning. Det handler ikke kun om, hvad vi vil modtage, men også hvad vi ønsker at give.

Der er endelig en åndelig driver til vores valg. Da vi er ikke kun krop og sind, men også ånd, har vi også åndelige behov. Disse behov vedrører, hvad der er ud over egoet til selve årsagen til vores eksistens, formålet med vores liv. Det drejer sig om det, vi tror på, og hvad der ligger ud over den realm af den empiriske verden. Det bredeste perspektiv, vi kan tage noget, og enhver situation vi befinder os i, kommer fra vores åndelige overbevisninger. Taknemmelighed, for eksempel, er en åndelig disposition. Den autentiske følelse af taknemmelighed sætter en person fri af hans egoistiske begær, selv om det kun er midlertidigt.

Med den gave af vores gratis vil det er vores ansvar, især som ledere, til at vokse åndeligt. Med åndelig indsigt kan vi genkende farerne i nogle af de valg til rådighed for os på det fysiske /sensuel niveau samt ego-drevne niveauer. Med åndelig indsigt vi er mere standhaftige, principfast og afbalanceret. Åndelig indsigt gør det muligt for os at se videre, forstå mere og sætte de forskellige aspekter af vores liv i perspektiv.

Find ud af om Dr. Gerhard s 32 ledelsesprincipper Online Journey på http://www.newlead.co.za < . br>