Egoet på Arbejdspladsen - Nogle løsninger

ego er en del af livet. Folk identificerer sig med deres tanker, overbevisninger og opfattelser, og vil uden tøven forsvare deres resulterende identifikationer. Kernen i ego er vedhæftet fil, modstand og adskillelse. I forbindelse med organisationsudvikling, vi er nødt til at beskæftige sig med egoet, som den er. Løsningen på ego på det organisatoriske plan, vender opad til det og udvikle organisationen på en måde, der anerkender egoet og dets ulemper. En lignende fremgangsmåde fungerer på individuelt niveau. Dette kan være enkle, men er langt fra let. Der er ingen bløde mulighed for at være opmærksom på andres egoer - der kun én ego (der viser sig på forskellige måder), så hvis vi mener det alvorligt med at behandle konsekvenserne af ego på arbejdet, er vi nødt til at se på de ego mønstre inden os selv . De er der, det eneste problem er, om vi har stået over for op til disse mønstre. Faktisk en fast track tilgang er at operere fra den overbevisning, at opfattelsen er projektion, at det, vi opfatter i andre afspejler til en vis grad de mønstre i os selv. (Dette er ikke noget, der kan "bevises", det er snarere en hjælpsom drift tro). Som Byron Katie siger: "alle er et spejlbillede af dig selv, din egen tænkning kommer tilbage på dig."

Der er tre nøgler til adressering egoet på arbejde: bevidsthed, accept og depersonalisation.

Awareness

Jo mere vi er opmærksomme - øjeblik ved momentmodstående af ego og sine programmer, jo mere kan vi begynde at transcendere sine adfærdsmønstre. Udfordringen her er, at intellektuelle bevidsthed ikke er tilstrækkeligt, kun mindfulness øjeblik for øjeblik er tilstrækkelig stærk til at overvinde den dybe sæt mønstre af at forsvare egoets identifikationer.

Det hjælper at være opmærksom på, at egoet altid vil søge at skabe en følelse af adskillelse, mellem sig selv og resten af ​​verden, og også mellem andre ting i verden. Så egoet vil identificere sig selv som offer for "uretfærdighed", "økonomi", og andres adfærd, som derved stilles sig selv som værende på effekt af omstændighederne. Det vil endda bebrejde adfærd af den person, den anser sig for at være på omstændighederne, hvis de pågældende adfærd er anses for uønsket. Men egoet er glad for at hævde at være på årsag, når det ønsker at kræve sine succeser, sine "fantastiske resultater", dens positive adfærd. Så ego projekter årsagen til, hvad der er uønsket uden for sig selv, og griber årsagen til, hvad der er ønskeligt, da selv. Det er villige til at veksle mellem selvmedlidenhed og stolthed, alt efter hvad styrker sin følelse af adskillelse.

Den følelse af adskillelse er også vedligeholdes af sammenligning. De fleste mennesker ville knytte en følelse af at være "bedre" som egoistisk. Men egoet kan også saft underbevidste tilfredsstillelse fra at være "dårligere", "dårligt stillede", eller taber. Egoet kan opretholde sin selvopfattelse ved at være vred, at være bange, eller selvom had. Det kan bruge moralsk overlegenhed, en følelse af at være elite, eller endda "ikke være en del af eliten". Negative følelser har tendens til at gøre os opmærksomme på negative aspekter af vores situation, som så gør os opfatter endnu mere negativitet. Mangel på taknemmelighed for de positive ting, vi har betyder, at vi er mindre tilbøjelige til at holde på dem.

ego vil også opretholde følelsen af ​​adskillelse, ved at betragte sine overbevisninger, erindringer, tanker og erfaringer, som ikke bare "mine", men "mig". Egoets formål er at bevare sin idé om "mig", det vil derfor modstå noget, der udfordrer denne følelse af selvet. Så hvis det er er identificeret med (og dermed tilknyttet) en særlig strategi, vil det modstå skiftende strategi indtil beviserne er overvældende, at dette skal ske. Inden da, kan virksomheden eller karriere har lidt enorm skade.

For at holde fast i følelsen af ​​det velkendte, vil egoet holde på "rod". Dette kan være fysisk rod (ofte baseret på en ubevidst frygt for mangel). Eller ofte er rod af at holde på mønstre, selv om de ikke virker, fordi de synes velkendte og fordi vi er bange for, hvad stilhed og tavshed ville afsløre. Egoet er tilbageholdende med at give slip. Men at give slip er kernen af ​​al vækst. Selv penge kun får sin magt, da det cirkuleres, og give slip på (f.eks gennem investering eller klog udgifter) snarere end hamstret.

Der er en positiv sti i bevidstheden også. Dette indebærer erkendelse af, hvad er dybt indlysende, men ofte glemt øjeblik for øjeblik. Bevidstheden i "andre" er lige så subjektivt ægte som bevidsthed i "mig". Vi er ikke i centrum af universet. Egoet er imidlertid identificeret med indholdet af bevidstheden om den enkelte, snarere end den upersonlige bevidsthed, hvor tanker, overbevisninger, erindringer osv ske. Jo mere opmærksomhed er placeret på bevidsthed i andre er så virkelig som det i os selv, jo mere effektive vi er på teamwork, indflydelse og kundeservice.

Accept

Hvad vi gør modstand, gør vi stærkere. Bekæmpelse egoet blot fodrer den. Vi er nødt til at være, som Jesus sagde: "subtile som Slanger, uskyldige [dvs. fordomsfri] som duer". Hvis vi opererer ud fra perspektivet, at opfattelsen er projektion, så kan vi forstå, at det, vi opfatter omkring os, både "positive" og "negative" afspejler nogle aspekter af, hvad der er i os selv. Det giver derfor ingen mening at være "imod" hvad vi opfatter, snarere det giver mere mening at fokusere på, hvordan vi foretrækker ting at være, samtidig med at acceptere, at det, der er foran os nu, er udgangspunktet for enhver ændring. Hvis vi modstå udgangspunktet - iewhat er foran os lige nu, kan vi ikke fremme en effektiv forandring. For eksempel kan en enkeltperson eller en nation forsvare sig mere effektivt, hvis de blot erkende at de er under angreb, og beskæftige sig med det, i stedet vælte sig i benægtelse, vrede eller selvmedlidenhed.

Accept derfor ikke betyder passivitet. Denial tendens til at resultere i forsinkelse og lammelser, mens accept skaber plads til en løsning. Vores idé om, hvordan tingene "bør" være er blot en hypotetisk idé. Den hypotetiske er ikke reel. Snarere end at spilde energi på, hvordan tingene "burde" være, er det mere effektivt at beskæftige sig med ting, som de er.

depersonalisation

Som en uddannelse konsulent, når du kører sessioner om, hvordan man effektivt at feedback, jeg understregede altid vigtigheden af ​​at fokusere på adfærd, ikke identitet. Folk uundgåeligt vil forsvare deres selvopfattelse. (Altså for eksempel, er det usandsynligt at fortælle din chef "du er en dårlig manager" for at hjælpe deres adfærd, eller din karriere!) Jeg vil med delegerede undersøge, hvordan man bedst at give feedback på en måde, der solgte fordelene ved at ændre adfærd, snarere end at kritisere den person.

Så en del af en effektiv strategi for at minimere effekten af ​​ego, er depersonalising diskussion af adfærd. Faktisk kan det være lige så vigtigt for positive adfærd som for negativ. Bestemte holdninger, adfærd og strategier er mere tilbøjelige til at resultere i succes. Ved depersonalising processen, ved at fokusere på ingredienserne i succes snarere end en mytisk særskilt "mig" kan du tænke på holdninger, adfærd og strategier, der kan deles med andre. Dem omkring dig kan lære af den tilgang, du brugte, hvilket betyder, at de vil være mere vellykket og hjælpe dig med at være mere vellykkede igen. Det er også vigtigt at være opmærksom på den sammenhæng, hvori de holdninger, adfærd og strategier arbejdede. De kan være mindre effektiv (eller flere) i en anden sammenhæng.

Det er klogt at værdsætte bidrag gennem dig af adfærd, holdning og strategier, du bruger. Men det er forskelligt fra at bruge din succes til at styrke idéen om en selvstændig uafhængig og adskilt fra verden omkring dig.

have et mål, der er "større end os", f.eks gør fremskridt på adressering et problem i samfundet, kan hjælpe med at styre ego. Men ego er mere end i stand til at identificere sig selv med den større årsag, ved hjælp af større grund til at understrege forskellen mellem sig selv og andre. (Dette er et rod af fanatisme af alle typer og holdningen, at målet helliger midlet.) Vi kan øve upersonlig hengivenhed, hengivenhed til de universelle værdier vækst og sandhed, snarere end til vores særlige måde at leve ud disse værdier.

Konklusion

Som vi bliver opmærksomme på egoets "tricks" (dækket mere detaljeret i min artikel på http://www.selfgrowth.com/articles/the-ego-at-work -Otte-ego-tro-tha ...), og acceptere hvordan disse tricks opererer både inden for og omkring os, kan vi begynde at mindske egoets lastrum ved depersonalising hvordan vi tænker adfærd. Vi er så mere fri og åben for at udforske, hvad der virkelig virker for os og vores kolleger

Copyright Tony Cash 2010
.