Great måder at knuse Kreativitet

Ti gode måder at knuse kreativitet

af Paul Sloane

Ledere og ledere har meget mere magt, end de er klar over. De kan tålmodigt skabe et klima af kreativitet eller de kan knuse det i en række subtile kommentarer og fagter. Deres handlinger sende kraftige signaler. Deres svar på forslag og idéer er tydet af personale som opmuntring eller afvisning. Hvis du ønsker at knuse kreativitet i din organisation og fjerne alle de unødvendige gider innovation så her er ti trin, der er garanteret til at lykkes.

1. Kritisere
Når du hører en ny idé kritisere det. Vis hvor smart du er ved at påpege nogle af de svagheder og mangler, som vil holde det tilbage. Jo mere erfaren du er, jo lettere er det at finde fejl med andre mennesker &'; s ideer. Decca Records afviste The Beatles, IBM afviste fotokopiering idé, som blev lanceret Xerox, december slået ned i regnearket og forskellige store forlag slået ned den første Harry Potter-roman. Det samme sker i de fleste organisationer i dag. Nye ideer tendens til at være delvis formet, så det er let at afvise dem som &'; dårlig &' ;. De afviger fra det snævre fokus, vi har for virksomheden, så vi kassere dem. Desuden hver gang nogen kommer til dig med en idé, som du kritiserer, det afskrækker personen fra at spilde din tid med flere forslag. Det sender et budskab om, at nye ideer ikke er velkomne, og at enhver, der frivillige dem er at risikere kritik eller latterliggørelse. Dette er en sikker brand måde at knuse den kreative ånd i dine medarbejdere.

2. Ban brainstorms
Behandl brainstorming som gammeldags og videregive é ;. Alt, brainstorms gøre, er at kaste op masser af nye ideer, som derefter skal afvises. Hvis din organisation ikke holder hyppige brainstorm sessioner til at finde kreative løsninger så er du ikke spilder tid på nye ideer. I stedet du sender en besked til personalet, at deres input ikke er nødvendig. Hvis folk insisterer på brainstorm møder derefter gøre dem lange, vidtløftige og uskarpe med masser af kritik af radikale ideer.

3. Hamstre problemer fotos administrerende direktør og senior hold skal påtage sig ansvaret for at løse alle virksomhedens &'; s store problemer. Strategiske spørgsmål er for komplicerede og højt niveau for den almindelige personale. Efter alt, hvis folk ved de folkelige vidste de strategiske udfordringer organisationen står over for så ville de føle sig usikker og truet. Don &'; t inddrage medarbejdere i alvorlige problemer, don &'; t fortælle dem det store billede og frem for alt don &'; t udfordre dem til at komme med løsninger

4.. Fokus på effektivitet ikke innovation
fokusere udelukkende på at gøre den nuværende forretningsmodel arbejde bedre. Hvis vi koncentrerer os om at gøre det nuværende system til at fungere bedre, så vil vi ikke spilde tid på udkig efter forskellige sytems. Den nuværende forretningsmodel er den, du hjalp med at udvikle, og det er selvfølgelig det bedste for virksomheden. Efter alt, hvis skaberne af hestetrukne vogne havde forbedret kvalitet, de kunne have stoppet biler tager deres markeder. Det samme princip anvendes med beslutningstagere i regnestokke, LP plader, skrivemaskiner og gas lys.

5. Overanstrengelse
Etablere en kultur af lange arbejdstider og hårdt arbejde. Tilskynde den tro, at hårdt arbejde alene vil løse problemet. Vi har ikke brug for at finde en anden måde at løse et problem - snarere må vi bare arbejde hårdere på den gamle måde at gøre tingene på. Sørg for, at arbejdsdagen har ikke tid til at lære, sjovt, lateral tænkning, vilde ideer eller afprøvning af nye initiativer.

6. Overhold planen Salg Plan i stor detalje, og derefter ikke afviger fra planen, uanset omstændighederne. &'; Vi kan ikke prøve denne idé, fordi det ikke er i planen, og vi har ikke noget budget for det &'; Hold til vision, der var i planen og ignorere modeluner som markedsændringer og kundernes mode – de vil passere.

7. Straffe fejl
Hvis nogen forsøger et iværksættersamfund idé, der mislykkes derefter skylden og gengældelse skal følge. Belønner succes og straffe fiasko. På den måde vil vi styrke den eksisterende måde at gøre tingene og modvirke farlige eksperimenter.

8. Don &'; t se uden
Vi forstår vores forretning bedre end udenforstående. Efter alt, hvad vi har arbejdet på det i årevis. Andre industrier er fundamentalt forskellige og bare fordi noget virker der betyder ikke, det vil fungere her. Konsulenter generelt er over-priced og fortælle dig ting, du kunne have regnet ud alligevel. Vi er nødt til at finde de løsninger inde i virksomheden ved at arbejde hårdere.

9. Fremme folk som dig indefra
Fremme indefra er et godt tegn. Det hjælper med at bevare mennesker, og de kan se en belønning for loyalitet og hårdt arbejde. Det betyder, at vi don &'; t få forurenet med kætterske ideer udefra. Også hvis den administrerende direktør fremmer folk som ham så han kan opnå konsistens og succession. Det er bedst at finde ledere, der er enige med den administrerende direktør og rose ham for hans skarpsindighed og fremsyn.

10. Don &'; t spilde penge på uddannelse
Talent ikke kan blive undervist. Det er det en sjælden ting besat af en håndfuld begavede individer. Så hvorfor spilde penge forsøger at slå ænder til svaner? Leje gode mennesker og lad dem lære vores system. Arbejde dem hårdt, og de kan efterligne den succes, administrerende direktør, da han fører virksomheden videre ind i fremtiden
.