Kolbe Index: er du spiller dine kort rigtigt

Har du nogensinde sagt “ Hvis bare jeg kunne ændre ham lidt … &" ;?

Har nogen nogensinde prøvet til “ skimmel &";? dig ind i en anden person

Har du følt frustreret forsøger at passe ind i din jobbeskrivelse

Det kunne være, at du &';??. re bare ikke spille de rigtige kort

Først og fremmest, det &'; at s vigtigt at acceptere, at du kan &'; t ændre en person &'; s grundlæggende måde at være på. Adfærd kan udvikle sig over tid, men du &'; ll altid være den samme person på hjerte.

I dit personlige, faglige eller enhver anden form for relationer, opgive at forsøge at ændre den anden person.

Det &';. sa samlede spild af tid

Men for at være en succes og glad det &'; s vigtigt, at du lærer at kende dig selv. Det bare gør ikke &'; t mening at forsøge at passe ind i en dragt, der &'; s ikke din størrelse.

For at objektivt gøre dette ske, det bedste værktøj jeg &'; nogensinde har fundet er Kolbe indekset. Denne korte, men spookily præcis vurdering, er designet af Kathy Kolbe i 1970 og har været i brug ved multinationale selskaber lige siden. Det har hjulpet virksomheder danner store hold og enkeltpersoner til at indse, hvorfor nogle opgaver er nemt for dem, mens andre synes helt umuligt.

I modsætning til personlighedstest, som anvendes til at identificere problemer og IQ test, som kun måler teoretiske muligheder, Kolbe indeks vil give dig et nøjagtigt regnskab over dine egne instinktive kvaliteter. I stedet for at gætte på, hvad du kan gøre, eller prognoser, hvad du vil gøre, vil dette enkle, men alligevel kraftfuldt system præcist fortælle dig, hvad du vil gøre.

Vi bruger Kolbe-indekset i alle vores ansættelse, og resultaterne er virkelig imponerende. Ved at forstå medfødte kvaliteter vores medarbejdere, er vi i stand til at tilpasse deres job at få fuld fordel af deres stærke sider i stedet for at forsøge at få dem til at tilpasse sig en teoretisk “ bedste praksis &" ;.

For mere information du &'; re inviteret til at finde ud af mere om Kolbe Index på vores hjemmeside
.