Fra effektivitet til effektivitet

“ Vi elsker ofte ting og bruge folk, når vi skal ved hjælp af ting og kærlige mennesker &"; -. Howe

En succesfuld leder vedrører mennesket anderledes end den måde, han eller hun forsøger at løse et computerproblem eller en bil opdeling. Den menneskelige psyke er ikke designet til at fungere i en robot lignende måde. Selvom vi kan arbejde flittigt i timevis, og være hård med os selv og andre, dybt inde, hver sjæl søger at elske og blive elsket. Selvom mænd og kvinder i dag er meget karriere orienteret, og arbejde hårdt for pengene, inde den hårde skal af en ambitiøs go getter er en blød, bud hjerte, &'; s søger påskønnelse, opmuntring og gengældelse. Når det kommer til menneskelige systemer, en leder skal være følsom over for andres behov og søge varige løsninger på problemer. På sådanne tidspunkter effektivitet bliver sekundær; rapporten måske forsinket, deadlines ikke er opfyldt, og du kan pådrage sig et højere finansielle omkostninger. Men en effektiv leder samtidig søge at altid forbedre effektiviteten også investerer på folk, og dette fører til en bæredygtig effektivitet i det lange løb. En leder er effektivt i forvaltningen ting; men med mennesker, han eller hun foretrækker at være effektiv

Effektivitet og

Effektivitet refererer til at gøre tingene rigtigt; effektivitet har mere at gøre med at gøre de rigtige ting. Effektivitet fokuserer på &' betyder &' ;; effektivitet omhandler &'; ende &' ;. En leder er en visionær, der wouldn af &'; t søge store resultater på kort sigt på bekostning af fremtidig ustabilitet. Spirituel ledelse anerkender de menneskelige ressourcer til at være mest dyrebare, og søger at investere i mennesker først. Et åndeligt uddannet leder giver vægt på effektivitet, vel vidende dette kommer med strenge disciplin. Men sådan en leder er omhyggelig med at undgå den deraf manglende fleksibilitet og stivhed fra snigende ind i organisationen. Han eller hun er fleksibel og tilpasser sig de skiftende miljø uden at gå på kompromis på principperne. Radhanath Swami &'; s tilgang til at skabe et levende åndeligt fællesskab i downtown Mumbai har mere at gøre med omsorg for mennesker end at bygge super effektive systemer. Systemerne følges, når hans folk blev inspireret. Radhanath Swami instrueret sine elever i de tidlige faser af Mumbai-projektet, “ En ydmyg oprigtig tilbud til opløftelse af menneskeheden og service af Gud vil behage Gud mere end store utrolige projekter skabt til penge og prestige. En enkel, hengiven karakter er, hvad Gud i sidste ende ser &";.

Når en leder forsøger at være effektiv med folk på samme måde som han eller hun er med ting og systemer, kan resultaterne være katastrofale. Effektivitet per definition søger at bruge det laveste beløb af input til at skabe den største mængde af udgange. Som leder kan du blive fristet til at investere den mindste mængde af tid på folk- efter alle tid er kostbar og scarce- og ønsker maksimalt mulige resultater fra dem. Dine forventninger er mest tilbøjelige til at blive frustreret for mennesker don &'; t reagerer den måde maskinerne producerer

En lektion fra Ashram Life

Jeg lærte mine erfaringer på den hårde måde.. Vores ashram har mere end hundrede indbyggere, og vores dag er fyldt med forskellige tjenester, der involverer rengøring, community bønner, klasser og gruppediskussioner om skriftens undersøgelse, gæst modtagelse og mere. Vi har forskellige ledere og systemer for at sikre velfungerende klosteret. Jeg var engang fører tilsyn med de tjenester af en gruppe på femten beboere, hvoraf den ene havde været neglectful af sit ansvar, og jeg fik til opgave at give ham et feedback. Jeg tænkte da jeg havde mere presserende ting at gøre, skal jeg få korrektionen arbejdet gjort i fem minutter. Jeg omhyggeligt følger en ugentlig planner; Jeg besluttede dagen og mærket 5-10 minutter for irettesætte ham. På den fastsatte dag så jeg ham alene beskæftiget i en opgave. Jeg troede, jeg kunne hurtigt wrap sagen op og derefter travlt mig med andre ting, jeg skal gøre. Jeg gik hen til ham hurtigt og sagde, at han har brug for at forbedre, og ledelsen føler han &'; s været skødesløs i sit hverv. Næppe havde jeg sagt, han vredt røg ud, “ du fyre er isoleret fra den virkelige ashram. Du bor i et stille tror verden og er patetisk uvidende om mine ydelser og udfordringer. Jeg væmmes med dig &"; Jeg vidste øjeblikkeligt jeg havde blundered men min lidenskabelige instinkt fik bedre af mig; Jeg hentede beviserne, at ledelsen havde samlet om hans manglende præstationer. Dette rasende ham mere, og han raslede ud statistikken, han havde om vores manglende troværdighed. De planlagte fem minutter gik i en halv time og samtalen fik intens og opvarmet. I mellemtiden havde jeg til at deltage i et andet møde, og jeg undskyldte mig forsikre ham, at jeg &'; d møde ham senere. Vi mødte de følgende tre dage og søgte præciseringer og counter præciseringer. En uge senere os begge havde ædru; endelig jeg undskyldte for min ufølsomme omgang, og også han var ærlig at indrømme sine fejl og lovede at forbedre. Hvad jeg troede var en let fem minutter job til sidst tog mere end fem timer. I de næste par uger, mødte jeg ham ofte og bekræftet min hengivenhed og kærlighed til ham. Han blev pacificeret og vores forhold genoplivet

Måneder senere, da vi uformelt mindede begivenheden, han tilstod, at i denne periode, han var faktisk fralægge ansvar, men at &'; s., Fordi han blev behandlet dårligt og hans forslag blev der set bort fuldstændigt af holdet manager. Desuden korrektionen jeg slog på ham, var forkert. Han sagde ærligt, hvis jeg &'; d været mere følsomme i min admonishment og hvis jeg også havde hørt sine bekymringer, han &'; d har accepteret bebrejdelse lettere. Jeg indså, hvis jeg havde tilbragt kvalitet halv time denne aften med ham forstå hans behov og bekymringer, de spørgsmål kunne have været løst mere mindelighed. Nu havde taget uger at overbevise ham, gøre det godt igen, og genoplive forholdet

Hændelsen sat mig til at tænke om mine prioriteter som en manager; Jeg kan &'; t råd til effektivitet på bekostning af at ofre mit langsigtede mål om at være en tjener leder. Min ambition er at tjene de munke, som har tilsluttet vores åndelige organisation for at gøre uselvisk tjeneste. Mit liv &'; s mission er at behage dem, men jeg indså i lidenskab for at få tingene gjort, jeg var kortlægge en anden kurs. Jeg spurgte så alvorlige spørgsmål til mig selv om, hvad der virkelig er mine mål; hvis jeg ønsker at tjene munkene jeg har brug for at trække sig fra den hurtige tempo liv og også bede dybe spørgsmål om hvilke skridt, jeg skal tage for at realisere dette mål.

På opdagelse i Balance

Jeg havde været fascineret af den prisbelønnede iværksætter og forfatter Jim Randel, hvis &'; mager på &'; bogserie sæt mig til at tænke mine prioriteter. Han udsatte manglerne i mit lederskab tjeneste, da han påpegede, hvordan de fleste ledere undgår den ubehagelige proces med at analysere deres drømme og mål ved at holde sig selv travlt. “ Vi stræber efter at blive effektive på, hvad vi i øjeblikket engageret i – uanset om disse aktiviteter bevæger os overalt nær hvor vi vil hen. Ved at bo travlt, vi er for optaget til at stille de svære spørgsmål og gøre de svære beslutninger &";.

Jeg vidste sig at være effektive i det lange løb, jeg nødt til at stille de svære spørgsmål til mig selv; kan jeg råd til hensigtsmæssigheden i langsigtet teambuilding? Er effektivitet værd effektiv tab af venner? Jeg kendte både effektiviteten og er vigtige for enhver organisation at blomstre, men som en åndelig søgende, måtte jeg tage opkaldet på at opdage en balance

Nu da jeg introspect på Radhanath Swami &'; s. Lederskab lektioner, jeg ser han &'; s jordet på folk over projekter. Han afslørede sin vision for Mumbai-projektet, “ Hvad skal der for hver eneste medlem af vores samfund til at blive oplivet, inspireret, og beskyttet, så de kunne øve aktive åndelige liv centreret om uselvisk tjeneste for Gud og menneskeheden indtil den dag de dør. Vi søger at fremme systemer for at nå dette mål. Dette er vores mission &";

Jeg regnede ud, at den naturlige stewardship rolle taget op af projektledere i Mumbai, i stemningen i en ydmyg redskab i Guds hænder, der siver nedad; de fleste medlemmer i dette samfund har drukket denne ånd af tjeneste. Radhanath Swami engang pegede på os, at en af ​​de mest effektive ledere af vores samfund har været Sahadev das og hans familie. Han afslørede, hvordan denne familie er involveret i de fleste af projekterne, og alligevel altid beskedne, og i baggrunden. Ingen lægger mærke til dem; faktisk mange nye medlemmer aren &'; t selv klar over deres eksistens og deres bidrag. Jeg vidste, at familie og jeg var enige med Radhanath Swami på hans observation. Da familien tjener og sætter andre i fremadvendt den ideelle trældom og kooperative mood- kun alle andre medlemmer har ubevidst imbibed stemningen. Familiemedlemmerne er helt sikkert effektivt; men de er et trin højere. Ved at værdsætte andre, &'; tjenester og ikke søger kredit og ære for sig selv, er de bidrager aktivt til at skabe en effektiv fundament af uselvisk tjeneste for det lange løb. Konkurrenceevne og egoistiske sammenstød er i opløbet, når effektive ledere som Sahadev das er fri fra det. . Når lederen kun ønsker at tjene andre med kærlighed og hengivenhed, de andre teammedlemmer som standard arve dyd

Som jeg reflekterer mere på den rolle, som omsorg for mennesker, jeg indser jeg &'; ve en lang vej at gå i at være en effektiv trældom leder. Indtil da og videre, at mine rene forhåbninger tjene og pleje vil bestemme effektiviteten af ​​min tjeneste; Alene denne stemning vil låne indhold og mening til mit liv

-. Venugopal Acharya (www.leadershipandspirituality.com)
For mere nektar pl besøg
http://www.radhanathswami.com/, http://thejourneyhomebook.net/
.