Tilgivelse er en holdsport

Tilgivelse og arbejdspladsen - virker som en mærkelig sammenstilling, ikke sandt? Vi har ikke ofte tænker på tilgivelse for at have noget at gøre med arbejdspladsen, men overraskende, tilgivelse er en vigtig praksis i en yderst effektive arbejde team.

Takket være de seneste psykologisk og medicinsk forskning ved vi, at den handling tilgivelse har mange fordele for den enkelte. "Folk, der bliver undervist at tilgive bliver mindre vred, mere håbefuld, mindre deprimerede, mindre angste, mindre stressede, mere sikker, og de lærer at kunne lide sig selv mere." (Dr. Fred Luskin, Tilgiv for Good: En gennemprøvet recept for sundhed og lykke, side 78.)? Hvilken manager ville ikke have folk, der er mindre vred, mere håbefuld, mindre deprimeret, etc. på deres hold

For et hold, kan fordelene ved tilgivelse ganges med antallet af mennesker, der arbejder sammen. En atmosfære af tilgivelse vil forbedre teamwork, produktivitet, åndelig integritet og kreativitet en arbejdsgruppe. Når praktiseres af en hel afdeling eller virksomhed, kan tilgivelse betyde øget lønsomhed.

Hvad mener vi med tilgivelse? Tilgivelse er en proces, som vi vælger at tage, efter at vi er krænket eller såret af en anden person. Det sker ikke automatisk. Tilgivelse tager en bevidst indsats - ofte, mængden af ​​arbejde er nødvendig for at tilgive er proportional med vores opfattelse af den alvorlige skade

Tilgivelse er en måde at give slip på fortiden, så det ikke fængsle. dig. Vi ved allerede, at det er godt for dit helbred og godt for din fred i sindet. Endelig tilgivelse er en åndelig praksis, som vi kan bruge på arbejdspladsen.

At skabe et miljø af tilgivelse, må en leder starte med at etablere og formidle et formål, der er større end blot øgede indtægter eller reducerede omkostninger. En overbevisende formål for et hold kunne fremhæve fordelene for kunden og reference nogle af de højere værdier af kunder og medarbejdere. For eksempel, Mary Kay Corporation mission /formål erklæring er "at berige livet for kvinder". Lederen af ​​et hold, der praktiserer tilgivelse vil være hurtig til at spotte konflikter blandt medlemmerne, og vil coache de stridende parter til

1) lufte deres utilfredshed på en rolig måde

2) kigge efter den udækkede behov hos begge parter og

3) se efter gensidigt fordelagtige resolutioner til klage -. før forurettelse har en chance for at gnave og samle følelsesmæssig energi

En god leder vil modellere tilgivelse ved personligt efter disse skridt mod løsningen af ​​en forurettelse. En god leder vil skabe en atmosfære, hvor både personlige og team fiaskoer ses som læringsmuligheder snarere end årsager til gensidige beskyldninger.

Hvad sker der, når et hold ikke praktisere tilgivelse? Uløste nag opbygge vrede til niveauer langt højere end alvoren af ​​den oprindelige klage. Folk stoppe med at tale med hinanden. Dannes modsatrettede lejre, og ofte hvis en person ses taler med en person af det "andet lejr" de er mærket forrædere.

En kollega for nylig beskrev en sådan atmosfære på hendes arbejdsplads. "Det har fået til det punkt, at jeg ikke ønsker at gå på arbejde længere," jamrede hun. "Jeg prøver at være rart for alle, men nogle gange vil jeg prøve at tale med en person fra den anden lejr, og han ignorerer mig fuldstændigt. Han kunne nægte at udføre job opgaver, der er klart forventes af ham, bare fordi han arbejder næste til mig. "

En nådesløs arbejdsplads er giftigt, stressende, ineffektiv og uproduktiv. Fravær, sundhedspleje omkostninger og nedslidning alt stigning i et nådesløs miljø -. Med store udgifter til arbejdsgiveren

Som ledere er det vores åndelige bydende nødvendigt at bygge tilgivende organisationer. Et åndeligt intelligent team er et hold, der lærer at tilgive. Hvordan kan du bidrage til tilgivelse kvotienten af ​​din arbejdsplads
 ?;