Hvorfor er du ikke gør, hvad du elsker

Jeg har tænkt om den kommende Ferie &';? S, og det faktum, at i slutningen af ​​endnu et år hurtigt nærmer sig, bliver jeg mindet om, hvor heldig jeg er at gøre, hvad Jeg elsker. Dette bringer et spørgsmål til at tænke: “ Hvis livet er så kort, så hvorfor så mange mennesker gør så mange ting, de don &'; t kærlighed, og elsker de ting, de don &'; t gøre &";

Som? Jeg tænkte over det, jeg først fundet en fejl i den meget forudsætning af spørgsmålet og derefter to mulige forslag til, hvad jeg virkelig spørge. For det første at undersøge den forudsætning. Vil du virkelig ønsker at spørge hvorfor? Som leder kan det interessere dig at vide, at når du stiller et spørgsmål, de hjerner i de organer, til hvem du behandle dit spørgsmål vil forsøge at besvare det. (Af den måde … Dette gælder også, når du beder din egen hjerne) hjerner er fantastisk på svar … de kan skabe svar mest kreativt og næsten uendeligt. Desværre svar næppe nogensinde føre til adfærdsændringer. It &'; s følelser, der bevæger de fleste af os til handling. Hvorfor-spørgsmål, medmindre du er virkelig, virkelig er interesseret, og det &'; s vigtigt at forstå årsagen, vil generelt ikke få dig, hvor du vil hen. Meste de &'; re bare en distraktion. Vil du virkelig ønsker at komme op, vil endeløse grunde til, at du gør ting, du don &'; t kan lide og elsker ting du don &'; t gøre? Ønsker du at opfinde flere grunde og begrundelser for adfærd, du don &'; t ønske? Jeg tror ikke. Så lad &'; s ikke spørge, hvorfor

jeg minde mine klienter ofte &hellip!; “ Der er ingen “ hvorfor &"; i bevidstheden &"; Du ser, bevidsthed er alt, &'; s behov for at træffe et valg. Så hvis du har bemærket, at du gør ting, du don &'; t elsker at gøre, og du elsker ting du &'; re ikke at komme rundt til jeg har denne første forslag til dig: Måske ville det være mere nyttigt at erkende, at du har gjort interessante valg til dato, og begynder at spørge. “ Hvad skal jeg ønsker at vælge i stedet &"; Der &'; s et spørgsmål! Og co-øvrigt aldrig spørger det er generelt ved roden af ​​hvorfor vi sidder fast i ting, vi don &'; t vil i første omgang

Forslag to følger tæt på at:. Hvis du tilflugtssted &'; t for nylig undersøgt, hvad du virkelig elsker, eller hvis du &'; ve aldrig rigtig spurgt, “ Hvad ville det tage at gøre mere af det, og mindre af det &"; du vandt &'; t nogensinde får et svar, der ophidser dig. Og uden at følelsesmæssige træk i aktion dig &'; ll holde på den vane hjulet på ubestemt tid. Måske er det &'; s tid til at spørge, “ Hvad ville det tage &";?

Her &'; s det trick med en virkelig godt spørgsmål … kan du ikke kender svaret. Hvis du allerede kendte svaret dig &'; d allerede gør det rigtigt? Så når du stille dette spørgsmål kan du få nogle underlige fornemmelser om ikke at have et svar. Dette er energien af ​​det ukendte. Du vil måske kalde det angst og afslut leder og afslut spørge. Don &'; t stoppe! Alle virkelig spændende ændring er på den anden side af det ukendte! På vej tilbage til den kendte og velkendte bare sætter dig tilbage på den vane hjulet. Samme gamle – samme gamle. Bo i spørgsmålet. Holde beder. En af disse dag, og hurtigere end du tror, ​​et svar, idé, gad eller begivenhed vil pop og du &'; ll have noget du didn &'; t før; En ny retning … Og en ny retning er, hvad &'; s kræves for lederskab

Nu forandring er mulig.! Væksten er muligt! Velkommen til flere af jer

Værktøjer, du kan bruge:!

Med mindre du &'; re gør en kerneårsagsanalyse, “ Der er ingen “ hvorfor &"; i Awareness &"; Problemet med at bruge &'; hvorfor &'; om menneskelig adfærd er, at der er næsten aldrig en enkelt foranderlig roden. Oftere vores adfærd er baseret på en kompliceret suppe af historie, medrivning, kontekst og vane … Snarere end sortere alt det ud, hvis det &';. S endda muligt, så prøv at kigge på forandring som blot et spørgsmål om valg, en overbevisende vision af hvad der ellers er muligt, og derefter arbejde rundt vanemæssige blokke til ny handling

Hold i spørgsmålet. Ofte er vi stille et spørgsmål og derefter, hvis vi don &'; t kender svaret føle, at vi &'; re mangler noget, eller vi kan &'; t finde ud af det, og vi stopper beder. Opholder sig i spørgsmålet, når vi don &'; t kender svaret faktisk indstiller vores opmærksomhed til at være mere opmærksomme på idéer, der reagerer på vores spørgsmål. Have modet til at spørge “ Hvad skal jeg virkelig elsker &"; og “ Hvad ville det tage at gøre mere af det &"; allerede sætter dig foran kurven. De fleste mennesker aldrig bruge nogen tid i disse spørgsmål og dermed deres kontekst fører dem. Når du begynder at picking up svarene på disse spørgsmål, du &'; ll være klar til at lede dit liv, dit arbejde eller dit team
.