Store ledere påtage sig ansvaret for succes for deres Teams

Enhver stor leder, der har til formål at bringe det bedste i deres team og til at lykkes at realisere de resultater, de, der er fastsat for at opnå, ved, at de skal acceptere 100% ansvar for udførelsen af ​​deres hold eller organisation. Lederen &'; s engagement, drive og passion for at lykkes, skal være højere end nogen anden &'; s, i deres team eller organisation. De skal være den katalysator, der inspirerer den enkelte til storhed. Deres engagement skal være ubestridelige, og deres passion for at inspirere deres teammedlemmer til at lykkes skal være høj.

Hvis du er førende et team og du er ikke inspireret af din vision og drevet til at lykkes, så dit hold kommer ikke til at blive inspireret enten. Hvis du ikke føler virkelig drevet og brænder for fører dit team til succes, så er det tid til at foretage en selvstændig revision og at finde ud af hvorfor. Hvis du ikke er i stand til at føle den samlede engagement, mod at påvirke og inspirere dit team til storhed, hvor du inspirere dem dagligt for at opnå den fælles vision, så er der noget mangler

Du er enten:.

•. Førende et team mod en vision, der ikke har nogen reel betydning for dig eller dit team
•. Førende det forkerte hold, der er uinteresseret i din vision
• Førende et team, der er fyldt med den forkerte folk
•. Dine teammedlemmer ikke har den rette færdigheder til at levere på visionen
•.. Working i den forkerte organisation, der ikke er afstemt med din vision eller ledelsesstil
• Du er den forkerte person til at lede holdet.

Hvis efter at besvare disse spørgsmål, du indser, at nogle eller alle disse spørgsmål begrænser din præstation. Så er det afgørende, at du straks begynde at lægge planer om at ændre tingene. Du kan aldrig lykkes som leder, hvis bare én af de ovennævnte faktorer ikke er på plads

•. Hvis dit hold er justeret bag dig som deres leder, men de køber ikke ind i visionen for holdet, kan du enten se på at kommunikere visionen anderledes, så de ser det fra dit perspektiv eller du har brug for at revidere visionen
•. Hvis du fører det forkerte hold eller et hold fyldt med de forkerte mennesker, skal du tage handling straks at rette op på dette. Invester tid til at opdage alle de færdigheder der er nødvendige for dit team til at opnå den vision, du har for holdet. Optag disse og derefter sammenligne dem med den aktuelle liste af færdigheder til rådighed inden for dit team. Hvis der er funktioner eller opgaver, som er nødvendige for at opnå din vision, men ingen i dit team er i stand til at opfylde disse funktioner eller opgaver. Du er nødt til hurtigst muligt at tilføje folk til dit team, som besidder disse færdigheder eller tog de eksisterende teammedlemmer, så de kan udføre disse funktioner
•. Ingen hold nogensinde kan lykkes, hvis der ikke er enighed af synet blandt alle holdkammerater. Så længe teammedlemmer ikke arbejder hen imod en fælles vision, vil deres indsats blive udvandet, og holdet vil aldrig lykkes. Det er afgørende, at en leder får konstant feedback fra deres hold, med hensyn til deres køb i og støtte til visionen
•. At være en stor leder, skal du konsekvent gennemføre uformelle forskning og opdage, hvad er vigtigt for hver af dit team medlemmer. Prøv at forstå, hvad der inspirerer og driver dem. Når du ved, hvad deres personlige vision er for fremtiden, og du kan væve et billede, der giver dem mulighed for at tilpasse deres personlige vision med den for holdet. Du har forudsætninger for en utrolig, drevet og lidenskabelig hold
•. Hold kommunikere din vision klart og koncist til dit team og få feedback fra dem så ofte som muligt med hensyn til deres forståelse af den overordnede vision. Må ikke bare antage, at alle kender og forstår holdet vision. Jo mere klarhed hvert teammedlem har omkring visionen og deres individuelle rolle på at levere på denne vision, jo bedre resultater holdet vil nyde. Hold kommunikere den samme vision, konsekvent, klart og kreativt, indtil alle er på samme side.

Det er ligegyldigt, hvor meget talent eller evne bosat i dit team. Resultatet de vil nyde er direkte proportional med kvaliteten af ​​synet og den måde, vision kommunikeres og forstås af hvert individ i klubben. Ingen hold kan eller vil nogensinde blive en succes, hvis de alle er drevet og inspireret af forskellige dagsordener.

Når du er sikker på, at dit team er inspireret af, forstår og er lidenskabelig omkring den fælles vision, er det tid til at vurdere mangfoldigheden af ​​kompetencer til rådighed i teamet. Ingen virksomhed eller et hold kan lykkes med kun sælgere eller revisorer. Hvert team eller organisation kræver forskelligartede færdigheder, evner og personligheder til at lykkes. Jeg fik dette koncept virkelig galt i mine tidlige år af lederskab. Jeg troede, jeg ville blive en succes, hvis jeg kunne omgive mig selv og fylde alle mine hold med mennesker ligesom mig. At forglemmelse fra min side koste mig dyrt, og det tog flere år at se, at mine fremskridt blev hæmmet af dette na ï. Ve tilgang til erhvervslivet

Så snart jeg indså, at et hold er om mangfoldighed og at enhver person har en unik rolle i teamet, begyndte jeg at indse fantastiske resultater med mine hold. Ingen menneskelige krop ville fungere meget godt med kun nyrer, hjerter eller lunger. At fungere som et helt menneske, vi har brug for alle organer i vores krop, hver med en meget specifik funktion. Alle store ledere indser, at hver person på deres hold bidrager i deres egen specielle og unikke måde.

Se behovet for mangfoldighed i dine teams og vise påskønnelse til hvert hold medlem i deres unikke og afgørende bidrag til holdindsats . Don &'; t falde i den fælde, som jeg gjorde som ung leder. Don &'; t overse betydningen af ​​at fylde dine teams med en forskelligartet gruppe af mennesker med forskellige færdigheder og evner. Du behøver store teammedlemmer med de fornødne færdigheder til at lykkes. Det er en ikke-omsætningspapirer. Du kan aldrig lykkes med de forkerte mennesker.

Du kan dog stadig ikke at nå dine mål og visioner som et hold, selvom dit hold er fyldt med de perfekte mennesker. Lou Holtz indbegrebet dette koncept, da han sagde “ Du er nødt til at have store atleter til at vinde. Jeg don &'; t pleje hvem træneren er. Du kan &'; t vinde uden store atleter, men du kan tabe med dem. Det er her, coaching gør forskellen &";

Dette viser vigtigheden af ​​store lederskab, som er nødvendig for at lede mennesker til succes. Det er den rolle, en stor leder til at inspirere, indflydelse og bringe de rigtige mennesker sammen og at få dem bag en fælles vision. Når alle disse faktorer er på plads, kan intet stoppe holdet fra at lykkes. Talent, mangfoldighed og enhed af synet don &'; t kommer sammen på egen hånd. Det tager en leder til at give inspiration, empowerment og retning til et hold, så de kan lykkes

http://www.andrewhorton.co.za
.