Sådan frigøre potentialet i Gen Y

Udvikling af en forståelse af, hvordan millennials eller Gen Y-ERS (personer født mellem 1980 og 1995) er motiverede eller inspireret har vist sig at være en meget udfordrende øvelse. De er den generation, der blev rejst af overdrevent doting forældre, der pandered til deres hver indfald, forkæles deres selvværd og roste deres hver handling. De spillede i sportshold, hvor holde point er ildeset, hvor alle var en vinder, og hver medarbejder fik en pokal for bare at dukke op.
Have vokset op i en meget anderledes tidsalder og fejlagtigt forsøger at måle denne nye generation mod min egen indsigtsfulde baggrund og værdier blev bestemt ikke tillade mig at se den reelle potentiale af disse personer. Hver eneste af disse Gen-Y-ter, som jeg har forsøgt at arbejde med eller tog, syntes doven, de-motiverede, frakobles, udisciplineret og ikke kunne holde fokus på noget længere end 10 sekunder.
Jeg lærte hurtigt, at Millennials er som drevet og motiveret til at lykkes som enhver anden generation; de bare gør tingene meget forskelligt. Første gang jeg observerede, hvad denne generation er i stand til at gøre var, da jeg observerede handlinger de usynlige børn bygger på, og fyldt med kun Gen-Yers. Disse mennesker er på ingen måde doven, de-motiverede, frakobles eller udisciplineret. Denne gruppe af personer har trukket fra de mest fantastiske ting på meget kort tid. Anført af en kernegruppe af tre ledere, har denne gruppe af meste frivillige medlemmer af drevne, lidenskabelig og hårdtarbejdende individer opnået ting, som min generation ville aldrig har endda forsøgt
• De har organiseret meget vellykkede marcher i Washington og koordineret samtidige overnattende stævner og marcher i over 100 byer verden over
• De trak en stor stunt uden Oprah &'; s. Lydstudie, der fik dem til at blive vist på Oprah tre gange
• De udarbejdede et lovforslag, at de personligt skubbet gennem senatet og kongressen, efter lovforslaget hele vejen, indtil de mødtes med den amerikanske præsident, mens han underskrev den.
Have observeret, hvad disse millenials er i stand til at opnå har forbløffet mig og vist mig at det ikke er de Gen-Yers, der er skyld i ulykken. Det er simpelthen, at denne nye generation har en meget anderledes måde at gøre tingene. De kan ikke måles i forhold til en forskellige generationer standarder og indsigtsfulde baggrund. De er en unik ny gruppe, og de gør tingene helt anderledes. Udfordringen for enhver virksomhed, der ønsker at udnytte de kompetencer, der tilbydes af denne generation er at forstå, hvordan at udvinde deres evner og fantastiske talenter.
Denne nye generation er den største generation at ramme arbejdspladsen, da de store årgange. Virkeligheden er, at de er kommet for at blive, og vil være arbejdsstyrken til rådighed i fremtiden. At lære at mine talenter denne nye generation er afgørende for enhver organisation, hvis de skal trives i de næste 10 – 20 år. Virksomheder, der favner denne nye generation, og forstå og forbinde med deres værdier vil give sig selv en kæmpe forspring over deres konkurrence
Denne generation er ikke som nogen tidligere generation, de er ikke den ldquo &;. Hard-core individualister fra fortiden &"; De ser sig selv som en del af et fællesskab, som holdspillere, men de stadig ønsker at blive værdsat som individer. De ønsker at være en del af grupper eller samfund på Facebook osv De kan være forbundet med hundredvis af venner på Facebook, men de stadig ønsker at være unikke i gruppen og har en særlig en af ​​en slags Facebook-side. De ønsker alle at eje i-telefoner, så de kan passe ind i og være en del af gruppen, men de ønsker at have deres egen individuelle velkomstskærm, telefon cover og ringetone.
Effektivt lederskab inden for denne nye generation handler om TEAM . De vil ikke reagerer godt på enhver tale omkring ansatte eller ansatte. De ønsker at være en del af en intern kultur, der gør dem til at føle en del af noget særligt, og at de er en værdsat del af denne gruppe. Denne nye generation vil ikke kun være værdsat for det, de gør som en karriere, men ønsker at skille sig ud og blive anerkendt for det, de står for, og hvem de er. De vil aldrig reagere, hvis du prøver at køre dem som opgave orienteret medarbejdere. De arbejder bedst, når de behandles som værdsatte teammedlemmer, der kan udtrykke sig, viser deres individualitet og tillader deres entydighed at skinne. De vil gøre oprør imod ethvert forsøg på at homogenisere deres indsats, eller hvor de er tvunget til at overholde en stram regime eller tidsplan
De har enorme fordele i forhold nogen tidligere generation; de er blevet opdraget til at tro, at de er i stand til at opnå noget. De er drevet til at tackle det umulige, noget, der ikke har været forsøgt før vil drive dem til nye højder af topkvalitet. De er drevet af store årsager, store udfordringer og aparte visioner om, hvad der er muligt. De er den nye generation, der mener, at alt er muligt, og de får ophidset af udsigterne til at blive en del af et nyt drev til at gøre tingene anderledes eller bedre. De vil ofre meget, og give alt for at være en del af noget, der synes umuligt.
De vil have penge og komfort og valg det tilbyder, men penge er ikke en motivationsfaktor eller et af deres primære mål. Millenials se penge som et middel til ophør; de ser det som en nødvendighed at finansiere kun deres fornøjelser og livsstil. Penge til denne generation er et middel, og vil aldrig blive det mål i sig selv. Denne generation er langt mere drevet til at være en del af noget stort eller for at blive værdsat for det, de gør. Bonusordninger eller incitamenter vil være ineffektiv, når det bruges med denne gruppe.
De ønsker at blive anerkendt, og deres bidrag til holdet skal blive værdsat. Enhver leder, der ønsker at få mest muligt ud denne generation skal anerkende vigtige liv lejligheder, ligesom fødselsdage, bryllupper, fødsler osv De er en generation, der blev rost på hvert niveau, og fortalte, hvor stor hver gang var. Ved hjælp af denne strategi som en leder vil endear denne gruppe til dig og give dig mulighed for at udvinde deres utrolige talenter.
Denne generation er vokset op i en tid med hurtig bevægelse videospil og en endeløs forsyning af underholdningsmuligheder. De er udpræget multitaske og ikke tolerere nogen unødvendig tid at spilde eller venter rundt. De forstår ikke begrebet loyalitet og vil kun bo med en organisation, hvis det opfylder deres behov. Denne generation søger at tilfredsstille deres behov først og alt andet er sekundært til dette.
Førende denne generation og minedrift deres talenter er anderledes end den måde, vi er vant til. De har brug for at blive mindet om ting og deres adfærd forstærkes ofte. De søger at være engageret, glad og opfyldt hver dag. Hvis de føler, at din virksomhed ikke opfylder deres behov, de vil flytte til grønnere græsgange i blink for øje. Denne generation bringer en række udfordringer på arbejdspladsen, er de dog vil være fantastiske bidragsydere, hvis de bliver forstået og ordentligt instrueret
http://www.andrewhorton.co.za
.