Fordelene ved Ulemper hvordan udfordringer drive store præstationer af Dan Coughlin

(For at downloade MP3 version af denne artikel, skal du klikke her: http://thecoughlincompany.com/cc_vol10_5.html)

Mange store resultater kan spores tilbage til at overvinde ulemperne
Mange store fiaskoer kan spores tilbage til en mangel på ulemper.

Vær forsigtig med klager om dine ulemper, og om at antage, at dine fordele vil garantere dig succes i livet. Ulemper kan hjælpe drive dig til at se din situation fra forskellige perspektiver og finde metoder til at lykkes, at du ikke ellers ville have fundet. Fordele kan blinde dig fra nødvendigheden af ​​at fortsætte med at søge efter bedre måder at forfølge succes

I 1770 &';. S amerikanske kolonialister havde flere ulemper. De blev overdrevent beskattet, havde de næsten ingen repræsentativ stemme i, hvordan de blev behandlet, og de havde næsten et ikke-eksisterende militær for at beskytte dem mod det britiske militær. De mistede slag efter slag i den amerikanske uafhængighedskrig. Men deres ulemper tvang dem til at fokusere på, hvad de kunne gøre. Når det britiske militær angreb dem i Amerika, de holdes kører væk. Størrelsen af ​​deres land og deres vilje til at overleve briterne blev to af deres største fordele. Til sidst briterne blev træt af at bruge penge og såre deres egne mænd, mens jagter amerikanerne i et land så langt væk fra deres vigtigste hjemland. Når de tidlige amerikanerne sammenstykke deres styreform, det sidste, de ønskede var at være under reglen om en lille håndfuld mennesker. Så de skabte noget virkelig revolutionær: repræsentativ regering. Denne nye form for styrende en nation har spredt rundt om i verden i de seneste 235 år.

Når Ralph Lauren startede sin virksomhed i 1967 havde han visse ulemper at overvinde. Nemlig, han havde ingen penge, ingen butik, ingen navn anerkendelse, ingen erfaring, og en klient. Bloomingdale &'; s aftalt at sælge sine bånd. Men disse ulemper tillod ham at støt fokusere på én del af sin virksomhed på et tidspunkt: 1968 første fulde sortiment af Ralph Lauren herretøj 1969 først Polo Ralph Lauren butik 1972 først Ralph Lauren Polo shirt 1972 første fulde Ralph Lauren dametøj linje, og 1978 første Ralph Lauren dufte.

Gå til http:? //global.ralphlauren.com/worldofralphlauren/au cid = 2 & langId = 1 & ab = i ... at se, hvordan hans virksomhed har været støt opbygget gennem årene. Hvis han havde ubegrænsede ressourcer og snesevis af butikker beder om sine produkter, når han først begyndte, kan han aldrig har skabt hvert stykke af sin virksomhed med en sådan omhu og opmærksomhed på detaljer. Hvis han havde tonsvis af penge til at tilbringe og butikker til at fylde op med produkter, kan han have flyttet så hurtigt, at han kan have kvalt på sine fordele.

din historie overvinde Ulemper og udfordringer

Listen over personer, konvertere ulemper i store succeser er endeløs og inspirerende. Nu vende mod dig selv. Skriv ned en stor succes, du &'; ve havde i din levetid. Så nedskrive ulemper eller udfordringer, som du var nødt til at overvinde for at opnå denne succes. Så identificere, hvordan disse ulemper tvang dig til at se på din situation forskelligt, og i sidste ende hjælpe dig med at opnå succes. Her er tre spørgsmål til at hjælpe dig med at organisere dine tanker:

1. Hvad er en stor succes, du &';? Ve havde i din levetid

2. Hvilke ulemper eller udfordringer har du nødt til at overvinde for at opnå din succes?

3. Hvordan gjorde de ulemper eller udfordringer hjælper dig med at finde en alternativ tilgang til at opnå succes?

Dit næste Historien om Overvindelse Ulemper og udfordringer

Nu jeg vil have dig til at fokusere på nutiden. Der er massive udfordringer, der står over for hver enkelt virksomhed i verden lige nu:. Alvorligt stramme og konservative banker, en usædvanlig træg økonomi, meget varsomme kunder og potentielle kunder, og andre specifikke udfordringer for din organisation, som du kan føje til listen

Tag dig tid til at besvare disse tre spørgsmål:

1. Hvilke ulemper eller udfordringer er din virksomhed står lige nu?

2. Hvilke alternative tilgange til at opnå succes er de ulemper og udfordringer tvinger dig til at overveje?

3. Konkret, hvad vil du gøre for at konvertere dine ulemper til fordele?

Den absolutte centrale her er at se, at dine ulemper og udfordringer kan meget vel være at guide dig til ekstraordinær succes. Det væsentlige holdning er at holde åbent til, hvor du bliver guidet til snarere end at få nedsunket ned i klager over hindringer i vejen for din nuværende fremgangsmåde.

Da jeg startede min virksomhed konsulentfirma i januar 1998 havde jeg en række ulemper, som jeg er nu meget taknemmelig for. Jeg havde ingen erhvervsmæssig baggrund. (Min grad var i teknik og mine job var som et kollegium fodboldtræner og gymnasiet matematiklærer.) Derfor havde jeg ingen business industrien oplevelse. (Jeg kunne &'; t bygge min forretning ved at være en “. Industri ekspert &";) Jeg havde næsten ingen forretningsforbindelser, undtagen for de forretningsfolk, at mine gymnasieelever blev relateret til eller mine venner og familie kendte til. (Den første direktør mødte jeg var på et bryllup, da min kone, Barb, var en brudepige.) Der var derfor ingen til at bane vejen for mig gennem en række kunder. Jeg har ikke overvinde en personlig tragedie, vinde en Super Bowl, eller skrive en bedst sælgende bog. Jeg havde ikke været på tv-show. Jeg vidste ikke engang, hvad en talere bureau betød.

Disse “ ulemper &"; tvang mig til at tænke over, hvordan jeg skulle få arbejde. Da jeg havde ingen erfaringer inden for branchen, blev jeg tvunget til at være åben for at arbejde med mennesker på virksomheder fra alle former for forskellige brancher. (I &';.. Ve nu arbejdet med kunder i over femoghalvfjerds forskellige brancher Min tværfaglige erfaring er blevet et aktiv for min virksomhed) Da jeg ikke var kendt og havde ingen overbevisende personlig historie om triumf til at dele, jeg havde at fokusere på at udvikle meget praktiske, brugervenlige ideer, som folk kunne bruge det samme til at forbedre deres præstationer og resultater. Mine udfordringer tvang mig til at læse og læse og læse og at observere virksomhedsledere og ledere for tusindvis af timer i strømmen af ​​deres daglige virksomhed arbejde liv for at forstå, hvad der gjorde nogle erhvervsfolk vellykkede og andre meget forgæves. Efter at jeg havde tilbragt ti år primært som en Executive Coach, min største klient sagde, at de ikke længere vil bruge nogen uden trænere. Dette guidede mig til at fokusere på keynote taler og seminarer og book skriftligt. Da jeg havde ingen utrolige personlige historier om at overvinde tragedier eller vinde World Series, jeg fokuserede på at undervise mine tanker ved almindelige dagligdags historier, som folk let kunne vedrøre

Som jeg ser på fremtiden, jeg &';. M fokuseret ikke kun på de fordele, som I &';. ve udviklet, men meget mere så videre forstå, hvad mine nuværende ulemper og udfordringer vejlede mig til at overveje, som en alternativ metode til at nå mine mål

jeg meget opfordre dig til at skrive ned alle de ulemper og udfordringer, som du står over for lige nu. Derefter arbejde på at identificere, hvilke fordele disse ulemper tvinger dig til at afdække. Hvis du føler alt er perfekt, så jeg vil have dig til at sætte for dig selv en overbevisende udfordring, der vil medføre, at du nødt til at overvinde visse forhindringer. Det &'; s usundt for din virksomhed til at tror, ​​du har verden ved halen og har intet at overvinde. Det kan faktisk føre dig på en sti til fiasko, fordi du kan meget vel stoppe på udkig efter alternative måder at opnå succes

Husk: dine største fordele kan meget vel komme fra dine nuværende ulemper
. ..