Selvsikkerhed Skills for succes

Din evne til at kommunikere godt med andre har en direkte indflydelse på, hvor meget glæde og succes, du oplever. Faktisk din succes i livet er 85% afhængig af dine kommunikationsevner, og kun 15% på dine tekniske færdigheder. Så hvis du kan &'; t får sammen med folk, hvis du kan &';. T tale for, hvad du vil, kan du blive holde dig tilbage fra den succes, du ønsker og fortjener

At være Assertive Salg In min kommunikation seminarer, jeg taler om at være selvsikker. Selvsikkerhed betyder, at du er centreret, selvsikker, og du behandler andre med gensidig respekt. Aggressivitet er til det yderste højre for selvhævdelse. Her tror du du er mere vigtigt, at den anden person og don &'; t give dem mulighed for at tale eller udtrykke deres synspunkt. Passivitet er til det yderste venstre for selvhævdelse. Her tror du, at den anden person er vigtigere end du er, og du vælger ikke at sige op.

Når at Speak Up
Hvis det er tid til for du taler op, og du har brug for at sige op, sige op! Det betyder, at du skal sige, hvad du har brug for at sige, når du har brug for at sige det, fordi når du don &'; t, kan du sænke din troværdighed og effektivitet.

Her &'; s et eksempel på, hvad jeg mener. Dit arbejde gruppe beder dig om at tage over som bly i år &'; s ferie part. Du ved, du kan &'; t tage på dette projekt, fordi din familie har brug for dig. Men, fordi du ville føle sig alt for ubehageligt at tale op og fortælle dem &'; nej &' ;, du siger ja. Nu er din værdifulde tid til familien – som allerede er i mangelvare – er taget væk og væk for evigt.

Hvorfor vi Don &'; t Speak Up
Der er et par gode grunde til, at folk don &'; t taler op, når de skal. Nogle mennesker forsøger at undgå konflikt og konfrontation, andre blev rejst med det budskab, at de skal være sammen med andre, og nogle mennesker er bare hardwired til at være mindre selvhævdende.

Action Steps
Hvis du kæmper med at være selvhævdende og taler op, her er et simpelt layout, forklaring, og eksempel på, hvordan at sige op. Jeg vil anbefale dig at tage disse oplysninger og bruge det som en guide til at oprette din egen tilpassede script

• Brug “ I &"; udsagn: Kør samtalen ved at erklære, hvordan du føler snarere end du fortæller dem, hvad de gør forkert
God Eksempel: “ Jeg er bekymret over en e-mail jeg modtog &";
Bad Eksempel:.. “ Du skrev og sendte mig en frygtelig email &";!

• Vær direkte: Kom til sagen; mindre er mere. Også bede om hvad du ønsker i stedet for at bede om, hvad du don &'; t vil
God Eksempel:.. &Ldquo; Jeg ville sætte pris på det, hvis næste gang vi kunne diskutere de udfordringer, vi har i person &";
Dårlig Eksempel: “ Du forlod mødet og gik ned til Dave &'; s kontor og så sad ved sin computer og skrevet op dette virkelig betyder e-mail, og så er du sendt til alle på kontoret, som jeg synes er virkelig tarvelige &". ;

• Være stille: Sig hvad du behøver at sige så være stille. Sommetider tavshed kan gøre dig utilpas. Her &'; s hemmelighed: tavshed er kraftfuld

©. 2011 Livet er fabelagtig. Offentliggørelse rettigheder, så længe artiklen og byline er genoptrykt intakt, med alle links gjort levende
.

selvsikkerhed uddannelse

  1. Den indre Succes Mode Hvad hemmelighed?
  2. Jeg vil helst ikke sige
  3. Styrke dit selvværd til at nyde Eksplosiv succes
  4. Tør være dig selv
  5. The Power of Erobring Frygt
  6. Dissertation Litteratur Anmeldelser
  7. Healing Fra Inden Gennem Selvbevidsthed
  8. Medarbejdere, der er Ballademagere i Packs
  9. Skridt Beskæftiger sig med besværlige mennesker
  10. Standard Operating Procedures
  11. Executive Book Resuméer - Supplerende værktøj
  12. En afkast på din investering og en masse mere med artikel Advertising
  13. Sådan køber du en Non plagieret Essay
  14. Hvis Life Coaching er svaret, hvad er spørgsmålet?
  15. Skrivning Regnskab Papers
  16. Frygt behøver ikke at være skræmmende!
  17. Tillid er ikke fundet i Coffee Pot på Arbejdspladsen
  18. Selvhævdende: Kan Frygten for at blive forladt Stop Nogen fra at være selvhævdende
  19. Crawling Ud af revner - At vælge at være Kraftfuld
  20. Regnskab afhandlinger