Den bedste måde at gennemføre 360-graders evaluering

En 360-graders evaluering giver feedback om udførelsen af ​​de enkelte medarbejdere, underordnede, ledere, vejledere og andre interessenter. Enheden tilbyder 360-graders evaluering til folk i administrative stillinger, og den enkelte, en afrundet version af, hvordan alle interessenter se udførelsen af ​​den enkelte. Derimod line ledere er generelt de eneste personer, der udfører traditionelle ydeevne evalueringer. Gennemførelse af en 360-graders vurdering: gennemføre vurderingen. Der er antallet af de bedste måder at gennemføre 360 ​​graders feedback vurderinger er som følger.

Det første punkt er at få støtte fra den øverste ledelse. Fortæl ledere om fordelene ved en 360-graders evaluering og beskrive, hvordan det er anderledes med traditionelle ydeevne evalueringer. Det er sandsynligt, at skabe en enhed evaluering eller erhvervelse af et velrenommeret selskab. Omfatte specifikke instrukser og design spørgsmål som en rating skala, som f.eks. Det er det maksimale og ydmyge til at forbinde hver refererer til en specifik ret til arbejde, dygtighed eller holdning. Hold spørgsmålene korte og klare i deres betydning.

En anden måde at gennemføre den feedback 360 er at kommunikere til hensigt at foretage vurderingen til deltagerne på forhånd. Opdrage dem om de 360-graders evalueringer er objekt, metode, fordele, begrænsninger og tidslinje. Tilslut den måde, det bør og ikke bør anvendes med organisatoriske mål. Beskriv deltagerne i denne undersøgelse er fortrolige og vil kun få deres feedback resultater. Sørg for, at beslutningstagere overvåge deres navne ikke er på resultatet af andre, give oplysninger om, hvordan at klassificere objektivt en kollega, underordnet leder eller supervisor. Administrer gæsteanmeldelser online.

Det er vigtigt at sikre, at den måde, hvorpå en deltager interagerer med gæsten altid mødes med ejeren af ​​informationssikkerhedspolitik. I det mindste, bør ejeren af ​​politikken være klart beskrevet i kommunikationsmateriale ledsager spørgeskema eller selve spørgeskemaet og ideelt begge. Der skal være et juridisk dokument kapitel og vers, selvfølgelig, et enkelt budskab at berolige deltagerne, at data er stillet sikkerhed.

For det meste blev bemærket, at de rapporter, der genereres for hver enkelt inden for en uge afslutning. Give oplysninger om andre folks opfattelse af deres styrker, svagheder og områder for forbedring, adfærden efter virkningen af ​​andre planlægning sessioner med den enkelte og deres vejleder eller leder. Den taler om design til udvikling af færdigheder i fremtiden, og Indstil design færdigheder i skriftligt. Fokus på udvikling af færdigheder på et tidspunkt, og foretage vurderinger af 360 grader i et igangværende program, normalt hver 12. måned. Den er baseret på tidligere rapporter, forbedringer i præmier
.