Top Årsager af hvorfor at vælge 360 ​​graders feedback

Anvendelse af 360 graders feedback stiger hver dag. Mange virksomheder har brugt denne populære diagnostiske og vurdering redskab til at øge medarbejdernes deltagelse og for at vise engagement sin arbejdsstyrke. Processen identificerer adfærd drevet af selskabet og lærer personlige tilgang til at tilpasse med forventningerne i organisationen.

Oplysningerne formidles til medarbejdere og fortolkes med hjælp fra Institut for Human Resources Company eller en ekstern konsulent. Teknikken kan bruges til grupper af medarbejdere er baseret på traditionelle hierarkier og arbejde.
Når feedback 360 graders bruges, i modsætning til resultaterne af selvevaluering mod organisatoriske normer lyser områder af forretningsplan, der har brug for mere opmærksomhed fra medarbejder, en organisatorisk udvikling konsulent for Digital Equipment forklarer udviklingen af ​​ydeevne, er evaluering eksemplificeret ved 360 graders feedback instrument. Et godt designet og implementeret vil bestemme kontinuiteten af ​​varen på øverste niveau og under personen.

Øger i fokus på hoftestykke service, vrimlede organisationer i dag accent affære behovene hos både centrale og fremmede kunder. En 360 grader bekræftelse affære kan forstærke absolut overlegen administration og tilsluttede action forskud programmer. Byttehandel af agenten eller planen ophobning vurdere nøglevariabler at overenskomst til hjørnestenen i den overlegne program. En prøve katekismus barometer hoftestykke konto evner være, hvordan finere agenten får tingene gjort efter oprettelse utilsigtede kontradiktoriske relationer. Den myndighed af TQM anliggender er bøjet ved måling af absolutte analyse svar. Omfattende hoftestykke anerkendelse i vurderingen aktion understreger accent af ansøgerens forventninger i fri sammenlægning fokus.

Den traditionelle tilgang for at stole på feedback fra en medarbejders krybbe bliver blot en del af evalueringsprocessen. Omfattende 360 ​​feedback fra direkte rapporter, peers og højere niveauer i organisationen fremmer overgangen til holdene. Medarbejderne er mere tilbøjelige til at overveje faktorer uden forventninger iværksættere, når de viser en adfærd og kampen for resultaterne, ændre ansvarlighed for medarbejderne at lette deres "buy-in" til initiativer i selskabet. Herunder medarbejdere fra flere lag i feedback-processen er konkret bevis på, at deres synspunkter, observationer og evalueringer værdsat af organisationen. Skabe en atmosfære, der accenter involvering kan skabe frivillige samarbejde, et element til tider ofret i traditionelle kulturer, striatum. modtaget

En kommentar under processen giver mulighed for en nem vurdering af den aktuelle effektivitet og behovet for at udvikle kritiske evner. I modsætning til traditionelle udviklingsværktøjer, processen fokuserer på kompetencer på tværs af organisatoriske grænser. Identifikationen af ​​en realistisk forretningsplan kan betyde forskellen mellem medarbejdere, der kun kan overleve i virksomheden trives. Når udviklingsplanen er oprettet, kan måles en forbedring i de efterfølgende evalueringer af 360 feedback
.