Brug SWOT at holde din virksomhed på sporet

Tag et skridt i den rigtige retning ved at holde din virksomhed på sporet udnytte disse trin. Med ekspertise, du kan regne med, vil du finde balance i din virksomhed. Opdage denne balance er ikke altid let, men med tips fra en erfaren professionel, du kan komme dertil hurtigere. En stor del af denne balanceakt er at kunne genkende, når det &'; s bare for meget. Outsourcing kedelige opgaver, der har tendens til at ophobe regelmæssigt, vil give dig mere tid til at udføre profit byggeopgaver i stedet. Der er en bred vifte af virksomheder, du kan outsource dit arbejde til. Fra regnskabsmæssige fagfolk, virtuelle assistenter til alt i mellem der er nogen der kan hjælpe dig med hvad du &';. Re at blive overvældet af

Lad mig begynde med at udstyre dig med et meget nyttigt værktøj til at opdage, hvor din virksomhed står. SWOT-analyse, står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. Hvis du aldrig har hørt om dette udtryk, før det kan lyde lidt skræmmende og involveret, men det er faktisk ganske enkel. At følge nedenstående trin vil gøre dig til at blive en magtfuld virksomhed ejer udnytte din nyfundne viden fra SWOT-analyse til at forbedre dig business balance.

* Du bliver nødt til at samle to ark papir og en pen /blyant.

Trin et: Lav en liste over, hvad du ser som din erhvervsmæssige styrkepositioner. (tidl fremragende kundeservice, kundetilpassede produkter eller tjenester osv.)

Trin to: På den modsatte ark papir, lave en liste over en af ​​dine konkurrenters styrker. (Det kan være nødvendigt at gøre en smule forskning, hvis du &'; re en nyligt etablere virksomhed eller er i tvivl)

Trin tre: Gå tilbage til din virksomheder papir og lave en liste over dine virksomheder svagheder. (Tidl lille kundegrundlag, begrænset reklame budget osv.)

Trin fire: På din konkurrenter side, lave en liste over deres svagheder samt

Trin Fem:. Gennemgå dine to lister, har skabt hidtil, og identificere muligheder, der findes for din virksomhed. (tidl Gratis reklame, såsom Twitter og Facebook osv.)

Trin Six: Gennemgang igen styrker og svagheder lister, identificerer trusler mod din virksomhed. (tidl store kundeunderlag, lavere priser osv.)

Trin Syv: Du har nu gjort SWOT-analyse for din virksomhed. Brug de resultater, du har opdaget at skabe balance mellem din virksomhed ved at finde, hvilke muligheder der findes, og hvilke trusler der er for din virksomhed. Du kan nu forbedre den måde din virksomhed fungerer, og begynde at opbygge et stærkere selskab
.