2 Sure Fire måder at vide, hvornår at uddelegere opgaver

Skrevet af Traci Brosman

Har du nogensinde følte du havde alt for meget at gøre, og ikke nok hjælp eller tid på dagen at få det hele gjort ? Som en lille virksomhed ejer at vide, hvornår og hvornår ikke at uddelegere arbejde kan gøre hele forskellen i verden.

Hvis du uddelegere for tidligt ved at ansætte medarbejdere eller underleverandører, som du kan &'; t råd til, end du indstiller din virksomhed op til katastrofe. Hvis du fortsætte med at gøre det arbejde, når du skal have uddelegeret, end gætte, hvad du også sætte dig op for ikke blot fejl, men også en masse hjertesorg, stress og angst, fordi nu laver du arbejdet i to eller tre personer.

At vide, hvornår de skal få hjælp kan betyde forskellen mellem din virksomhed blomstrende eller din virksomhed suger livet ud af dig. Så hvordan kan du vide, hvornår at uddelegere?

Nummer 1

Hvis du ikke kan lide opgaven, hvis du frygter det eller trække tiden ud, skal du uddelegere det. Din virksomhed vil være så meget bedre stillet. Fordi forestille sig en læge, der hader at følge op med patienterne. De gør det alligevel, sporadisk men fordi det er noget, de frygter. , Han eller hun ved dog det skal gøres, så de gør deres bedste, men selv da, de frygter det og sætte det ud så længe som muligt. Hvordan tror du, at dette hjælper deres forretning

Det doesn &'; t … det gør ondt det uhyre. Alle de negative energi, der er lagt rundt om opgaver, du frygter holder din virksomhed fra blomstrende.

Gør noget andet i stedet. Vælg at betale nogen $ 50,00 om ugen til at gøre 5-6 timers følge op med dine kunder. Den person, du vælger, skal være glad og udadvendt. De skal elske at sende e-mails, foretage telefonopkald, sende fødselsdagskort og små møntefterligninger af påskønnelse.

Hvordan tror du, det kommer til at påvirke din virksomhed? Tror du, at du vil miste $ 50 uge eller tror du, du vil få meget mere end det?

Nummer 2

Som virksomhedsejere, vi ofte vente til sidste øjeblik at ansætte en person. Vi prøver at bevare bundlinjen og holde flere penge til os selv. Vi er faktisk sabotere vores virksomheder med denne mentalitet selv. I stedet udvikle en ny måde at tænke på.

For alle opgaver, der ikke direkte bringe dig i yderligere indtægter, så spørg dig selv, hvad du skal gøre for at være i stand til at uddelegere opgaven. Lad &'; s bruge lægen som et andet eksempel. Lægen &'; s vigtigste indtægtskilde er at se patienter, der ikke besvarer telefonen, laver papirarbejde eller noget andet relateret til kontoret. Lægen kan &'; t regningen forsikringsselskabet, hvis patienten aldrig blev set. Derfor lægen nødt til at se på alle de timer, der skal bruges på at have et kontor, der kører effektivt og konsekvent at tiltrække nye patienter og fastholde de nuværende patienter. I dette eksempel vil vi sige lægen udgifter to timer om dagen laver papirarbejde, når de kunne være at se patienter. Hvis de i stedet hyret nogen, at gøre dette papirarbejde for dem, at de nu vil være fri til at se mange flere patienter i løbet af ugen, og de vil have øget deres bundlinje i processen

Det doesn &';. T give mening at ikke uddelegere når du laver arbejde, der kan gøres ved en anden mere effektivt samtidig med at frigøre dig op til at gøre arbejdet, der gør dig penge.

For mere information tjek 10 opgaver, du kan få gjort for under $ 50.
.