Genoplive Den Johari Window

“ Al sandhed passerer gennem tre stadier. For det første er det latterliggjort. For det andet er det voldsomt imod. For det tredje er det accepteret som værende selvindlysende &"; ~ Arthur Schopenhauer.

Denne artikel er både en beskrivelse af mangel, og en recept for at lykkes. Tilbage i begyndelsen af ​​halvfjerdserne to terapeuter navngivne Joseph og Harry (eller så historien går) fik sammen om at udvikle en rationel teori og metode til at hjælpe folk med at lære, forbedre og vokse frem i den populære personlig udvikling søgen af ​​det menneskelige potentiale (nu positiv psykologi ) bevægelse. Denne teori hjulpet folk vokse gennem fire kvadranter af at lære de ting, de er nødvendige for at vide for at vokse, forbedre og være mere succesfuld. Det har bred anvendelse til i dag &'; s konflikter, problemer og dilemmaer.

Her &'; s hvad dette færdige produkt – The Johari Window – lignede (du bliver nødt til at visualisere et vindue opdelt i fire lige store ruder, fordi denne software ikke kan lide tabeller):

Quadrant 1:? Past

“ Hvad ved vi alle kender &";

Quadrant 2:? Past-Present

“ Hvad ved jeg, og andre don &'; t &";

Quadrant 3:? Present-Future

“ Hvad andre vide, og jeg don &'; t &";

Quadrant 4: Fremtidige

“ Hvad don &'; t vi alle kender &";

Quadrant 1:? Er hvor alle de mest vanskelige samtaler er nødt til at ske for smerteligt skalle alle uenighed lag fra løg til at afdække fælles konsensus om noget. Dette er det &'; hjerte og sjæl &'; essensen af ​​skatten, du leder efter – det mest enkle, nøjagtige og fuldstændige knowable “ sandhed &"; af noget. Vi bruger sjældent tid nok taler og dele vores hemmeligheder og mistanker i denne kvadrant, springer det og ofte de to andre, til at skynde sig og komme til præmie venter i kvadrant fire.

Jeg har engang tilbringe næsten to år hjælpe en kirke gruppe slippe af med alle deres forskelle i personlige meninger, så vi kunne få på det grundlæggende centrale formål med kirken (og religion), vores grundlæggende mission, som vi kunne alle endelig enige om (mærkeligt jeg var ved hjælp af Appreciative Inquiry metoden før jeg vidste det havde et navn!). Derfra vi byggede den nødvendige viden til at vokse og trives og få succes i udførelsen af ​​vores aftalte vigtigste mission. Dette er udgangspunktet fra universel sandhed og at kende sandheden om den fremtid, du nødt til at vide det i fortiden, fordi som man siger intet er nyt det er lige gamle og genfortalt, og hvis det er nyt det isn &'; t sandt.

kvadranter 2 og 3: Have indgange, der er bevogtet af gigantiske egoer, og hvis der nogensinde steder at tjekke din ego, det er før du forsøger at se gennem det nederste venstre eller øverste højre ruder i Johari Window af viden. For at komme til dette udsigtspunkt, er du nødt til at gøre to vanskelige ting: (a) indrømme, at hvad du tror, ​​du ved måske ikke nødvendigvis er det, og (b) indse, at en anden person kan vide noget, du don &'; t. Det er her, du skal kaste stolthed og ego, og åbent indrømme, at du don &'; t ved alt eller endog meget meget i forhold til alle, der er kendt eller knowable. En sådan ydmyg åbner et vindue til uendelig læring, vel vidende og succes, men det isn &'; t gratis eller let

Begge kvadranter 2 og 3 har meget tunge antagelser, tåge op dette vindue –., At hvad du tror, ​​du ved, er faktisk så, og at andre virkelig don &'; t ved det, eller at de ved noget, du don &'; t (og du ønsker du gjorde, og er jaloux). De er meget store forudsætninger og græstørv kampe! Den eneste måde at finde ud af svaret på spørgsmålene i disse mellemledere kvadranter er at tjekke dem ud, hvilket kræver stor kommunikation evne. Du alle skal vide, hvad det er du ved klart og helt nok til at forklare det tydeligt og helt nok til, at det skal forstås præcist ved alle, at gå fra din hjerne og mund til en anden &'; s ører og hjerne. Masser af forhindringer undervejs.

Det er overflødigt-til-sige (så hvorfor skal jeg sige det?), masser af folk kan få virkelig super-limet fast i disse kvadranter og selv tror, ​​de har kommunikeret godt nok (en anden farlig antagelse) til gå videre til den sidste kvadrant, som de tilflugtssted &'; t virkelig forberedt på alle. Og selv når du har kommunikeret godt nok, du nogle gange nødt til at gå tilbage til disse to kvadranter, fordi du eller de andre kan have glemt noget, du ved, hvilket er meget vigtigt og relevant for spørgsmålet ved hånden. Ofte er det som at gå tilbage og re-stramning lug nødder på et hjul, mens fastsættelse et fladt dæk.

Quadrant 4: Er hvor kreativ syntese sker for at samle lyd, nyttig viden fra de tre andre kvadranter at blande det sammen og få pålidelige forudsigelser af positive resultater fra vigtige valg, ændringer, beslutninger og handlinger ved hånden. Du virkelig kan &'; t komme til kvadrant 4 uden forløber gennem de seneste tre, men aldrig-the-mindre mange mennesker tror, ​​de kan, og at gøre det, men som regel ender med en masse blandede resultater og lidt sikkerhed eller nyttig læring

Okay, nu er det tid til at tage denne abstrakte “ teori &"; og anvende den på en praktisk, virkelige liv spørgsmål. Jeg er nødt til at undskylde for enkelheden i denne ansøgning, men pladsen er begrænset (det kunne være en bog med flere praktiske anvendelser, men du vil få den idé).

Lad &'; s sige, at jeg bor i et skovområde, bjergrigt område med en &'; skov &"; af træer i min gård. En arborist besøger min kone og påpeger omkring $ 10.000 af nødvendige arbejde med træerne for at gøre dem sundere og beskytte sikkerheden for vores boliger på landet. “ Wow, &"; Jeg tror, ​​“ at &'; s masse penge og for hvad &"; Tid til at dissekere dette problem:

Quadrant 1:

Hvad vi alle ved er, at der er en masse træer på ejendommen, nogle er ikke sundt, og der har været storme i fortiden der har blæst ned naboer &'; træer forårsager omfattende skader. At &'; s om omfanget af fælles viden

kvadrant 2:.

I dette tilfælde jeg skal være ærlig med mig selv, det eneste jeg ved, er omkostningerne ved at tage ud seks træer i Southern Illinois otte år siden, hvilket er slet ikke sammenlignes med den nuværende situation. Og jeg tilflugtssted &'; t boede her for at vide nok om denne situation.

Quadrant 3:

Der er et par vigtige ting, jeg don &'; t ved, men andre kender i dette tilfælde. Min kone har boet her længere, end jeg har, og så hun ved, hvad der egentlig er sket med træer og vind i fortiden og så fremtidige frygt kan være berettiget. Træet fyr kender træer, dette område, og udgifterne til flytning og trimning. De yderligere oplysninger både min kone og jeg har brug for at vide, er et andet løg for rigtigheden af ​​diagnosen og rimeligheden af ​​prisen.

Quadrant 4:

Så hvad ingen af ​​os ved, er nøjagtigheden af ​​diagnosen, rimeligheden af ​​prisen og hvis noget slemt vil ske, hvis vi ikke gør noget, eller om en $ 10K udgifter nu kan spare omkring $ 100K senere.

Faktisk mere god information, du kan afdække fra de første tre kvadranter, så hvad ingen ved bliver klarere og sandsynligvis mindre, hvilket gør processen med at nå frem til den bedste beslutning nemmere og mere sikker. Selvfølgelig i sidste ende, vi alle nødt til at lære og dele de bedste oplysninger, vi kan, komme til et realistisk punkt, at det er nok givet tilladte tid, og har tro, at du gør det rigtige valg og tager den bedste handling. Når det fungerer for det bedste, har du en strategi, du kan bruge igen, næste gang, og hvis det gør ikke &'; t du nødt til at gå tilbage gennem kvadranterne at opdage, hvad var ikke &'; t kendt og hvad der skulle være kendt for at skabe den rigtige resultat. Efter alt, S &Ø; Ren Kierkegaard havde ret, “ livet skal forstås baglæns og levede frem
.