Det er tid til at starte budget

Vi &';! Re ind i første kvartal og nu, de fleste af jer, har lukket bøgerne for januar og er i stand til at se dine fremskridt til dato for begyndelsen af ​​dette regnskabsår. Er du glad for resultaterne dermed langt? Har du regnet ud en bedre måde for resten af ​​året?

Gode punkter, der fortjener nogle alvorlige tanker og overvejelser fra din side, men hvad med i år? Det &'; s denne tid igen, og du skal begynde at planlægge, så udvikle en bedre budget for resten af ​​året bør være din topprioritet

For at få dig i gang, så lad &'; s. Gennemgå nogle vigtige aspekter af udviklingen et realistisk budget, &'; s. smertefrit og praktisk

Opsætning af et budget er blevet sammenlignet med af mange, som have en rodbehandling uden bedøvelse, kort sagt, en stor smerte i butt. Men opsætning af budgettet for din virksomhed kan ofte vise sig at være den mest nøjagtige barometer for din virksomhed &'; s langsigtede generelle sundhed

Heldigvis, men du &';. Ve fik de værktøjer, der vil hjælpe dig sætte en effektiv budget på plads med lidt ubehag. De fordele, du får fra at have et budget og arbejder det langt opvejer ubehaget ved at forberede en. Derfor skal du følge disse otte power point i udviklingen dit budget:

1. Forkæl dit budget som et skøn. I sin mest basale form, dit budget er ikke anderledes end et skøn. Det er dit “ bedste skud &"; ved projektering, hvad der vil komme ind i og gå ud af din virksomhed for det næste år ved hjælp af god forretningslogik baseret på historiske eller pålidelige fremskrivninger.
2. Forstå dit budget skal være bøjelig. I &'; m ikke tyder på, at du don &'; t ønsker det skal krævende. Men at få den mest præcise skøn over udgifter og indtjening tager tid, så være parat til at justere dit budget undervejs. At komme i gang, spore dine omkostninger og indtægter i detaljer over en vis periode. Dette vil give dig en mere komplet følelse af indtægter og omkostninger.
3. Være konservativ dine forventede tal. Ikke en sjov fyr, men Ebenezer Scrooge havde den rigtige idé: Altid antager det værste. Det giver god mening at forudsige lavere indkomster og højere udgifter. Don &'; t være alt for optimistisk, bare realistisk
4.. Identificer statiske omkostninger fra uforudsigelige omkostninger. Start med at identificere de omkostninger, der altid forbliver den samme, og adskille dem fra dem, der svinger. Dette vil give dig en god idé om, hvilke ændringer og hvad gør ikke &'; t, og som fører dig til at udvikle strategier til at forstå, kontrollere og reducere uforudsigelige udgifter
5.. Spor dit budget mod de reelle tal. Luk dine bøger hver eneste måned og sammenligne dine fremskridt. Juster om nødvendigt dine tal i overensstemmelse hermed. Praktiserer denne regelmæssigt giver dig en rettidig fornemmelse af, hvor præcis din fremskrivninger var og tjener som en påmindelse om, at en del af dit budget, der kræver fifle, kræver bedre fremskrivninger næste gang rundt for at holde trit med virkeligheden.
6. Brug dit budget for finanspolitisk disciplin. En af de største fordele ved en godt udformet, nøje overvåget budget er perspektivet det giver. I stedet for at snuble gennem dit år, du &'; ve fik et præcist billede af din store billede og hvordan man kan rette det. Dit budget tillader dig at oprette likviditetsproblemer parametre og afdækker problemer i udgifter og indtægter inden de bageste deres grimme hoveder. Jo længere budgettet bliver på plads, jo bedre du &'; ll kende ebbe og flod eller din erhvervsevne og udgifter. Dit budget giver dig mulighed for at undgå de kostbare fejl ved at arbejde uden
7 en.. Brug dit budget for detaljer planlægning. Langsigtet planlægning kræver et praktisk kendskab til forståelse, når virksomheden er god eller dårlig. Ved blot at gøre en budgettering, du kommer til udtryk med de op-og nedture i din virksomhed, og hvordan du planlægger for dem. Overarbejde, vil dine prognoser evner forbedre og bliver mere præcise. For eksempel kan et budget, der undervurderer cash flow og indkomst justeres og vendte rundt til en positiv flow. Uden budgetprocessen, du &'; re
8 tabt.. Vigtigst, gør noget! Uanset hvad din beslutning om budgetlægning, gøre et langt opvejer ikke gør en. Flying med sæde for dine bukser og håbe på det bedste tjener kun som gravskrift på din business &'; . gravsten
Don &'; t nøle
Vedholdenhed er så vigtigt for at opnå succes med dit budget som benzin er at din bil. Der vil være tidspunkter, som du &'; ll føler som om du &'; re spinding dine hjul, men vedholdenhed vil altid få dig op og går.

Det modsatte af udholdenhed er tøven. Udholdenhed betyder, at du aldrig give op. Smøleri betyder, at du aldrig komme i gang, selv om den manglende evne til at afslutte noget er også en form for tøven.

Stop finde undskyldninger for ikke at gøre det og begynde at hænge din hat på de rigtige grunde til at gøre det. Det grundlæggende i forhaler proceduren er frygt … frygt for fiasko. . Stoppe med at være bange for at blive noget mindre, og begynde at gøre dig selv noget bedre

For at komme forbi tøven anvende følgende principper:

Princip Number One: Break det ned.

Uanset hvad du &'; re forsøger at gøre, bryde det ned i sine grundlæggende komponenter. Du kan &'; t flytte et bjerg i én stor skovl fuld, det tager en serie af den lille overskuelige skovl fuld &'; s for at udføre opgaven. Med det i tankerne, bryde dit budget ned i håndterbare opgaver og fuldføre dem en ad gangen.
Princip nummer to. Skriv det ned. Gør det rigtige.

Bryd det ned og skrive det ned.

Disse to teknikker er meget ligetil og produktive. Don &'; t lade enkelhed det narre dig; de &'; re meget magtfulde i at hjælpe dig med at nå dine mål. Dette er, hvordan du ender tøven, og dette er, hvordan du får det gjort

Sådan laver dit budget arbejde
Hvis du &';. Re kommer til at sætte tid og kræfter på at opbygge dit budget --- Følg det! Hvis du ikke' t, du &'; ll miste de fordele, du planlagt for når du har udviklet budgettet
at komme i gang, så lad &'; s. Ikke tænke på udviklingslandene eller overvågning af budgettet som et monster eller et mareridt. Det er din herre plan for at nå de mål, du &'; ve bestemt du ønsker at opnå for næste år. Tænk på det som din materialeliste kræves for at opbygge din bottom-line, et sæt retningslinjer er udviklet til at styre dit forbrug og lagring vaner. Følgende er nogle af de almindelige problemer, sammen med nogle løsninger, der kan hjælpe dig med at holde kursen.
1. Accepter indlæringskurven. Etablering og leve inden for et budget er en løbende oplevelse. Trimning udgifter, kontrollerende likvide reserver, møde- salg … arbejder disse færdigheder tager tid. Til sidst, over tid din præcision med arbejde og anvendelse, vil forbedre og dine fremskrivninger vil blive mere forudsigelig.
2. Vær forberedt på at gå glip af dit budget fremskrivninger og handle derefter. Regel nummer 1 i at udvikle et budget: budget fremskrivninger er bedste gæt skøn og vil kræve justering. Missing dine fremskrivninger gør ikke &'; t betyder din dumme eller en dårlig forretning planner. Det var en bedste gæt til at begynde med, og nu er det kræver korrektion, intet mere, intet mindre. For eksempel, hvis din indtjening gør ikke &'; t matche, hvad du forventede --- og der &'; s god chance for, at kunne være tilfældet --- trimme tilbage på udgifter til kompensation
3.. Se din cash flow. Hvis du ønsker at holde fast i dit budget, skal du sørge for, at din tilstrømning af kontanter mere end kompenserer udstrømningen. Overvåg din indkomst nøje for at sikre, at du &'; ll har tilstrækkelige midler til at betale dine regninger, især hvis du har lange perioder mellem trækker. Hold kontrol for at sikre, at dine indtægter match udgifter.
4. Give næring til en likviditet. Usikkerheden på budgettering, både med hensyn til indtægter og udgifter, kræver et positivt cash position til at kompensere for de trusler om overlevelse eller fiasko. Derfor er det vigtigt at afsætte tilstrækkelig kontanter når det er muligt. Hvis du har råd til det (afgøre dette ved at gøre pengestrømsprognoser) sok væk nogle kontanter i en rentebærende konto. At jordudtagning kan komme i handy, hvis dine fremskrivninger vende sig imod dig, og, endnu vigtigere, det vil give dig puden, du måske nødt til at komme med, indtil dine rettelser tage fat. Selv hvis du aldrig behøver til “ Tap &"; ind i denne kontante indsat, du &'; re stadig bygning kontanter egenkapital i din virksomhed. I stort set alle transaktioner, er der en forsinkelse tid mellem afslutningen af ​​handlen og den færdige kontanter kollektion. Når indsamlingen er forsinket, problemer bryder i dine kontanter, indtil pengene er på din bankkonto. Lidt visdom, forudseenhed, og diskretion kan hjælpe dig med at gå en lang vej mod virksomhedernes overlevelse

overskud er bedre end lønnen Salg One stort problem, som jeg ser med mange budgetter er entreprenøren &'; s. Manglende input en løn for ham eller hende selv. Alt for mange entreprenører antage, at ldquo &; fortjeneste &"; ved udgangen af ​​året vil være deres til at holde, men det rejser spørgsmålet om, “ hvad hvis der kun er en lille fortjeneste eller, endnu værre, ingen fortjeneste &"!; Hvad gør denne til trods forværret er deres manglende evne til at bygge ind i deres budget, en Ejer &'; s tegne eller rimelig løn. Ved ikke at indarbejde dette i dit budget, du &';. Re korte skiftende dig selv og udnytte utilstrækkeligt antal i at realisere en rentabel år

Fortjeneste ændre hele din holdning. Hvordan bemyndigelse ville det være at vide, at du &'; re ikke kun kommer til at arbejde for at tjene til føden, men også til at arbejde på at opbygge din formue? Du skal bygge ind i dit budget en rimelig løn til dig selv, en du ville forvente at betale en person til at gøre dit job, hvis du weren &'; t stand til at gøre det selv. Don &'; t kortvarigt ændre din indsats ved ikke at inkludere dig selv i dit eget budget

På dette nuværende tidspunkt, er det nu det &';. Er op til dig. Lav resten af ​​dette år et stort år, og start dit budget NU
 !;