Konfliktløsning

KONFLIKT RESOLUTION er en kortsigtet fix, og involverer konfliktløsning, der tilfredsstiller en eller begge parter. Det bør fokusere på emner, ikke personligheder og bør fokusere på den nuværende, ikke fortiden. PMI registreret uddannelsesudbydere vil omfatte dette koncept i materialer.

KONFLIKT KAN VÆRE interpersonelle (intrapersonelle) eller strategisk. Vide, hvad type konflikt er ansvarlig for det kaos hjælpemidler problemløsning og opnå en aftale. PMP PDU kurser vil omfatte oplysninger om dette.

intrapersonel KONFLIKT er intern, ikke-planlagt og er generelt et resultat af frustration.

STRATEGISK KONFLIKT er ekstern, planlagt, og bruges til at fremme et bestemt mål.

Forhandlingerne er mere vellykket, når ledere fra modstående sider både vedtage en win-win-strategi. En win-win-strategi kræver, at deltagerne:

1. vedtage en positiv holdning
2. formidle deres vilje til at være fleksible
3. tilbyde legitime kompromis
4. opretholde ærlig og åben kommunikation
5. drøfte en “ gensidig problem &"; . i en “ ikke-truende, ikke-konfronterende miljø &";

FOREBYGGENDE Aktioner, der kan gennemføres for at undgå at gentage ressourceproblemer menneske på fremtidige projekter kan nævnes:

1. tværs af uddannelse
2. ekstra rolle afklaring
3. ekstra personale

Human Resource ERFARINGER kan indeholde poster vedrørende spørgsmål, log poster, konflikthåndtering teknikker, virtuelle og co-location teams, uddannelse, forhandlinger, teambuilding, projektledelse organisationsdiagrammer, position beskrivelse og personale ledelse planer
Overvågning & Styring af projektet
Overvågning & Styring af projektet
Domæne 4:. Viden og færdigheder

Overvågning og styring af projektet involverer færdigheder i håndtering af forandringer, risiko og kvalitet

følgende kundskaber og færdigheder er specifikke for dette domæne og er nødvendige for at besidde for at udføre de opgaver, i Domæne 4:

2. Ydeevne måling og sporing teknikker (tidl. EV, CPM, PERT)
3. Kontrolgrænser Projekt
4. Omkostninger analyseteknikker
5. Varians og trend analyseteknikker
6. Projektplan management teknikker
7. Skift management teknikker
8. Integrerede ændring kontrolprocesser
9. Identifikation og analyse risiko teknikker
10. Risk respons teknikker
11. Problemløsning teknikker
12. Rapporteringsprocedurer

Opgave 1: Mål projekt ydeevne – Opsummering

I denne opgave, projektlederens foranstaltninger projekt ydeevne ved hjælp af passende værktøjer og teknikker. PMI Registreret Education udbydere vil dække dette.

Målet er at identificere og kvantificere afvigelser, udføre godkendte korrigerende handlinger, og kommunikere med relevante interessenter.

Opgave 1: Mål projekt ydeevne – Overvågning & Controlling projektarbejde
OVERVÅGNING er en del af projektledelse, der er udført gennem hele projektet. Overvågning omfatter:

13. indsamle
14. måling
15. formidle oplysninger om effektivitet

Overvågning af data vurderes at gennemføre procesforbedringer.

Løbende overvågning af projektet hjælper med at holde (tidsplan og omkostninger) på sporet af projektet, og identificerer områder, der kræver særlig og øjeblikkelig opmærksomhed ( kvalitetskontrol). Overvågning hjælper også afbøde forudbestemte risikoområder. PMP PDU kurser vil omfatte dette
.