Ledere som trænere i dagens erhvervsliv Kultur

Hos ALCN vi ofte bedt om at gå ind i organisationer og hjælpe ledelse og lederskab teams omfavne vigtigheden af ​​coaching inden for deres rolle som en top-niveau udøvende magt. Som vi har brugt tid inden for disse organisationer, er vi begyndt at se nye tendenser med hensyn til rollen som coaching inden for dag &';. S top organisationer

Mens mange personer i C-niveau lederroller tror på styrken i coaching, de er dårligt rustet til rent faktisk at tage sig rollen som træner på en effektiv måde. De forventes at coache samt styre deres teammedlemmer, ofte med meget lidt formel coach uddannelse eller støtte. Dette kan sætte dem op for frustration i det mindste og i værste fald fuldstændig lederskab fiasko.

For at kunne gennemføre en coaching kultur som leder, er det afgørende at udnytte de rigtige redskaber og har den rette forståelse af den rolle, træneren i organisationen. Coach uddannelse blandet med coaching vurderinger kan give en måde at opbygge den tillid blandt medarbejder. Coaching bygger også tillid blandt teammedlemmer. En succesfuld coach-leder tilskynder enkeltpersoner til at dele deres unikke talenter og visioner med holdet. Dette er en glimrende måde at hjælpe medarbejderne føler, at deres bekymringer og input bliver hørt, og at de er en respekteret og værdsat medarbejder

Udvikling af en coaching-kultur som leder kan være en udfordring, især når det kræver “ at ændre den måde, tingene er blevet gjort her omkring, &"; at omfavne en helt ny og unik ledelsesstil. Her er nogle ting coach-ledere bør overveje, når du bruger coaching som en del af deres rolle.

• Coaching kræver leder til at vedtage en “ spørg &"; snarere end “ fortælle &"; kropsholdning. Coach-ledere don &'; t instruere medarbejderne om, hvad de skal gøre, men i stedet spørger de ledende spørgsmål, der hjælper den enkelte at skabe den rette løsning. Dette er ikke blot opmuntre dem medarbejder til at komme med deres egne ideer, er det også en tendens til at være en mere drevet succes-løsning, fordi det var medarbejderen &'; s idé
• En coaching leder er opmærksom på mennesker, ikke jobbet. Målet med coaching er medarbejder udvikling. Når teammedlemmer får lov til at nå deres fulde potentiale, arbejdsgangen naturligt skrider
• En leder, der forstår værdien af ​​træneren ikke forsøge at reparere folk. Igen magt coaching er, at medarbejderen kommer op med løsninger. Det handler om at vejlede dem, når de bestemmer den bedste vej til den mest gavnlige resultat
• Trænere holder teammedlemmer til ansvar for deres forudbestemte resultater. Kommer op med et mål er meningsløst, hvis der ikke er nogen opfølgning gennem at sikre, at målet bliver opfyldt. En leder, der omfavne den magt en coaching-kultur sikrer, at de opfylder med teammedlemmer på en regelmæssig basis for at afgøre fremskridt
• Coaching er ikke kun om pre-planlagte møder. En leder, der har vedtaget en coaching filosofi opsøger coachable øjeblikke. Ofte er disse er de bedste måde til at lære at forekomme, og bidrage til at styrke tidligere mål indstilling diskussioner
• En leder forstår, at nogle gange deres teammedlemmer ikke søger coaching, de søger direkte feedback eller vejledning og er i stand til let og ubesværet skifte roller fra en af ​​coach til at vejlede eller leder efter behov.

Hjælpe Team Medlemmer Find deres passion
Det er også vigtigt at huske på, at i dag &'; s C-niveau ledere er kaldet til at lede på tværs af en bred vifte af aldre og kulturer. De forventes at forstå nuancerne i forbindelse med coaching tusindårsriget generation samt de kulturelle forskelle at drive forretning på globalt plan.

Et værktøj, der kan bruges til at hjælpe i denne indsats kaldes Passion Pyramide designet af Keith Ayers af Integro Institut. Det viser, hvad medarbejderne har brug for at føle sig værdsat, og de ledelsesmæssige færdigheder, der kræves for at hjælpe dem med at nå deres fulde potentiale med hensyn til lidenskab. På det meget grundlæggende niveau, skal hver enkelt medarbejder føler sig respekteret. Det kræver en leder til at vinde deres tillid. Når denne tillid er udviklet, kan både leder og medarbejder flytte til næste trin i pyramiden, som er at lære og vokse. Det er vigtigt at indse, at coaching kan ikke begynde på en effektiv måde, indtil teammedlemmer føler respekteret.

En anden meget vigtig ting at huske på er, at hvert trin i processen bygger på den næste. Hvis en del af pyramiden begynder at erodere, vil resten af ​​pyramiden i det mindste være ustabil, men til sidst kunne smuldre og behøver genopbygning. Dette er grunden til løbende coaching er afgørende for ikke blot at skabe medarbejder lidenskab, men også at fastholde det.

Så hvordan kan en leder opføre sig mere som en coach
1.Ask effektive spørgsmål – En central del af at vinde tillid og respekt for teammedlemmer er at vise dem, at du har ægte interesse i dem. Stille spørgsmål, der vil skabe gavnlige dialog, ikke kun i en forretningsmæssig mening, men også som en måde at få perspektiv om, hvem medarbejderen er som person

2.Don &';. T gå videre af den ansattes – Det er vigtigt at huske, at ikke alle medarbejder vil være på samme sted. Det er afgørende at vurdere deres nuværende position og derefter oprette en passende plan for at flytte dem til det næste niveau.

3.Guide samtalen – Som coach-leder, det er dit job at stille spørgsmål, der vil flytte samtalen fremad. Dette betyder ikke, at som leder du fortælle medarbejderen, hvad de skal gøre og hvordan du gør det, medmindre der specifikt anmodet om, men snarere de skabe en dialog, der vil hjælpe med at bestemme de logiske næste skridt for at nå det passende resultat.

4.Discuss og enige om tilbagemeldinger – Kritik er kun effektiv, hvis den bliver hørt, forstået og aftalt. Spørg opklarende spørgsmål, som vil sikre, at holdet medlem har købt ind til diskussionen.

5.Do din side for at støtte medarbejderen – Som coach-leder er det vigtigt at sikre teammedlemmer bliver styrket i tider med kamp. Men det er også vigtigt at huske, at disse tider med kamp også kan blive stærke pædagogiske værktøjer til at hjælpe dem med at udvikle og nå det næste niveau. Være der og tilbyde opmuntring, som de arbejder gennem hårde tider.

Coaching for Coach-ledere
Gode coach-ledere er konsekvent søger at gøre de mennesker omkring dem succes. De er lidenskabelige og engagerede, autentisk, modig, ærlig og pålidelig. Men i dagens højtryks-erhvervsklima, ledere har brug for en fortrolig, en mentor eller en person, de kan have tillid til at fortælle sandheden om deres adfærd. De sjældent få det fra medarbejdere eller andre teammedlemmer.

Selv om det er vigtigt at udvikle og fremme den interne talent som trænere, er det også en fordel at kigge uden for organisationen for executive coaching kompetencer til at hjælpe med at guide C-niveau udøvende som han eller hun fungerer som coach og mentor for andre teammedlemmer. Derudover flad organisationsstruktur i dag &'; kan s forretningskultur betyde, at lederroller bliver påtvunget personer, der ikke forberedt til de krav, jobbet. En ekstern executive coach hjælper fylde udviklingen hul.

Coaches hjælper leder den udøvende niveau forstå, hvad der kræves for at få succes i organisatorisk, udvikle deres eget lederskab skabelon og skabe en målrettet udviklingsplan, der vil øge sandsynligheden for, at de vil flytte organisationen til den næste niveau. I det væsentlige, en leder, der trænere skal også være en coachable leder. Erkender dette behov vil ikke kun hjælpe lederen vokse, men vil også tjene som et eksempel for andre teammedlemmer. I det væsentlige, starter coaching kultur med udøvende niveau leder, som tror på vigtigheden af ​​coaching, ikke kun for junior teammedlemmer, men endnu vigtigere for sig selv.

For mere information om hvordan man kan udvikle en ledelse coaching kultur i din organisation, er du velkommen til at kontakte teamet på Academy of Leadership Coaching & NLP
.