Oprettelse Champions - være en leder - Eksemplets magt

Oprettelse Champions – Være en leder – Eksemplets magt (fortsat)

Denne blog artikel er en fortsættelse af min sidste blog på de mange hatte af en leder.

7) Træner:
en Leader er en træner. Giv alle dine folk mulighed for at lære. Nogle har brug for opmuntring; andre vil tage alt, hvad de kan få.

8) Facilitator:
En leder er en facilitator. Du gør tingene ske, og holde alle på sporet. Du laver målene synes simpel ved at vejlede dine medarbejdere til at nå deres mål

9) Problem Solver:.
En Leader er en problemløser. Det er din rolle at sikre, at dine medarbejdere føler sig trygge nok til at nærme dig om et problem. Byg en følelse af tillid mellem dig og den enkelte medarbejder. Du vil blive belønnet med en loyal og indhold personale

10) Planner:.
En Leader er en planner – en strategisk én. Du skal planlægge at forme fremtiden for organisationen. John Naisbitt skriver, “ Den mest pålidelige måde at forudse fremtiden er ved at forstå den nuværende &";

11) Træner:.
En Leader er en Coach! En Coach lytter usædvanligt godt og spørger en masse spørgsmål. Du invitere dine folk til at komme med deres egne svar. Ledere, der deltager CLI &'; s pCMK &handel; Coach-uddannelse lærer meget tidligt Loven om trosfrihed, “ Det, vi tror, ​​vi bliver &"; 95-99% af vores adfærd er styret af vores underbevidsthed. Derfor bør hver person i en organisation være årvågne om kontrol af deres underbevidste overbevisninger og turfing deres negative.

12) vogter Bottom Line:
Nogen sagde engang, at hårdt arbejde er den gær, der hæver dejen. Ingen tvivl om det: det kræver hårdt arbejde og god ledelse at bringe i neg af hvede. Og det tager endnu mere arbejde for at holde omkostningerne nede. Der er ingen magi til bevogtning bundlinjen:
Forstå hvad nøgletal og rapporter, du har brug for at overvåge
Følg udviklingen månedlige
Sørg for at du &'; re møde dine indtægter og omkostninger mål
... Hvis ikke, skal du finde ud af hvorfor, og ordne det

13) Innovator – dette er en bonus Hat!
Et Leader er en innovator. Der er seks vision færdigheder skal vi omfavne, hvis vi skal med succes flytte ind i det 21. århundrede. Forestil et køretøj kaldet Vehicle for Progress, hvor de forreste hjul færdigheder er lederskab, teamwork og justeret empowerment. Baghjulet færdigheder er risiko, innovation og forandringsledelse. Mens front-hjulet færdigheder styre organisationen, back-hjulet færdigheder drive organisationen fremad. Ved at tage risici og være innovative først derefter kan vi fremskridt.

Wow! Så mange hatte et Leader skal bære. Hvilken hat er du iført i dag? Hvilke kan du bære i morgen? Hvilke behøver dine medarbejdere har brug for dig til at bære for at skabe en mere succesfuld fremtid
 ?;