Psykologi og Lederskab: Flow og Mål

I tidligere artikler om den perceptuelle Styles Teori og lederskab, vi undersøgte de fem kvaliteter af effektive ledere, uanset Perceptual Style. Nu er vi &'; ll se på de unikke lederegenskaber af hver specifik Perceptuel Style, sammen med nogle virkelige verden eksempler på hver *

Flow ledelsesstil
Ledere med strømmen Perceptual Style udfordre den generelt accepterede. betydning af ordet &';. lederskab &'; De foreslår, opmuntre, og støtter specifikke foranstaltninger; med et ord her og en kommentar der, de forsigtigt skubbe i retning af begivenhederne. Mennesker med Flow stil tendens til at søge input fra alle involverede, skabe konsensus, og fastgør buy-in før de tager skridt. De værdsætter fællesskab og skabe den omkring dem.

Fordi dem med Flow stil bly så subtilt og stilfærdigt, andre er ofte uvidende om de er blevet ført. Flow ledere tiltrækker tilhængere gennem at lytte og rådgive; folk følger dem, fordi det føles rigtigt at gøre det

Flow ledere ofte tiltrækkes til “. bag kulisserne &"; roller og glans fokus på deres tilhængere i stedet. Derfor det &'; s svært at finde virkelige verden eksempler, som er velkendte, men nogle, der kommer til at tænke er politiske ledere Jimmy Carter og Mary Parker Follett, psykolog Carl Rogers, og religiøse ledere Mother Teresa og Dalai Lama.

Mål Lederskab Style
Dem med de mål Perceptual Style findes på den modsatte ende af spektret. De indbegrebet traditionelle opfattelser af ledelse, dristigt og modigt at sætte seværdigheder på nye retninger, der tager resolut handling og styring en sikker vej mod fremtiden.

Personer med denne stil tendens til at opkræve videre med enhver bestræbelse, samle dem omkring dem med formaninger til heroisk handling og selvopofrelse. De gør hurtige beslutninger og flytte til handling selvsikkert og trygt, at drage fordel af muligheder, som de præsenterer sig selv.

Ledere med målene stil tøv ikke med at fortælle andre direkte, hvad der skal gøres, og hvad de ønsker hver person at gøre. Af denne grund, kan de fremkalde vrede, når der ikke er nogen krise ved hånden – men når kaos og forvirring opstår, denne stil har en tendens til at blive respekteret og budt velkommen.

Mål person, &'; s klar retning og selvsikker attitude giver et omdrejningspunkt omkring hvilke andre rally. De tiltrækker tilhængere, fordi deres dominerende stil giver praktisk retning og handling, når svarene måske ikke ville være klar.

Eksempler på Mål lederskab er rigelige, som dem med denne stil er draget til rampelyset. Mål lederskab er eksemplificeret i aktører såsom Clint Eastwood og Katherine Hepburn, militære ledere som George Patton, og politiske ledere som Winston Churchill og Dick Cheney.

* Det er umuligt at bestemme en anden &'; s Perceptuel Style (PS) ved observation alene. Dette gælder især for fremtrædende. De &' eksempler; vises &' ;, baseret på deres offentlige adfærd, at være den PS, de er brugt som eksempler. Men uden en komplet Perceptuel Style Assessment, deres særlige PS er simpelthen et kvalificeret gæt
.