Få dine prioriteter Straight!

Hvad er dine prioriteter i dag? Du har måske en opgaveliste, kan du have møder linet op, men hvad er dine reelle prioriteter? På det seneste har jeg været forbløffet over de svar, jeg får, når jeg forespørge ledere om deres prioriteter. Mange ytre en henvisning til "mål", der lyder godt, men snart opdager de, at deres svar ikke præcisere, hvad deres prioriteter er den dag. De har ofte ikke er klar på, hvilke handlinger, de har brug for at fokusere på i dag, der vil føre til succes i morgen.

Den anden åbenbaring er den massive mængde af "afbryder" der er i virksomhederne over, hvad de øverste prioriteter er, eller burde være. I træningssessioner jeg ofte fokusere på at tilpasse deres prioriteter for at nå deres strategiske mål. Jeg vil tage ledere gennem en opdagelse øvelse, der går sådan dette-

Jeg beder gruppen liste deres top 3 prioriteter. Jeg så bede dem om at komme med den person, som de refererer til, eller med deres holdkammerater, med hvem de arbejder bedst. De sammenligner deres prioriteter og gæt hvad? Over 50% af den tid, de ikke passer! Over halvdelen af ​​tiden deres prioriteter kan være helt anderledes end dem omkring dem. Tror du det kan forårsage nogle "afbryder?" Forestil dig, den person, du refererer til mener, du skal arbejde på "X", og du arbejder febrilsk på "Y." Tror du, nogen kan blive skuffet? Der er en enorm skævhed her, og det er alle baseret på den antagelse, at alle ved, hvad der er vigtigt, de virkelige prioriteter. Må ikke antage! Spørg, kontrollere og justere!

Business kører med en hektiske tempo, som du godt ved. Ting pop op dagligt at aflede din fokus og dermed dine prioriteringer. Over tid kan du glemme de reelle prioriteringer, der fører til opfyldelse af de større mål, som du har oprettet. Det hele kommer ned til løbende kommunikation om, hvad der er vigtigt, og hvad der har ændret på landskabet, der kan have flyttet dine prioriteringer.

Steve Pinchotti, COO i Altum, Inc., stater-"The lederskab i enhver virksomhed skal opstille klare mål og prioriteter og gennemgå dem med jævne mellemrum. At have disciplin til at opretholde en prioriteret liste kan du håndtere nye tiltag med minimale forstyrrelser. Forventningen om, at alle arbejdstagere kan og vil opnå ekstraordinære resultater er ikke realistisk, medmindre de ved, hvad til arbejde på først. "

Vent ikke til din anmeldelse, eller bestyrelsesmøde, etc. for at opdage, at der var en skævhed prioriteter. Check med dit team og dem omkring dig til at sørge for, at alle ved konstant hvad prioriteterne skal være. Hvis du og dit team har dine prioriteter i sync, jo mere succesfuld, og glad, vil du være

Grib dagen
. &Nbsp!;