Færdigheder Mentoring

Skills for Mentoring

Virksomhedsledere anvender en række forskellige tilgange til at øge resultaterne inden for deres organisationer. Når det kommer til at udvikle den menneskelige kapital og forbedre det generelle produktivitet af deres ansatte, er mange ledere og ledere henvender sig til mentorordninger. Mentoring fungerer som en måde at generere resultater, der er til gavn for ikke kun din virksomhed, men også de ansatte bliver mentor.

Alle kan være mentor – det &'; s blot at bruge din viden og erfaring til at hjælpe andre vokse. Der er dog nogle få specifikke færdigheder, du skal besidde for at generere de bedste resultater fra din mentorordninger indsats:
1. En lyst til at hjælpe andre – Ligesom med næsten alt andet i livet, hvis du nyde mentoring dig &'; re kommer til at være bedre til det. At være mentor, det &'; s vigtigt, at du har en stærk lyst til at hjælpe andre. Denne mangel bør udvides forbi riger kontoret. Hvis du håber at være effektiv i mentorordninger, skal du virkelig bekymrer sig om både den private og professionelle trivsel din mentee – oftentimes personlige problemer som stress derhjemme kan have en indvirkning på ydeevnen.
2 på jobbet. Evnen til at lytte og Probe til underliggende problemer – I modsætning til coaching, som bygger mere på at guide dine anklager mod en bestemt skillset eller målbar forbedring i produktiviteten, mentorordninger er altomfattende og bygger mere på at lytte end vejledende. Som mentor, skal du være dygtig til at sidde tilbage og lytter til din mentee dele deres problemer, tanker og meninger. Du behøver dog nødt til at være dygtige nok i problemløsning at sonde og opdage eventuelle underliggende problemer, der kan have brug for at blive drøftet. Mentoring handler om at udvikle et forhold til den person, du &'; re at arbejde med, og det kan tage tid at få det niveau af tillid er nødvendig for at komme til bunds i nogle spørgsmål
3.. Funktion for Tilbyder Nyttige Feedback – Når du &'; ve lyttet og analyseret rødder problemerne dit mentee står overfor, skal du være i stand til at give nyttige feedback og rådgivning. Mentorer skal være i stand til at hjælpe med at give indsigt i en række forskellige situationer. Under din mentorordninger sessioner, bør der være fokus på at lade din mentee til at udvikle en handlingsplan for at overvinde forhindringer. På det tidspunkt skal du tilbyder din mening og forslag. Din rådgivning bør altid gives i en venlig, ikke-truende måde – skal der være en gensidig tillid og respekt i enhver mentorordninger situation.
4. Du skal være Ressourcestærke – Mentorer aren &'; t forventes at vide alt der er at vide om hver enkelt situation, der kunne påvirke en mentee. Det &'; s orden at fortælle den person, du &'; re mentorordninger, som du har brug for at gøre nogle forskning for at bedst hjælpe med at guide dem. Trænere er eksperter på de specifikke emner, som de træner, men mentorer står over for et utal af forskellige emner. Selvom du måske ikke behøver at vide, hvordan man løser alle problemer for at blive mentor, skal du være opfindsom nok til at hjælpe med at finde de nødvendige oplysninger til at guide din mentee i den rigtige retning.
Mentoring kan generere enorme resultater, både personligt og professionelt, for mentees, du arbejder med. Denne udvikling isn &'; t noget, der vil ske natten selv, og du skal være villig til at gøre en langsigtet engagement, hvis du planlægger at bruge mentorordninger i din virksomhed. Med de rette kompetencer tilgang og passende, at enhver god leder kan bruge deres viden og erfaring blive en stor mentor
.