Realvæksten i Unreal Times

Der &'; s ingen tvivl om det. Disse er skøre tider. Faktisk er det til tider kan virke uvirkelige. Men det gør ikke &'; t betyde, at du kan &'; t skabe reel succes og reelle vækst i virksomheden. I &'; ve arbejdet med mange af mine klienter til at skabe et solidt fundament og fokuseret forretningsstrategier, som tillader dem at sikkert og fornuftigt vokse selv under disse hårde økonomiske tider. Planlægning og positionering for vækst handler om at tage det lange perspektiv sigt, og derefter tilpasse dine kortsigtede handlinger med din slutspillet vision. Her er syv af de strategier, I &'; ve blevet coaching mine klienter rundt for at skifte i retning af mere vækst når det bruges til at arbejde bare isn &';. T arbejde længere

1. Invester i DIG. Der er ikke noget bedre investering end dig. Du og din portefølje af kompetencer og talenter er mere end nogen materiel eller ejendom værd. Nu er det perfekte tidspunkt til strategisk vokse dig. Hvor kan du styrke? Hvor kan du sprede? Hvor vil en investering nu payoff i spar senere?

2. Invester i eksisterende kunder og fans. Den nemmeste måde at dyrke din virksomhed og effekt er at tage dine kunder og fans til det næste niveau. I stedet for at sætte al din energi og penge i at tiltrække nye kunder overveje tilbagespringende din fan base. Hvad kan du tilbyde nuværende eller tidligere kunder, der vil udvide eller uddybe det arbejde, du &'; allerede har gjort med dem? Hvad add-on tjeneste eller værdi kan du give dem? Hvordan kan du gøre dem føle, at de er højt værdsat medlemmer af din virksomhed?

3. Udvid hvad &'; s arbejde. Hvis du &'; re at få gode resultater eller andet sted, hvordan kan du tage det til det næste niveau? Hvis du &'; re privat arbejde klarer ganske godt, hvordan kan du oprette et program, der tillader flere folk til at gå igennem det med dig? Hvis dine træningsprogrammer klarer sig godt, hvordan kan du partner med nogen til at bringe det til flere mennesker? Se på, hvor der er styrke i din virksomhed og finde kreative måder at forstørre det.

4. Skær tilbage tilgroning. En del af din vækststrategi kan være at skære ned på overvækst i din virksomhed. Hvad der muddling din besked eller mission? Hvad er underpræsterende, at hvis snit, kunne frigøre ressourcer til vækst? Det er tid til at tage afgørende skridt. Tag en ærlig opgørelse over, hvad der virker, hvad der holder sin egen og hvad isn &'; t arbejde. Så gør nogle solide, strategiske beslutninger om, hvor at fokusere din tid og ressourcer.

5. Test før du investerer. Nu er tiden ikke inde til store risikable lanceringer. Prøv at teste dine ideer først. Få den idé at slå rod, før du lægger store penge i det. Lad dine kunder føre dig til et færdigt produkt. Don &'; t antage, at du har alle svarene. I stedet engagere en gruppe af dine kunder til at være din “ Forskning og udvikling &"; gruppe. Giv dem VIP-behandling og lære af deres spørgsmål, indsigt og ideer.

6. Gå Signatur. Hvad mener du bringer til bordet, at meget få andre kan kopiere? Hvordan kan du injicere mere unikke i din virksomhed? “ Go Underskrift &"; handler om at finde og dele din unikke tilgang, stil, filosofi eller løsning. Når du har en signatur tilgang, du reducere konkurrencen. I stedet for at være ligesom alle andre, være villig til at gå imod kornet, hvis det føles mere autentisk dig. Underskrift isn &'; t om at sætte på en handling. Det &'; s om at droppe det. Være dig … i, hvad du leverer, i hvordan du levere det. Opret en signatur oplevelse for dine kunder og kundeemner, så selv hvis de forsøger konkurrencen, de &'; ll komme tilbage til dig, fordi det, du leverer er simpelthen bedre, selv om de kan &';! T forklare, hvorfor

7. Køre numre. I gode tider kan du være i stand til at slippe af sted med at undgå de nederste tal linje. Men lad &'; s være ærlige … disse don &'; t præcist betegnes som &'; gode tider &'; for de fleste. Nu mere end nogensinde du skal se på bundlinjen finansielle poster i din virksomhed. Hvad er dine faste omkostninger? Hvad er dine variable udgifter? Hvor mange procent af omsætningen vil du bruge til lige vedligeholde virksomhed? Medmindre og indtil du forstår penge side af din virksomhed, er du &'; re kommer til at kæmpe med at vide, hvornår og hvordan man dyrker. Vækst gør ikke &'; t lige kommet fra &'; tå prikken &'; gode ideer. Det kommer fra at gøre solide forretningsmæssige beslutninger også.

Du kan placere dig selv til vækst nu og i fremtiden ved at gøre et par enkle og smarte træk
.