Equine Coaching: Lederskab Gennem Sårbarhed

Jane havde lige vendt tilbage fra en tiltrængt ferie; en åndelig retreat hun kaldte det. Hun havde arbejdet i 9 år i hendes nuværende stilling som direktør for OD. Hun blev stukket –. Noget behov for at give

Jane var meget ser frem til 2 dagen lederskab retræte med hestene. Hun var meget støttende for at prøve nye metoder til selv og holdet opdagelse. Selvom hun nye lille af sammenhængen mellem ledelse og heste, hun vidste fra nøjagtigheden af ​​Personal Leadership Assessment alle havde taget forud for workshoppen, at denne oplevelse ville være afslørende, uanset hvad der skete.

En ville aldrig vide, hvad der virkelig foregår med Jane; ingen menneske, der er. Hun virkede glad og levende og fuld af støtte til hendes team. Men Dolly, en 17 år gammel alfa hoppe, havde Jane &'; s nummer fra begyndelsen

Denne særlige øvelse kræves blot fører hesten.. Nu er det noget, du ville synes en leder kunne gøre ganske nemt. De er blevet lede og vejlede folk i årevis. Og de fleste ledere antager, at de mennesker, der gør, hvad de siger og følge dem. Nogle går så vidt som til &'; inspicere, hvad de forventer &' ;. Efter 16 års rådgivning og coaching ledere, kan jeg nemt sige de fleste don &';. T

For de fleste mennesker, kan vi, og ofte, udgør vores egen version af virkeligheden, som måske ikke har noget at gøre med, hvad er virkelig sker. På arbejdspladsen eller relationer i almindelighed, der kan arbejde – for en stund. For Jane, hendes &'; alt er fint &'; fa ç ade stoppet med Dolly, hendes heste partner

Horses &'; højt udviklede sansesystemer &'; fornuft &'; hvad der er under overfladen. De skal for at overleve; deres eneste forsvar bliver kamp eller flugt. Så det er deres natur at afhente ubevidste signaler til hvad der virkelig sker. Fordi det menneskelige hjerte &'; s elektro magnetiske felt er 5000 gange større end vores hjerner, er vi faktisk sender signaler om, at vi ikke er bevidst opmærksom på – og at &'; s hvad hestene forholde sig til. Så selv om Jane &'; s udseende og manerer var afslappet og &'; normal &'; til hendes team, inde og ubevidst som et resultat af hendes seneste ferie /quest hun var i strid med denne version af sig selv.

For at føle sig trygge, heste har brug for, hvad de sensing til at matche, hvad de ser . Og noget om Jane didn &'; t linje op. Dolly reagerede på Jane &'; s incongruency og spejlede den &'; stuckness &'; ved ikke bevæger sig. Ligegyldigt hvad Jane gjorde i et forsøg på at &'; bly &'; hende, Dolly opholdt på plads. Lydløst Jane stoppet forsøger at gøre, hvad hun vidste ikke ville ske. “ Hun viser mig, hvad jeg allerede ved &" ;, sagde hun. Jane var i en meget sårbar position.

Ikke alene var hun oplever et øjeblik af personlig konflikt, hun gør det foran hendes team. Da hun gemte sig bag Dolly med tårer i øjnene, hun sagde, “ Jeg kan &'; t lad dem se mig. I &'; ll bare fortælle dem … &" ;. Med blide støtte fra mig og Dolly, Jane stoppet, at indse, at hun skal være sig selv – uanset hvad det &'; officielle Jane &'; . følte

hele den resterende del af workshoppen, Jane var i stand til &'; være &'; mere fuldstændigt. Hendes sårbarhed førte til et niveau af tillid med sit team, der gjorde dem i stand til at have lignende erfaringer. Nu har de mulighed for og muskel hukommelse til at lede deres hold gennem denne samme sårbarhed. Gennem hendes session med Dolly, erfarne &' Jane, fast &'; lederskab og delte dette med hendes team.

Ved slutningen af ​​de to dage, holdet opsummerede, hvad de havde lært. Én ting var meget klart for dem … deres definition og begrebet lederskab havde ændret sig dramatisk. Det er den magt, og den gave, af heste lettet coaching
.