Gen Y frustrationer med ledelse, uddannelse og coaching Behov Adressering

Der er en voksende frustration blandt den nyeste generation af virksomhedsledere (Gen Y), der er skuffede over kvaliteten af ​​de mennesker færdigheder demonstreret af deres ledere - færdigheder, som Gen Y ønsker at fast track med deres eget personale.

Som en Executive Coach, træner og konsulent, jeg konsekvent høre fra nye ledere i erhvervslivet, der føler, at de bliver overladt til lydløst synke eller svømme på egen hånd, bevise deres eget værd og lære ved osmose. Og denne følelse er gentaget af deres mellemledere, der også indrømme, de har hverken tid eller lyst til at give vejledning, coaching eller mentoring deres nye ledere fortjener.

Afskedigelser, haster, stress og just-in-time levering i vores nuværende økonomi fremhæver mere end nogensinde fokus på opgaver og mindre tid til folk færdigheder
Det vil være den mere visionære CEO &'; s., der ser de langsigtede konsekvenser af dette, og tage skridt til at sætte deres nye ledere op for succes og uddanne dem til at mestre folk lederevner. Salg

Fire top frustrationer nye Gen Y ledere giver udtryk, er, at ledere &'; er:

1. Ikke at gøre tid til korrekt korte og afklare deres forventninger: Som tidligere Corporate Marketing Director, jeg kender den tid pres, mellemledere og topledere står overfor, men hvis vi kan &'; t tage sig tid til ordentligt afklare vores forventninger, er vi sænke baren og vores nye ledere forventer mere ..

2. Ikke at bruge tid til at vejlede, coach eller mentor dem. Gen Y snart lære, at styre medarbejdere er hård. De vil have vejledning og coaching fra deres ledere, og at lære at vejlede og coache deres egne hold godt.

3. Ikke holde enkeltpersoner til ansvar, når tingene går galt. Selv erfarne ledere indrømmer, at holde personale til regnskab er måske et af de sværeste opgaver en leder ansigter. Mange har aldrig lært hvordan du gør dette godt, men Gen Y beundrer dem, der gør, og ønsker at lære hvordan.

4. Ikke anerkender deres gevinster eller give feedback på en konstruktiv måde. Når alle er stresset og tid fattige, mellemledere og topledere glemmer at styrke spiritus, lykønsker, klappe, siger “ tak &" ;, invitere feedback, søge samarbejde og fange folk gør tingene rigtigt. Nye ledere er modløse på dette og ønsker at lære en bedre måde.

Privat, de fleste af os erkende behovet for at investere i at undervise vores nye ledere vigtige lederevner. Og alligevel offentligt, det &'; s svært at finde meget håndgribeligt bevis på, at vores nye ledere bliver sat op for succes

Jeg kender hver gang jeg vover tilbage i virksomhedernes liv jeg kan &';. T hjælpe, men føler, at vores &' ; travlhed &'; skaber ledere af fremtiden, som vil lide under anholdt lederudvikling

Men det needn af &';. t være det.

Nye ledere kan nu lære disse færdigheder 24/7 uden at forlade deres kontor blot ved at logge ind og deltage i online-webbaseret coach uddannelse specielt til nye ledere. Det &'; s omkostningseffektiv, praktisk og med live adgang til Executive Coaches hver uge, kan nye ledere diskutere deres coaching udfordringer og få den støtte, de behøver

Vores hjemmeside: http://www.howtocoachyourstaff.com.. AU giver øjeblikkelig adgang til undervisere, værktøjer og ressourcer plus levende ugentlige tutorials

De er derude &' ;, tror jeg for mig selv -. dem, der ønsker nye ledere, entusiastiske, fyldt med ambitioner, længsel efter at bevise og forbedre sig. De er på udkig til os, med den ene øjenbryn hævet spørgende. De er på udkig efter rollemodeller - ledere, som kan udstille både eksperten opgaven levering og imponerende mennesker færdigheder, som de kan beundre og lære af.

De er på udkig efter ledere, der forstår værdien i work life balance, og som kan modigt engagere sig i meningsfulde en-til-en samtaler. Men støjen er ved at drukne de rigtige samtaler, der skal finde sted

Men på trods af den fredelige endnu hyppigere sammenstød af forskelle mellem Generation Y &'; s. Og deres ledere, ikke så langt under overfladen, vi generationer holde meget tilfælles

De fleste af os på alle niveauer vil have ærlighed og autenticitet fra dem omkring os
Vi forventer retfærdighed, høflighed, empati:.. evnen til at stå i en andens &'; s sko.

Vi ønsker alle at blive lyttet til, og ved, at vores stemme og meninger bliver hørt.

De fleste af os rent faktisk ønsker at blive holdt ansvarlige og beundre dem, der gør det.

De fleste af os værne de sjældne øjeblikke, hvor vores chef investerer nogle en-til-en tid med os og fortæller os, vi har potentialet til at være mere end vi forestiller os.

I vores skiftende og ofte flygtige selskaber, ingen af ​​os er fritaget for den udfordring at huske denne fælles grundlag og tage sig tid til mere effektivt at styre folk i vores varetægt.

Lige nu er, når vi har brug for ledere, der ved, hvordan man træner, mentor, vejlede og inspirere unge professionelle liv. Vores nye ledere er klar til udfordringen. Det vil være de progressive virksomheder, der investerer i dem, og vise dem, hvordan
.