Beslutninger, beslutninger

Har du nogensinde spekulerer på, hvorfor beslutninger, du gør fremme reaktioner, som du aldrig drømt om?

I et Hay Group forskning kort med titlen "Executive blinde pletter", resultaterne af en stor undersøgelse konkluderede, at de højere ledere steg i en organisation,

• Jo mere de over-rated sig i forhold til, hvordan de blev bedømt af andre, og;
• Jo bredere kløft mellem, hvordan de så sig selv, og hvordan deres jævnaldrende, underordnede og ledere set dem.

De enkelte bidragydere og lavere niveau ledere, derimod, viste ingen signifikante forskelle mellem, hvordan de og andre bedømt dem. Hvordan påvirker beslutningsprocessen?

Hvis du er i de højere når op af din virksomhed er der en meget god chance for, at du arbejder i et vakuum. Det betyder, at de beslutninger, du foretager hverdagen er lavet uden fuldstændige oplysninger.

De nedenfor kan du ikke være så påvirket. Gallups Employee Engagement Index afslører, at i gennemsnit er 70% af amerikanske arbejdere ikke er involveret i eller er aktivt frigjort fra deres arbejde. Som et resultat, er virksomheder kæmper for at udvikle følelsesmæssigt engagerede arbejdsstyrker.

Jeg tror, ​​at mange mennesker ikke er engageret, fordi de føler sig magtesløse til at gennemføre forandringer. De føler sig dikteret og spørgsmål afgørelser truffet af andre, der påvirker dem. De føler ikke, som om deres stemme bliver hørt.

Hvordan kan du udfylde det tomrum? Engage og delegeret.

Engager associerede i din beslutningsproces og give andre til at træffe beslutninger på egen hånd. Hvis du foretager beslutninger, polle dem, at beslutningen vil påvirke. Test din dom konstant. Som du give andre tættere på dem, der berøres af beslutninger vil du engagere en langt større procentdel af dine medarbejdere.

Det er sagt, muligvis den mest kritiske aspekt af denne bemyndigelse er den følge op. Det er afgørende, at eventuelle opfattede fejl begået af andre, at du overdrager behandles som en mulighed for at lære og ikke være genstand for irettesættelser. Alle de gode indsats, du har udfoldes kan fortrydes i en opvarmet øjeblik. Lev med andres beslutninger. De vil lære og vokse med din konsekvente lederskab.

Ifølge Curt Coffman i Gallup Management journa- "De bedste ledere har et stærkt værdisæt, og de klart meddeler dem til deres medarbejdere. De definerer den rigtige udfald, så træde til side og lade den enkelte medarbejder finde sin egen vej mod at opfylde disse forventninger. "

Giv et solidt fundament for andre, gennemsyret af store værdier, og sætte dem i stand til at handle. Mange vil takke dig
.