Executive Coaching - hvad det er og ikke

En af ting, jeg elsker ved at være coach er de mange forskellige mennesker og situationer, der kommer til mit kontor eller ring på telefonen. I nogen bestemt rækkefølge her er nogle af de fremlæggelsen udfordringer bragt til coaching sessioner. Du vil bemærke – jeg affyrede ingen

1. En klient kommer til executive coaching, der ønsker at komme til det næste niveau og tjene flere penge, alt mens du arbejder på en innovativ og komplekst projekt <.. br> Pludselig er der en radikal systemskifte i toppen. Mr. Client er på højre side af politik og tilbudt mange muligheder. Vi dissekere, hvad der skete, ser på de nuværende og tidligere spillere, og analysere fordele og ulemper ved hver ny position fra en professionel og personlig perspektiv. Resultat:.
   klient er klar med spørgsmål at stille på arbejde, og hjem, og forberedt på, hvad der kan ske, og samtidig være tillid ting vil arbejde i hans fordel
   

   
   

2. En administrerende direktør er møde med sin chef til at gå over en foreløbig version af hans årlige præstationsvurdering
   Han nærmer dette vel vidende vejlederen minimerer bidrag og organisationen græder “ fattigdom &"; I session taler vi om realistiske og urealistiske forventninger til anerkendelse og løn. Vi skaber en liste over bidrag, der understøttes af dollar værdier og resultater. Klienten udvikler en metode til at indsamle data konkurrencedygtig løn. Han designer spørgsmål for at fremme nyttig feedback. Resultat:
   Et ansigt til ansigt møde med vejleder, der er objektiv, overbevisende, og bidrag fokuseret. Klienten føler kommandoen og bemyndiget. Vejlederen er mere imponeret end nogensinde, og lover at tage affære.
   

   
   

3. En semi-pensioneret professionel kvinde søger at fortsætte med at arbejde, men ønsker at reducere sin pendler tid.
   Vi konstruere en “ ideal &"; planlægge, diskutere aspekter af det aktuelle job, der skal findes i enhver fremtidig rolle, og hvad hun ville være villig, eller taknemmelig, at undvære. En strategi for at målrette visse former for organisationer er oprettet. Jeg tilbyder en kontakt med en åbning. Vi opdaterer hendes cv for at tiltrække andre positioner. Resultat:
   For første gang i fem år kundens ansøgt om et nyt job. Outcome forbliver åben.
   

   
   

4. En direktør i hans sene 30'erne ankommer til sessioner gad vide, hvordan at få andre stiftende partnere på samme side af deres årige firma.
   &Ldquo ; Intet stort, men irriterende problemer &"; Vi diskuterer forventninger, virksomheden har brug for, og de personligheder involveret; udforske tilgange og ønskede resultater. Emnet for at vinde for at vinde skyld kommer op som gør køn og generationsskifte forskelle inden for teamet. Resultat:
   klienten henter de punkter mest afgørende for overlevelsen af ​​virksomheden, har planer om at mødes med partnerne for at diskutere bruge en “ vi nødt til at finde ud af dette &"; tilgang.
   

   
   

5. Et hurtigt stigende udøvende har en arbejdsnarkoman chef, der insisterer på at gøre mere, end det er nødvendigt eller gennemførligt ved en mindre højtstående person. I session, taler vi om “ slette delegerede, eller gør &"; og hvordan klienten kan klare hendes virtuelle skrivebord for at være af større værdi for sin chef. Vi ser på “ ved, ligesom, tillid faktor &"; der skal ske i ethvert forhold, før nogen kommer til at dele autoritet og ansvar. Resultat:
   klienten begynder at slette og uddelegere opgaver i hendes ansvarsområde – åbningstid og intellektuelle ressourcer. Hun fokuserer på at øge kontakten med sin chef og gøre forslag til, ting, hun kunne “ tage chefen &'; . plade &"; Boss afkald lidt.
   

   Typiske scenarier? Disse er situationer de fleste af jer har sikkert oplevet, eller kender nogen, der har. Det er klart, jeg ikke var lejet eller forventes til “ fix, &"; “ irettesættelse, &"; “ true, &"; eller “ afskedige &"; nogen. Nogle af de kunder, der er nævnt ovenfor er så heldige at have deres coaching betalt af deres organisationer. De fleste virksomheder kun bruger dollars på folk, de kender har potentiale. Andre kunder vælger at investere i sig selv og ofte aldrig afsløre de selv har en coach. Uanset betalingen kilde, coaching er ikke straffende eller rod rengøring. Hvis du er enig eller er endda fascineret, hvorfor don &'; t du kalder en coach
   

   (c) Jane Cranston
    ?.;