Valg af en Coach er en god tid til at tænke Feedback

Når du har besluttet, at coaching er den udviklingsmæssige tilgang, du gerne vil tage, er næste skridt er at vælge den rigtige coach for dig. Anbefalinger fra kolleger er nyttige i form af coaching effektivitet, men træner valg kræver også nogle vigtige personlige overvejelser. Vil du drage fordel mere fra en coach med en udvendig perspektiv eller interne fælles oplevelser i din organisation? Hvordan vil du føle, når du arbejder med din coach? Vil du have en peer eller en myndighed tal? Hvordan køn, race, brancheerfaring eller andre egenskaber påvirke den måde, du vil arbejde med din coach? Hvor vigtigt er det for dig, at din coach har en primær forhold med dig og ikke dele din feedback med din chef eller HR-afdelingen?

i din Executive Coaching Solution (Davies-Sort, 2007), Joan Kofodimos tyder på, at en coach bør:

• Give struktur i procesudvikling
• Tavshedspligt
• Balance støtte og udfordre dig
• Hjælpe du beder om og modtage feedback
• Hjælpe med at afklare dine sande styrker, værdier og formål
• Udvide din perspektiver Salg • Lær begreber og færdigheder
• Indflydelse hvordan andre ser dig

Desuden er også passe på ikke at hindre din evne til at lære, vokse og ændre erfarne trænere. De vil have dig til at tage selvstændig handling og ikke er der til at være din cheerleader, din terapeut eller din de facto-leder eller chef. Vigtigst er det, du ønsker at vælge en coach, som kan hæve dine udviklingsmæssige problemer som en objektiv part, og kan vise dig, hvordan din adfærd påvirker andre.

Coaches har brug for at vise, at de forstår og respekterer dine værdier og bekymringer. Du er mere tilbøjelige til at åbne op for en coach, som skaber en sikker, fortrolig og ikke-fordømmende miljø. Men det er lige så vigtigt, at trænere giver udfordringer, der motiverer dig til at udføre ud over dine sædvanlige vaner og adfærd. Der vil være tidspunkter, at din coach &'; s rolle vil være at konfrontere dig direkte, og opfordre dig til at se effekten af ​​dine handlinger; og sonde motiver og forudsætningerne din adfærd

Vende tilbage til Joan Kofodimos &'; liste, er det vigtigt, at du forstår, hvordan en coaching erfaring er struktureret. De sædvanlige trin er:

1. Etablere coaching forholdet
2. Set forventninger og den tidsramme
3. Søge feedback fra andre, der bruger instrumenter, interviews eller andre værktøjer
4. Gennemgå tilbagemeldinger
5. Opret en udviklingsplan
6. Arbejde planen, herunder implementering af nye adfærdsmønstre
7. Hold regelmæssige coaching møder for at gennemgå og vurdere

Med hensyn til feedback: Det er meget vigtigt, at du får ægte feedback fra at bygge din udviklingsmæssige plan. Dygtige trænere forstår fortrolighed og hvordan at hverve vigtige data fra dine kammerater, underordnede, overordnede og andre interessenter. Over tid, en af ​​de resultater, du kan forvente fra en coaching erfaring er, at du vil vokse i din evne til at skabe relationer, hvor du kan bede om ærlig feedback på løbende.

I stedet for at tilskynde til afhængighed, din coach bør lære dig at styre din udvikling i fremtiden. Efter en indledende vurdering, en god træner viser dig, hvordan at danne forbindelser med kolleger og lærer dem, hvordan at indramme nyttig, specifik feedback i stedet for vage domme.

Din coach vil lære dig at bede om feedback og styre samtalen uden at være defensiv. Dette omfatter at lære at afgøre, hvilken feedback er relevant og gyldig, prioritere de spørgsmål, du har brug for at tage fat, og finde ud af at håndtere dem.

Så nu, at du har en klarere idé om coaching-processen og den centrale rolle at din coach spiller i at hjælpe dig oprette din feedbacksløjfer, bør du have en bedre idé om, hvad slags coach vil bringe de bedste resultater for dig
.