CEO sygdom og Motley Fools

CEO SYGDOM & MOTLEY FOOLS

Da denne publikation må læses af mange direktører – “ Chief Energizing Officers &"; &ndash ;, I &'; ve valgt ovenstående titel til artiklen. Sandheden er: vi alle lider CEO sygdom og har brug for brogede tåber. Feedback fra brogede tåber er morgenmaden af ​​mestre. Jeg vil forklare

Den administrerende direktør for et europæisk selskab siger:. &Ldquo; Jeg føler mig så tit I &'; m ikke få sandheden. Jeg kan aldrig sætte min finger på det, fordi ingen rent faktisk lyver for mig. Men jeg kan mærke, at folk skjuler oplysninger eller camouflere nøgledata, så jeg vandt &'; t varsel. De aren &'; t lyve, men hverken er de fortæller mig alt, hvad jeg behøver at vide. I &'; m altid anden gætte &";

Dette er et eksempel på CEO Disease:. Information huller omkring en leder, når folk tilbageholder vigtige (og ofte ubehagelige) oplysninger. Hvad er årsagen til sygdommen? Sommetider folk forventer lederen &'; s ubehag eller vrede og tror, ​​at i at levere dårlige nyheder, de kunne få symbolsk henrettet for at være budbringeren. Andre kan være fanger af gruppen Tænk. Atter andre måske bare ønsker at blive betragtet som positivt, og så undertrykke negativ feedback. Det &'; s naturlige instinkt for at behage chefen og det er generelt ubehageligt at give ærlig feedback til nogen, af frygt for at såre følelser eller forstyrre dem

Den organisatoriske bundlinje (dog oversat) kan blive negativt påvirket, når. Chief kun delvise oplysninger om, hvad &'; s virkelig foregår i den organisatoriske stamme. Chefen kan blive så isoleret som at miste evnen til at læse røgsignaler – og hvor der &'; s røg, kunne der være ild!

Goleman, Boyatzis & McKee i deres bog om følelsesmæssig intelligens titlen, Primal Leadership påpege: “ … topledere typisk får de mindst pålidelige oplysninger om, hvordan de gør. For eksempel, en analyse af 177 separate undersøgelser, der vurderede mere end 28.000 ledere fandt, at feedback på præstationer blev mindre konsekvent jo højere manager &'; s position &hellip ;. Problemet forværres for ledere, der er kvinder eller tilhører en minoritet &";.

Hver kultur har sin egen version (er) Fool, men den rolle er ens på tværs af tid og gruppe – at give oprigtig, omsorgsfuld, ærlig, usminkede feedback og nyt perspektiv. I Shakespeare &'; s skuespil og middelalderlige regering, Fools var de eneste mennesker, der kunne slippe afsted med at fortælle sandheden til kongen eller dronningen og overleve – uden at få deres hoveder hugget fra. Den Motley Fool gør det i Shakespeare &'; s As You Like It. Interessant, den begyndende Shakespeare &'; s store komedier og tragedier er ens i sværhedsgraden af ​​deres åbning konflikter, men deres afslutninger er lysår fra hinanden. De komedier er forvandlet af sandhedens lys fortalt af tåber og tragedierne er ikke.

William Willeford, i hans klassiske studie, The Fool og Hans Sceptre, udforsker historien om professionelle tåber i domstolene i royalty. Den professionelle fjols er en “ inde outsider, &"; relativt fritliggende og gratis i ansættelse i kongen, der er værdifuldt, fordi han bringer en outsider &'; s perspektiv til regerende uden at kompromittere sin loyalitet over for sin arbejdsgiver. Ikke ulig en profet, han kalder os til en klarere perspektiv på tingene. Gary Eberle, formand for den engelske afdeling på Aquinas College, fremhæver denne kritiske rolle: “ Narren, at være effektiv, skal forblive uafhængig, transcendent, og løstliggende. Hans arketypiske rolle er at stå på grænsen, hvisker i vores ører, at vi er almindelige dødelige, mangelfuld skabninger. Hvis vi kvæle vores indre fjols, vi bane vejen for tragedien. Hvis vi lytter, dog kan vi lære at opnå en lykkelig slutning på denne fase af tåber &";

arketype af Fool er hardwired ind i den menneskelige psyke og historisk har været forskelligt symboliseret så længe mennesker har brugt symboler til at udtrykke begreber

Frederick Franck – forfatter til over 20 bøger, herunder Zen af ​​at se og hvad betyder det at være menneske? siger: “ Hver kultur har sin store Fool. Den mest populære i kulturen, hvorfra jeg sprang var Tyl Ulenspiegel. Jeg opdagede, at Tyl &'; s kælenavn, Ulenspiegel, hvilede på et spil af ord: “ Spiegel &"; hjælp “ spejl &"; og “ Ulen &"; refererer til “ alt du folk &" ;, hvilket gør det “ jeg er alle jer mennesker &'; s spejl &"; … de filologer og filosoffer i Flandern siger, at Tyl &'; s egen motto, “ Ik ben Ulen spiegel &"; er bare vulgært flamsk for “ Ik ben u lieden Spiegel, &"; hvilket betyder, “ Jeg er din sande spejl &";. … Og hvorfor skulle det ikke være både &";

spejling funktion minder mig om et digt af Derek Walcott:

Den tid vil komme
Når med opstemthed,
Du vil hilse dig selv ankommer dele på din egen dør, i dit eget spejl,
Og hver vil smile i den anden &'; s velkommen,
Og sige, Sid her, spiser

Og spændende linjer fra Den Lille Prins:
.

“ Farvel, &"; sagde ræven. “ Og nu her er min hemmelighed, en meget enkel hemmelighed: Det er kun med hjertet kan man se rigtigt; hvad der er væsentlige er usynligt for øjet &";.
“ Det væsentlige er usynligt for øjet, &"; den lille prins gentaget, så at han ville være sikker på at huske &"; -Antoine De Saint-Exupery-

Så her &'; s til voksende øjne i vores hjerter, og til spejling af tåber! Vi har alle brug brogede tåber. Efter alt, som men en tåbe ville være dumt nok til at fortælle sandheden? Undskyld min flip foolisms, men jeg håber du narre surround og kreativt udfordret af dette fjols &'; s. Lektion

- Ronald Bell er en certificeret medarbejder bistand professionelle, psykoterapeut, corporate træner, management konsulent, og udøvende /.. livet /arbejde coach