Coaching Gen Y? Må ikke være ligesom Wolf i fåreklæder

Historien I &';. M ved at dele med dig er over 2.600 år, men dens moral stadig gælde for enhver leder i dag, der ønsker at coache deres medarbejdere

Det blev fortalt af den græske fabulist opkaldt Æsop; du måske har hørt om ham. Han var en slave, der levede i sjette århundrede f.Kr., og til sidst blev befriet af sin herre. Denne fabel kaldes “ The Wolf i Får &'; s. Tøj &";

En sulten ulv forfulgt en flok får, men kunne ikke &'; t få fat i en, da hans næste måltid, fordi hyrden beskyttede dem, så godt fra rovdyr for at brødføde sin familie. At have en plan, ulven fundet en kasseret fåreskind, lagde det over hans pels og kravlede ind i midten af ​​flokken uden hyrde opdager det.

I stedet for pouncing på den nærmeste lam og gøre hans flugt, besluttede ulven at vente til nattetid, når flokken var sikkert låst og hyrden spiste aftensmad med sin familie

“. I &'; ll have min pluk af flokken, &"; ulven tanke, “ Nyd en mest lækre måltid, og smutte uset &";. Restaurant © 2009 Heritage House Publishing, Inc.
Men den aften, hyrden besluttet at have en fest med sin familie og venner fra den nærliggende landsby. Så han gik til fårene pennen i mørke, nåede i og greb den første får han kunne sætte sine hænder på, som viste sig at være ulven – som også viste sig at være middag
*************************

Det &'; s. ulven i får &'; s tøj

Den første moralske af Aesop &'; s. fabel er “ Ting aren &'; t altid som de ser ud &"; og der er en anden moral, som er “ strejke, mens jernet er varmt &";

Lad &'; s adresse den første, fordi du kan have stødt på ledere, der er ligesom ulve i får &'; s tøj. De vil have dig til at tro, at de er virkelig interesserede i folk, men virkelig, deres hensigter er mere fokuseret på, hvad de ønsker fra dig i stedet hvad der kunne være bedst for dig. De forsøger at fremstå oprigtige, men deres virkelige fokus er et andet sted
Og hvis du er Gen YI mistanke om, at du ville have set lige igennem deres forstillelse

Hvis du administrerer personale alderen 20 &ndash.; 30, typisk Generation Y, hvad jeg &'; m om at sige, er meget vigtig, og du kan læse meget mere om dette i forskning udført af Peter Sheahan, nok den førende på Gen Y i Australien.

“ Gen Y er typisk utålmodig for at få det bedste de kan så hurtigt som de kan, og de vil gå videre for at finde den, hvis du don &';. t levere
• De er utålmodige for den bedste og for at få det så hurtigt som muligt
• De er meget teknisk dygtige, har de vokset op med teknologi og finde det nemt og har et reelt behov for at være tilsluttet
• De ser måder at fast track alt og gøre dem mere effektive og finde smutveje og udnytte smuthuller for at komme dertil hurtigere
• Hvad de værdsætter, er work life balance – meningsfuldt arbejde, penge, teknologi. Hvis de vil bruge deres tid på arbejde det havde bedre være meningsfuld
• De værdi Folk, der ACT, don &'; t bare tale Generation Y vil teste dig for at se om du er for real, hvis du vil holde dem ansvarlige. Hvis du gør, de respekterer dig mere
• De har en naturlig tilbøjelighed til at sætte spørgsmålstegn ved alt
• De har, hvad Peter Sheahan beskriver som højt udviklede bygget i BS detektorer på deres pander, der ringer højlydt til enhver uærlighed, bagtanker eller uærlighed. Det &'; s den måde, de er koblet
• De reagerer meget godt til coaching, fordi de kommer til at tale deres sind og træffe beslutninger om deres fremtid. Faktisk de trives i et coaching miljø.

Det er fremtidens ledere.

Hvis du er en af ​​dem, eller fører en af ​​dem, ved, at coaching færdigheder hurtigt vil spore denne generation, fordi de reagerer så godt på det.

De vil modellere og vedtage din coaching adfærd og dele det med andre. Den del, du spiller, kan derfor have en enorm indflydelse på morgendagens ledere. Salg

Ledere, som er oppe foran, fortælle sandheden og har en ægte interesse i deres personale &'; s udvikling - bevist ved den måde, de handler, vil gøre store

Hvis din hensigt er imidlertid . at bruge coaching til at få dem til at gøre, hvad du vil have dem til at gøre, så vil din coaching vil være ineffektiv

Så er du en ulv, eller er du klar til at være en træner, der ærligt har dine medarbejdere &'; s interesse på hjerte? Det &'; s valg alle ledere skal gøre
.