Break Free fra Anerkendelse Berøvelse

Mange arbejdspladser er kommet til at tolerere den manglende respekt og anerkendelse givet for deres indsats for at opnå kollektive mål. Enten anerkendelse er fraværende, dårligt forvaltede, distribueres substandard, eller endda bevogtet af dem, der er dybt tror, ​​at belønninger kun er givet i form af lønsedler.

Når ansatte og /eller ledere til stadighed giver til medarbejderen-arbejdsgiver forhold og modtage lidt at ingen ros, bekræftelse eller anerkendelse for deres bidrag, de vil udtrykke deres utilfredshed på en række måder. Det kan resultere i negativ adfærd over for virksomheden eller endda forlader virksomheden i håb om at finde en arbejdsgiver, der vil sætte pris på alt det, de gør, og har at tilbyde.

I dag &'; s verden af ​​arbejdet er under forandring og organisatoriske ledere omfavne en ny virksomhed virkelighed fyldt med både udfordringer og ekstraordinære muligheder. Nye arbejdspladser, hvor folk er respektfuldt bemyndiget danner partnerskaber mellem arbejdsgivere og arbejdstagere, der fremmer skabelsen af ​​bemærkelsesværdige virksomhed resultater, som alle kan være stolte af.

Men anerkendt?

Ja, kan du hjælpe aktivere ændringen ved at skabe et miljø, der favner dette vigtige mennesker ledelsespraksis. Begynd ved at generere og gøre forbindelser gennem meningsfulde samtaler, der bringer dig tættere på at skabe et miljø, der fejrer bidrag og resultater ved at spørge og beskrive, hvordan du og andre personer ønsker at blive anerkendt.

Tænk tilbage til en tid, hvor du bidraget til at tilføre værdi til en gruppe projekt eller “ henrykkede &"; en kunde og måske endda en leder, der virkelig har takket dig for at gøre en særlig indsats. Hvordan har niveauet af respekt og anerkendelse skiller sig ud for dig? Hvad gjorde det mindeværdige?

Hvis du &'; re at bidrage til organisatoriske mål, arbejder længe og hårdt og en “ tak &"; isn &'; t forlænges eller ikke er, hvad du anser meningsfyldt, det &'; s. vigtigt, at du følger op med denne person, din vejleder, og diskutere emnet
Her &'; s fem-punkts tilgang til at flytte anerkendelse videre op fra bunden . Koordinere tid til at mødes med din overordnede eller kolleger kollega og dække disse punkter.

1. Anerkend din overlegne &'; s eller kollega kollega &'; s indsats mod genkende dig i fortiden

2.. Don &'; t antage, at de er klar på den måde, og måden, hvorpå du finder værdi og for anerkendelse for dit bidrag. Beskriv et tidspunkt, hvor du har modtaget kvittering, hvordan det gjorde du føler, og inspireret dig mod fremtidige indsats.

3. Styrke partnerskabet og engagement i dine overlegne eller kolleger ved at angive noget som, “ Jeg er overbevist om, at du &'; gerne vil se mere af mine bedste bidrag, som vil hjælpe os med at nå store resultater for vores kunder &";.

4. Juster og fremme ny adfærd. Udtryk din anmodning. “ At støtte mig i
levere mit bedste, ville jeg være taknemmelig (eller ville virkelig sætte pris på det) hvis der i fremtiden, når du takke mig for mine bidrag du foretager anerkendelse tættere på, hvad jeg beskrev &"; Din overlegne og /eller kollega vil højst sandsynligt blive taknemmelige for din oprigtighed i at kommunikere, hvordan man bedst til at genkende dit bidrag går fremad.

5. Udforsk med din leder, hvordan anerkende den kollektive gruppe kan opnås yderligere. Tilbyde forslag om måder at udvide peer-to-peer indregning og tværs udskilte praksis at anerkende partnerskaber i organisationen. Du &'; ll hjælpe din overlegne ved at tænke ud over det afdelingerne og øge bevidstheden om andres bidrag, der påvirker forretningsresultater
.