*** Mission Statements, mål, handlingsplaner og tidsplaner

“ Du kan &'; t altid få, hvad du ønsker. . . . . . men du får hvad du har brug for &"; - The Rolling Stones

2009
Mission Statement, Mål, handlingsplan, tidslinjer
The Art of Accountability
manifestere drømme til virkelighed

Af Jo Anne Bishop, ph.d., MPA

Definitioner:

Idégrundlag – et udtryk for vores hensigt eller centrale formål. En mission statement giver en overordnet sammenhæng for vores mål.

Formål – en erklæring om specifikke målelige ønskede resultater, der kan opnås på en afmålt mængde tid eller tidslinjen.

Mål - et mål eller et ønsket resultat

Handlingsplan – en beskrivelse af trin, som gør os i stand til at erklære, hvordan, hvornår, hvor og af hvem der vil blive taget for at nå et ønsket mål.

Tidslinje - et tidsinterval, der skaber struktur, målbarhed og ansvarlighed til en handlingsplan

Ansvarlighed -.. en vilje til at være ansvarlige for forpligtelser, der er lavet uden skyld eller skyld

Ansvar - en ansvarlighed for de konsekvenser, der finder sted i livet baseret på vores adfærd, handlinger, beslutningstagning og forpligtelser.

Fordelen ved disse seks komponenter, der anvendes i det daglige liv, er, at de giver mulighed for at afprøve mulighederne for at nå frem til en drøm eller mål. Uden ansvarlighed og ansvar en handlingsplan ikke kan give den struktur, er nødvendigt for at manifestere visionen om mission og mål. Handlingsplaner giver mulighed for revurdering af intentioner, forpligtelser og vilje til at nå mål, når udfordret af forhindringer. Nogle gange, hvad vi tror, ​​vi ønsker, er ikke, hvad vi har brug for. Vores behov repræsenterer vores ønske om at skabe. Medmindre vi har et behov eller ønske, vil vi ikke være i stand til at gennemføre missionen, mål eller handlingsplanen. Ofte vores handlingsplan og idégrundlag skal revurderes for gennemførlighed, fordi vi nogle gange forpligte sig til mere, end det er overskuelige. Tidslinjer tillade os at se visdommen i vores beslutninger. De gør det muligt for os at revurdere vores handlingsplan og revidere planen, hvis den oprindelige mål var for ambitiøs. Succes er afhængig af vores evne til at revurdere og at forpligte sig til en handlingsplan, uanset om det virkede som oprindeligt udformet eller ikke

Eksempel:.

Idégrundlag: Øge titel salg ti procent i 2009 .

Formål: At lukke 300 transaktioner inden den 31. december, 2009.

Eksempel på en handlingsplan:

• Holde kontakt med min a, b og c kundeliste på en ugentlig basis senest fredag ​​i hver uge

• Returnere alle klient opkald ved 05:00 dagligt

• Opret en e-mail-kampagne for kunder i a, b og c kategorierne udsendt af det 15. og 30. i hver måned

• Kontakt fem tidligere kunder telefonisk eller personligt af fredag ​​i hver uge

• Identificer ti nye perspektiv klienter månedligt

• Kontakt to nye perspektiv klienter ugentlig

• Udvikle seminarer, klient forsamlinger eller frokoster kvartalsvis

• Udvikle support eller en copartner at holde mig til regnskab over for handlingsplanen

• Tage sig af følelser eller fysisk velvære gennem motion, som kan omfatte gå eller arbejder ud mindst tre gange om ugen

• Deltage i mindst én udenfor møde om måneden, såsom et handelskammer eller roterende erhvervssammenslutning møde for at udvikle et netværk.

Uden en handlingsplan og vedholdenhed, vil du ikke være i stand til at afgøre, om dit mål er opnåelige. Succes vil unddrage dig.

Når en mission statement, objektiv og handlingsplan er afsluttet, vil du have afklaret din hensigt at oprette dine mål og erklærede dit ønske om succes.

afklare vores handlingsplan, kan vi begynde at se forhindringer, modstand eller gennemførlighed målet og de skridt, der skal tages trinvist. Som vi ser de mulige forhindringer, kan vi revurdere den handlingsplan, ændre det til at gøre det brugbart og at forpligte sig til den nye plan.

Processen med forskning, revurdering af handlingsplanen, revurdering af tidslinjer, recommitment til den nye plan og mål på en ugentlig og månedlig basis er en vigtig nøgle til succes
.