Ændre dit perspektiv. Skift dit resultat.

Jeg var på et panel et par måneder siden. Ved afslutningen af ​​debatten blev jeg bedt om at give nogle råd til folk, der går gennem karriere overgang.

"Fokus på, hvad du har, ikke hvad du ikke har. Fokuser på, hvad du kan, ikke hvad du ikke kan!", sagde jeg.

Der var en virksomhed, der ønskede at finde ud af, hvorfor de havde flere mænd i lederstillinger end kvinder, og hvorfor mænd var mere tilbøjelige til at søge ledige stillinger i virksomheden end kvinder ville. Resultaterne var interessante. Undersøgelsen viste, at mænd følte, at de var kvalificeret til at anvende, hvis de mødte 60% af kravene mens kvinderne følte, at de var kvalificerede, hvis de havde mødt noget lignende 80% af jobkrav.

Du ser, en gruppe af mennesker var at fokusere på, hvad de havde. Det gav dem selvtillid til at søge jobbet. På den anden side, den anden gruppe, eller kvinderne i virksomheden, var bekymrede over, hvad de ikke har, så de ville ikke anvendelse, medmindre de havde omkring 80% af kvalifikationer. Et skift i perspektivet kan ændre udfaldet.

"Når du ændrer hvordan du ser på tingene, de ting du ser på forandringer." Nogen sagde engang.

For mange år siden gik jeg til at arbejde for en personlig pleje selskab. Jeg formåede 3 produktkategorier. Som nybegynder, blev jeg forbløffet, hvorfor selskabet havde været at sætte de fleste af markedsføring dollars i bare den største men penge -losing kategori, efterlader de 2 andre kategorier med lille markedsføringsbudget. Så jeg tog et kig på de 2 "forældreløse" kategorier. Jeg bemærkede, at selv om de samlede markeder for disse 2 produkter var mindre end kategorien "favorit", blev de vokser meget hurtigere og vokser støt.

En af de "forældreløse" produkter havde opholdt sig i No. 2 position på markedet i over 10 år. Jeg var nysgerrig, hvorfor det havde været No. 2 i så lang tid uden nogensinde at gøre det til No. 1 stilling. Jeg gjorde lidt forskning og fik en behagelig overraskelse. Vores produkt havde alt at forbrugerne søgte i denne type produkt, men virksomheden aldrig realiseret styrker og potentiale af produktet. Det var aldrig placeret som førende på markedet. Der var en masse modstand i virksomheden til at ændre markedsføringsstrategi for andenrangs kategori, fordi det havde været rentabelt trods sin No. 2 position. Der var konsensus i det selskab, hvis det ikke er brudt, do not fix it. De var glade for at være nr 2. Efter noget arbejde, jeg overbevist ledelsen til at ændre produkt positionering. På mindre end 12 måneder efter jeg begyndte at fremhæve produktets fordel, mærket blev markedsleder for kategorien. Salg mere end fordoblet i 2 år.

"Tro på dig selv, så andre mennesker kan begynde at tro på dig!" Jeg sagde til publikum.

Hvad er en antagelse, du har om dit liv, som du kunne udfordre at åbne nye muligheder?

Hvis du tror på, hvad du vil gøre, du kan gøre det ske
 !;