Ledelse og overvinde Modgang: Afbalancering retlige og tilgivelse

Overvindelse Modgang og Lederskab: Afbalancering retlige og tilgivelse

Jeg personligt interviewede Major General Sid Shachnow (US Army Pensioneret), den tidligere leder af alle amerikanske Army Special Forces, som en af ​​de dygtige leder deltagere for min Gonzaga University Doktorafhandling som blev titlen, “ modgang og forhindringer i udformningen og udvikling af fremtrædende ledere:. En hermeneutisk fænomenologisk undersøgelse &";

Jeg var beæret og ydmyg at have min ph.d.-afhandling blev offentliggjort i 2008, og" Ledelse og modgang: udformningen af ​​fremtrædende ledere &"; af en større forlag, VDM Verlag Dr. M ü ller AG &
CoKG og LAP Lambert Academic Publishing. Sid Shachnow er naturligvis en stærk leder. Men Sid er også ned på jorden og ydmyg, og han delte sin menneskelighed i hele vores interview.

Shachnow kommentarer i The Sunflower eller Die Sonnenblume, Wiesenthal (1969/1998) havde endnu en dimension til denne dygtig leder, der beskæftiger sig med retfærdighed og tilgivelse, som er relevant for hans livshistorie overvinde modgang og men blot en lille del af de emner, der i løbet af min ph.d.-afhandling interview med generalmajor Shachnow (Ret.)

Sid (hans fødenavn var “ Schaja &";). blev kastet i den nazistiske koncentrationslejr på Kovno, Litauen i en alder 7, lige efter de dræbte hans tante og onkel ved at brænde dem levende i deres hjem. Han undslap koncentrationslejren i en alder af 10. Han gemte sig i en delvist ødelagt bygning indtil Anden Verdenskrig var forbi. Hans mor undslap nazisternes koncentrationslejr i slutningen af ​​krigen, og hun derefter fundet og redde ham. . Så de havde brug for at undslippe russerne i Litauen, så han og hans mor (som også undslap nazisternes Kovno koncentrationslejr) og derefter flygtede fra Litauen til det amerikanske kontrollerede del af Tyskland

Han satte “ helvede &"; han havde levet igennem i den nazistiske fangelejr og i Europa bag sig og kiggede på fremtiden. Her i Amerika fandt han frihed og muligheder. Han gik fra en 18-årig indvandrer Privat i den amerikanske hær hele vejen op til en to-stjernet general.

generalmajor Sid Shachnow var generøse og elskværdig at invitere mig, en totalt fremmed, for at mødes med ham i hans hjem for at diskutere hans liv &'; s rejse, og hans forskellige oplevelser i at blive en leder. Jeg fandt ham at være ganske ydmyg og ikke den mindste smule arrogant. Sid delte hans “ Tjener-leder &"; skriv filosofier og hans vækst som ung leder. Han fortalte denne historie om, hvordan lederen-tilhænger forhold i “ Special Forces &"; fungeret effektivt:

"I Special Forces, deltagende ledelse er meget meget kritisk, fordi det &'; s lille organisation, og før kan du blive en god leder er du nødt til at være en god følgesvend i Special Forces, da de færdigheder. er så fragmenteret, der &'; s fyr, der kender kommunikation elektronik, og en anden fyr, der ved alt der er at vide om nedrivninger og teknik, og så er der &'; s anden fyr, der &'; s intelligens, og så, disse ting er så fragmenteret og specialiserede, at du er nødt til at stole på dem for deres ekspertise Så ofte, hvad du skal gøre, er du nødt til at træde til side, og lad dem blive leder, og du bliver tilhængeren, fordi de har den tekniske dygtighed til at gøre, hvad du &'.; re gør Så vi &';. re kommer til at blæse en bro, nedrivning manden kommer til at fortælle dig, hvordan at blæse broen, og du er lige til at følge hans tekniske ekspertise Du har altid veto myndighed i kraft af din position. og den myndighed, du har. Jeg tror, ​​at den slags erfaringer har tendens til at forme, hvordan du kommer i, og hvordan du fører. "

Generelt Shachnow følte følgende historie var ekstremt vigtigt i hans vækst
som leder og ydmygt delte denne historie af hans korte kommen som en ung amerikansk officer. Han har også åbenhjertigt kommenterede virkningerne af bestemte begivenheder i den amerikanske hær på hans vækst som leder. Unge Lt. Shachnow tillod hans ego og følelser for at få det bedste ud af ham i forbindelse med en . soldat i et andet selskab over hans frisure under en inspektion Sid delte detaljerne i kølvandet på denne begivenhed:.

“ Da kaptajn Pat Luckwurl kom for at se mig, begyndte han skændes om situationen I &'; m er meget urimeligt over det hele, og han sagde et par vigtige ord den slags forstyrre mig. Jeg bestilte kaptajn ud af 'min kommando post «og truede med at få ham fjernet. Nå, kaptajn Pat Luckwurl se, at de ting var spinde ud af kontrol, og han sagde, "Det vandt &'; t være nødvendigt,« vendte rundt, og venstre. Han håndterede selv yderst professionelt. Jeg var den fyr, der var følelsesmæssigt over hele landskabet. Han var cool, rolig og indsamlet. "
" Men, jeg havde et telefonopkald måske omkring tyve minutter senere. Min bataljon Commander, oberst Wally, ville se mig nu. Og jeg gik op for at se ham. Han havde mig køle mine hæle i venteværelset i et stykke tid, så han beordrede mig til at komme i. Jeg gik i, og jeg hilste, og rapporteres. Og jeg vidste ting ikke kommer til at gå godt, fordi han aldrig lade mig slappe af fra min position opmærksomhed; Han holdt mig i denne stilling. Og han fortalte mig at gå tilbage ud og bringe ham et glas vand. Jeg gik ud fik et glas vand bragte det ind og sætte glasset ned, oberst Wally sagde: "Pat kom ind og fortalte mig hvad der skete. Og, du ved, sagde, at du &'; re, du &'; re en god officer. Og du gør et godt stykke arbejde. Men jeg vil have dig til at holde dig &';. Re finger i at glas vand ' Jeg stak den i “. Træk den ud &"; Jeg derefter trak den ud. Han sagde: "Du ser det hul, du efterlod?" Der var selvfølgelig ingen hul. Oberst Wally fortsatte, “ Det &'; s hvordan uundværlige du er &";.
"Obersten sagde," Settle ned Vis vis kontrol og nogle modenhed, eller du &';.. Re ikke vil blive kommanderende mere ' Han har aldrig hævede stemmen Det var næsten en monoton Han spurgte mig, om der &';.. S noget, jeg didn &';. ". Nej, sir 't forstå, jeg sagde, Han sagde, "Du &'; re afskediget," og jeg forlod jeg &';. Ll huske, at “ røv-tygge &"; længere end jeg bor, og lad mig fortælle dig, jeg &'; ve havde nogle rådgivning, følelsesmæssige, trykke ned og hvad har du, men jeg don &';.. t huske de fleste af dem "
" De fleste af dem fik tabt i shuffle Men dette er en du vædde på, at I &';.. ll huske Og det havde en betydelig indvirkning på mig, jeg blev meget, mere følsomme, hvordan jeg opførte mig selv, hvordan jeg kontrollerede mit temperament I &';. m ikke at fortælle dig, at jeg lige pludselig bragt alt under kontrol, men jeg forstod, at meget, meget bedre "

Sid. tilføjet denne vigtige bemærkning om vigtigheden og behovet for at forstå folk først, og hvor vigtigt det er at bruge humor var ledende mænd og hjælpe diffuse vanskelige situationer, som ledere står over for:

"Nu dette, og det vil at være en del af mit lederskab. Men jeg befinder mig tiltrukket af den slags metoder og teknikker. Jeg finder et tidligt tidspunkt, at, øh, at ledere med en sans for humor havde en måde at formidle situationer, der kunne være meget stressende, meget spændt og så jeg altid fortælle, at, en god sans for humor er ikke kun et godt tegn på intelligens, men det &'; s kvalitet, der vil tjene dig godt. Tjene dig godt i livet, ikke kun i ledelse. Men ofte disse ting ikke er nok. På trods af al den uddannelse og den tilbudte absolution, har mange af os, der har dræbt i kampens hede fandt handling dybt frastødende. Jeg oplever, at jeg selv under begge mine ture i Vietnam, så alvorligt i et tilfælde, at jeg begyndte at se mig selv som en person, jeg ikke ønsker at være. Jeg havde brudt nogen regler for krig, dræbte ingen, som ikke forsøgte at slå mig ihjel, men hvad jeg havde gjort var så foruroligende, jeg frygtede jeg måske ikke være i stand til at fortsætte med at fungere som en soldat. Havde der været nogen at tale med og bede om tilgivelse for, kunne jeg godt have gjort det. "
" Karl var en soldat, der gennem konditionering og omstændighed, blev ført til at begå en ugerning. Men han viste sig at være menneske netop ved at forsøge så desperat for at redde sin menneskelighed gennem tilståelse. "
" Som en Holocaust overlevende mig selv, jeg kan desværre ikke generere sådan storsind. Jeg kan vide noget om kamptræning og om, hvad krig kan gøre for at en person, men jeg kan også bevidne, at den elendighed denne mand påførte sine ofre trodser hævder nogen formildende omstændigheder overhovedet. Hvad han gjorde, var det ultimative og uigenkaldelige fornægtelse af sin menneskelighed "

" Og nu, ved døden &'; s. Døren, han plæderer for tilgivelse. Det vil sige, han beder om tilbagetagelse i den menneskelige race. Men hans appel er rettet til den forkerte part. De, der velsagtens kunne give tilgivelse ikke længere her; han myrdede dem. Andre tyskere fra den tid kunne have ret til at bede om tilgivelse eller endda påberåbe sig uskyld. Jeg tror ikke på kollektiv skyld og har for længst lært at acceptere tyskere som ansvarlige og samvittighedsfulde væsener. Efter alt, jeg tjente en betydelig del af min militære karriere i Tyskland beskytte dem mod kommunismen. Jeg var parat til at opgive min mest dyrebare besiddelse, mit liv, i denne indsats. Men de personer, der var direkte og personligt involveret i disse grusomheder fortjener ingen nåde. "[General Shachnow, som citeret i Haller (2008)]

følelser og ord af amerikanske hær generalmajor Sid Shachnow (Ret. ) give sin indsigtsfulde visning på både Overvindelse modgang og Ledelse (og Servant-Leadership), og specifikt at balancere retfærdighed og tilgivelse

Reference:.
Haller, HE (2008) Ledelse og modgang:. udformningen af fremtrædende ledere
Saarbr ü cken, Tyskland:. VDM Verlag Dr. M ü ller Aktiengesellschaft &Co. KG

Wiesenthal, S. (1997) Sunflower New York:. Shocken Books...
.