Du skal blive et særskilt mærke til at vinde i denne økonomi

Personlig Branding er nøglen til succes i den moderne Job Market

I dagens &'; s konkurrencedygtige, rutschebane verden, du &'; re enten en distinkt og konkurrencedygtig mærke eller en uddød generisk. For at overleve, trives og opnå stor succes, skal du blive en tydelig og konkurrencedygtig personlige brand (ja, du har brug for at blive et personligt brand). Det er, når du udvikler dette mærke, at du vil være i stand til at levere den erfaring, at folk er villige til at abonnere på og eller betale for.

Din personlige brand er, at solid og sammenhængende indtryk, kommer til at tænke, når folk tænker på dig. Tænk over det på denne måde; det er det mentale billede, der er gældende, når dit navn bliver nævnt.

Det første skridt i at skabe et personligt brand er at identificere din målgruppe /marked. Er det din virksomhed, der kan tildele dig et job med seks tal potentiale, er det en kommende arbejdsgiver, der vil udnævne dig til din drøm rolle? Hvorom alting er, finde ud af hvem du er målrettet.
Nu finde ud af, hvad denne person eller organisation behov og ønsker er, og derefter hurtigt indse, hvis du kan opfylde behovene eller ønsker, at de have.After der, bliver du nødt til at oprette grunde til, at folk skal tro, du vil levere de resultater, dit brand løfter.

Kort figur ud den smerte (behov /ønsker), der findes med den person eller organisation viser, hvordan dit brand kan løse deres smerte via brandet at du besidder. For eksempel, lad &'; s sige en potentiel arbejdsgiver ønsker en medarbejder, der har en track record for at levere resultater.Du har en track record for at levere resultater, og sin del af dit brand. Ha Ha! Du kender smerten din arbejdsgiver valg føler, og du har løsningen … .kan vil formentlig få ansat
Nu her er den konkurrencemæssige del-tal ud af, hvad der gør dig anderledes end dine konkurrenter!. Når du opretter denne personlige brand identitet vil du blive efterspurgt som den person, der kan opfylde de særlige behov i en virksomhed.

du skal skille sig ud.
Alternativet, døende en generisk død som følge af ikke at sætte det nødvendige arbejde i bygge- og udsende dit brand, er simpelthen ikke en mulighed nogen orienteret succes-person ville underholde for endnu et øjeblik. Hvis du tænker på dit personlige brand som et produkt, der kæmper om pladsen på en overfyldt hylde supermarked, “ dø en generisk død &"; betyder dit brand er ikke stærk nok til at skabe brummer blandt forbrugerne, der er nødvendige for at garantere dig prime hyldeplads. Folk forventer at og gøre betale mindre for generisk!

Jeg vil gerne dele med dig historien om min svære tid som en Frontline Multi-Unit manager Frontline Ansatte på et Fortune 500 selskab jeg vil henvise til som Majestic suiter, en periode jeg ynder at kalde min “ Frontline Prisoner &"; dage. Jeg tror, ​​denne historie er et godt eksempel på, både hvorfor personlig branding er så vigtig, og hvordan det kan gøre forskellen mellem at have en blindgyde karriere og have en karriere, der maksimerer din faglige og personlige potentiale.

Som jeg vil forklare i detaljer, havde Majestic Suites enhed på Little Rock International Airport faldet i uorden og var ikke repræsentative for hvad du ville forvente, når du indtaster en virksomhed, der er en flerårig medlem af Fortune 500.

Efter omkring en uge på jobbet, de andre ledere og assisterende ledere begyndte at fortælle mig om, hvordan tingene virkelig arbejdede i lufthavnen, efter at jeg har en ed i blod, at jeg wouldn af &'; t fortælle enhed &'; s General Manager, en mand, jeg vil refererer til som Mr. Wallace Wright. En lille udsnit af de problemer, jeg hørt om omfattede en 400 procent omsætningshastighed, etiske spørgsmål, flere kvartaler af ubesvarede salgsmål, udgifter, der var 30 procent over budgettet, og kundetilfredshed scoringer, der var i toilettet. Vi ved hjælp af et vikarbureau på permanent basis til personalet butikkerne og koncessioner.

Wallace (alle disse år senere jeg stadig krybe på at henvise til ham på en fornavn, som om vi var venner) ville have os til at øge salget, kundetilfredshed scoringer, og vigtigst, langsom blødning med personaleomsætning, herunder de midlertidigt ansatte, der var forlader i et alarmerende tempo. . Jeg var bestemt klar til udfordringen, og troede, at jeg kunne hjælpe vende tingene rundt
Efter omkring en måned på jobbet, medarbejdere begyndte regelmæssigt at komme til mig og sige ting som, “ Michael, du er alt for smart at være arbejde her, hvorfor er du her … du kan gøre så meget bedre et andet sted … &"; Jeg var fast besluttet på at gøre en forskel, på trods af Wallace &'; s autoritære, hårdhændet stil. Han kom til mig en dag og erklærede, at jeg havde det største salg og medarbejderne kunne lide at arbejde med mig.

På trods af denne positive kommentar, jeg var stadig fast besluttet på at få mig ud af denne situation. Det var nogle af de mørkeste dage i mit liv.
Wallace sagde i et personalemøde, at medarbejderne klagede over, at de ikke kunne få hjælp fra nogen håndteringen undtagen Michael, men han spurgte ikke, hvad jeg gjorde for at hjælpe dem .

Han erklærede, at mit salg var 40 procent højere, men ikke spørge, hvordan jeg fik dem på den måde. I stedet sagde han medarbejderne didn &'; t mersalg, didn &'; t tage sig af kunderne i tide, og var ikke glad, når jeg var ikke &'; t på arbejdspladsen. Han fortsatte med at sige, at jeg skal træne medarbejderne til at udføre på alle tidspunkter, selv når de arbejdede for andre ledere, og at jeg var en dårlig leder.
Jeg indså tidligt, at hvis jeg ønskede at levere den finansielle og menneskelige resultater, der ville gøre mig personligt stolt og få mig bemærket af omverdenen, jeg havde brug for at gøre dette gennem og med Frontline Medarbejdere. Jeg indså også, at jeg havde brug for at uddanne dem, sæt forventninger, give dem redskaber, bemyndige dem, motivere dem, inspirere dem og virkelig bekymrer sig om dem, mens på samme tid holde dem ansvarlige for at levere en verdensklasse kundeoplevelse. Jeg indså endvidere, at Wallace kun var bekymret over den nederste linje nummer og plejet meget lidt om de Frontline Medarbejdere eller kunder

Så jeg gik på og drives i kassen, mens Wallace var omkring, men gjorde “. Ekstra &" ; ting, der motiverede, er bemyndiget og ophidset frontlinjen, som igen leverede en verdensklasse kundeservice erfaring og nederste tal linje, at Wallace couldn &'; t benægte var gode, mens Wallace var ikke &'; t rundt. Denne erfaring viste sig at være en enorm byggesten for min personlige brand. Jeg marcherede til Wallace &'; s ordrer samtidig bygge min arsenal, færdigheder, kompetencer og brand equity som forberedelse til andre muligheder, som måtte findes internt og eksternt. Jeg fik den tillid og respekt for grundigt afskrækket og demoraliserede Frontline Medarbejdere, ikke nogen lille bedrift. Endnu vigtigere er, på trods af den bedste indsats af Mr. Wallace Wright at skjule mine præstationer, var jeg i stand til at opbygge nogle brand equity, som ville betale flotte udbytte både personligt og professionelt på det åbne marked. Jeg var i stand til at veltalende og dristigt at tale om denne brand equity, at jeg havde bygget op i et interview for et felt manager rolle med en Fortune 5 selskab.

Under interviewet, var jeg i stand til at trække på de erfaringer på min tidligere rolle med Majestic Suites og tale om min ledelsesstil, der får resultater gennem og med mennesker, og hvordan dette kan oversættes til en mere produktiv og ophidset arbejdsstyrke , øget kundetilfredshed og en tocifret stigning på bundlinjen.

Jeg var derefter i stand til at fortælle interviewet panelet, hvordan jeg kunne tage denne erfaring og give dem endnu større afkast. De indså, at en investering i mig ville give et stort afkast af deres investering. Ud af seksten kandidater, blev jeg tilbudt rollen. Tak, hr Wallace, for at tage mig gennem helvede i forberedelse til en himmelsk opgave!

Som du kan se, ved at opretholde en ny tilgang til mit job som Frontline manager og fastholde min passion for mit brand selv i lyset af overvældende negativitet og fjendtlighed fra Wallace Wright, var jeg i stand til at undslippe en situation, der kunne have dræbt min karriere, før den endda rigtig i gang og dømt mig til den generiske død ville jeg have lidt som følge af at have mit brand udvikling squelched og blive kendt som en anden fyr, der gik ind i en vanskelig situation, gjorde sit bedste, og mislykkedes. Dette illustrerer en anden vigtig lektie om at opbygge dit brand – du skal bygge det, selv hvis andre forsøger at rive det ned, eller du vil dø generisk. Don &'; t læne sig tilbage og antage dit hårde arbejde vil blive anerkendt, sørg for at det er synligt i miles omkreds
Udvikling og vedligeholdelse af en frisk, konkurrencedygtig mærke kan være nøglen til at undslippe en generisk job, der betaler en generisk løn i et! tid, hvor færre og færre af livet &'; s fornødenheder sælge til generisk omkostninger!

For at sige det på en anden måde, finde den frugtbare jord og tilså dit brand på det og høste høst. Branded frø spirer personlig og professionel succes i et hurtigere og mere sprudlende høst end generiske frø. En konkurrencedygtig mærke, holdes frisk og sluttet til din personlige og professionelle passion er uovervindelig
.