? Har dine teams stå op og gå, stod op og Gone

Du ved, hvad det &'; s ud. Du går gennem kontoret og du kan se dit hold farende for at se travlt, selv om de synes at være cruising. Salgstallene er tåleligt, men kunne være bedre, og ingen synes at pleje. Du får en lidt vred og tænke, “ Hvis de don &'; t fyre op, I &'; m gunna fyre dem !! &";

Du er ikke alene med denne form for situationen – det sker oftere, end du tror.

Det er en lov i fysik om entropi (den termodynamikkens anden lov faktisk). Væsentlige, energi skal anvendes til at holde det igangværende arbejde. Uden anvendelse af ekstra energi, vil en bevægende krop i sidste ende stoppe. For at anvende energi, holdet skal være motiveret. Zig Ziglar berømt citeret, “ Folk siger ofte, at motivationen ikke sidste. Nå, heller ikke badning ... det er derfor jeg anbefaler det dagligt &";.?

Hvorfor motivere dit team

Vi har brug for en form for motivation på daglig basis at få arbejdet gjort for at nå vores mål. Det gør ikke &'; t betyde, at du er nødt til at køre rundt hele dagen fyring op tropperne, men en form for motiverende proces er nødvendig. Jeg har hørt mange ledere siger, “ Men det tager en masse indsats og distraherer mig fra mit rigtige job &"!; Virkeligheden er, dette er en væsentlig del af dit job! Holde holdet motiverede bidrager væsentligt til holdet kultur.

En del af det, vi skal gøre, er at opbygge et Foretrukne arbejdsgiver arbejdsmiljø. Motivation er attraktiv. Folk ønsker at arbejde for en organisation, der hjælper dem med at nå deres personlige mål (det være sig økonomisk, social eller karriere orienteret). Opbygning af dette team kultur motivation vil holde dine bedste medarbejdere. Det alene er en omkostningsbesparelse som rekruttering og personaleomsætning har en alvorlig indvirkning på bundlinjen.

Hvad det vil også gøre, er at opbygge momentum. Du vil opdage, at hvis du har et motiveret team, vandt &' dig, t nødt til at bruge så meget tid motivere dem. De vil begynde at motivere hinanden, og alt du skal gøre, er at holde bolden rullende. Denne dynamik bidrager også til din virksomhedskultur. Den bygger en “ det er, hvordan tingene gøres omkring her &"; etos. Du vil opdage, at teammedlemmer vil begynde at ikke tolerere dårlige resultater så godt.

Så hvordan tror du, det ville føles at arbejde for en fyret op og støttende team? Du ville finde, at fravær reducerer, rekruttering udgifter reduceres teammedlemmer henvise deres venner eller perspektiver kommer til dig direkte, og pludselig, teammedlemmer er overraskende sig selv med de resultater, de opnår. ! Succes tiltrækker yderligere succes samt en forpligtelse til kvalitet

Hvad motiverer dit hold

I livet, er der kun to ting, der vil motivere en person – Glæde eller smerte. Anthony Robbins, at 80% af befolkningen er motiveret af smerte forlader 20% motiveret af glæde. Af de to, nydelse er en mere bæredygtig motivator. At være motiveret af smerte er at ville bevæge sig væk fra noget, hvor Pleasure er en bevægelse i retning af motivation. Bevæger sig væk har en grænse, men mod ikke. For eksempel, hvis din motivation er “ Jeg ønsker ikke at være mindre end 80% af målet &"; når du kommer til 80% du er tilfreds. 85% opfylder ikke, at motivation mere end 80% gør. Sammenlign det med at blive motiveret af “ Jeg vil have mindst 80% af målet &" ;. 80% opfylder den motivation, men 85% fortsætter det.

Sørg for, at motivation du har angivet for dit team er Pleasure-baseret. Det ville betyde, at det kommer til udtryk på en positiv måde.

Hvad De-motiverer

Vi mennesker er sjove skabninger. Selv på arbejdspladsen en af ​​de ting, vi tørster mest er opmærksomhed og bekræftelse vi er på rette spor. Så den nemmeste måde at demotivere os, er at sulte os om dette. Alt for ofte mål og målsætninger er sat i starten af ​​året, meddelt holdet og så er det. Imens teammedlemmer opererer i et vakuum. De ved ikke, hvordan det går for sig selv, deres hold eller virksomheden

Kunder af mine har ofte sagt, at de forvaltes champignon stil – holdt i mørke og fodret tyr … ... Fejlkommunikation er værre end ingen kommunikation. Så hvis du ønsker at demotivere holdet, fortælle dem noget (eller værre fortælle dem ligger), skal du ikke lade dem vide, hvis du holder af dem eller ej, holde dem i isolation og tage dem og deres indsats for givet.

Sådan holder holdet motiverede

Som du ville forvente, en af ​​de bedste måder at motivere holdet er at kommunikere med dem. Det skal være meningsfuld kommunikation selv. Mange af os har været til disse møder, der ikke har værdifulde oplysninger, alle hader det, og vi er lige til at holde chefen glad. Så videregive oplysninger af værdi.

Den bedste måde at motivere dit team er at være autentisk. Hvis du er ægte i, hvordan du behandler dem, vil du tjene en hel del mere respekt og loyalitet.

Penge er en god motivator, men er ikke den bedste motivator. Flere stykker forskning har vist, at den positive effekt af en lønforhøjelse varer kun fire til seks uger. Kommissioner er lidt anderledes, og en stigende provision på stigende salg fungerer godt, men penge alene er ikke nok.

Efteruddannelse, uddannelse og støtte viser dit team, som du tror på dem, og arbejder hen imod gensidig succes . af dem, og du

Ofte den bedste motivation er de “ overraskelser &"; - Uventede begivenheder eller genstande, der sker ud af det blå. De kan være så simpelt som biografbilletter, rosende ord, hold middag, bog gavekort, eller noget, du kan tænke på. Tildelt ikke er baseret på resultater, men baseret på andre grunde til, at du ønsker at fremme. Bedste kunde nyttiggørelse, mest kreative idé (uanset om det virker eller ej), bedste kommentar, når besvarer telefonen eller endda bedst tilfældig award – uanset hvad det er du tænker på. Dette vil vise, at alle dine medlemmer kan optjene belønninger til enhver tid til noget – ikke kun de høje kunstnere, som kan få salgsprovisioner alligevel.

Enkeltpersoner er motiveret forskelligt. En af de bedste ting du kan gøre, er at spørge personer, hvad der motiverer dem. Ikke blot vil den fortælle dig, hvordan du motivere dem, vil det også give dig ideer til andre i dit team. Når du indstiller KPI'er har den enkelte ansvarlig for dem hjælpe dig med at sætte belønning for det. Det vil øge deres engagement i KPI, som de er ved deres egne motiverende mål.

Det vigtigste er kommunikation. Hvis du fortsætter med at kommunikere med dit team, så lad dem vide, hvad du vil have dem til at blive opnå, hvordan de sporer, hvilke spørgsmål er opstået, hvor meget du sætter pris på dem, deres indsats og deres bidrag, er du godt på vej til at bygge en kultur af topkvalitet og en motiveret team.

Top Tips til at holde sig motiveret