Mentor eller coach:? Hvad er forskellen

Forskelle mellem Mentoring og Coaching
: Mens mentorer og coaches deler lignende overordnede mål, de konkrete måder, hvorpå coaches og mentorer nå disse mål er forskellige:

1. Struktur og Proces
   : Mentorer er typisk valgt af deres kunder fordi de tilbyder et bredt fokus på faglig og individuel udvikling. Så møder med mentorer tendens til at være diskussion baseret, uformel og fokus på klienten &'; s tempo og tidsplan. Trænere, på den anden side, er typisk valgt af kunden &'; s organisation for at hjælpe dem med at udvikle særlige færdigheder (e). Coaches typisk tilbyde en mere struktureret proces, hvor træneren aktier generel og specifik viden i stedet for at give personlige erfaringer.
   
2. Mål
   : Fordi mentorer er generelt mentee-udpeget, er normalt bredere og baseret på erfaringerne med mentor fokus for udvikling. I coaching er målet for coach til at hjælpe den coachede til at komme med deres egen udvikling af løsninger og handlingsplaner, så de kan udvikle specifikke færdigheder i forbindelse med udførelsen.
   
3. Skills & Erfaring
   : Mentorer har kompetencer og erfaringer, der direkte vedrører målene for mentee. Trænere på den anden side er dygtige i coaching og ikke nødvendigvis i den specifikt område i den coachede &'; s erhverv eller mål
   
4. længde Engagement
   :. Selvom den tid kan variere i mentoring , er det ofte ses som en langsigtet forhold (især i karrieren mentoring) i modsætning til coaching, som ofte tidsbegrænset. Fordi coaching er fokuseret på at forbedre særlige evner eller adfærd, coaching relationer er generelt kortsigtet med et sæt varighed.
   

   roller mentorer og rutebiler
   rolle coach og mentor er også helt anderledes:
   

   Rolle Mentor
   : Mentorer dele personlige viden og erfaring på en to-vejs forhold baseret på gensidig aftale mellem mentor og mentee. Mentoring er ofte mere rådgivning-orienteret og mentorer typisk giver råd om karriere og personlig udvikling. Med det i tankerne, også de mest effektive mentorer bruger coaching teknikker. Det vil sige, de tager en struktureret tilgang, hjælper sat specifikke mål, udforske muligheder og bruge andre coaching teknikker
   

   Rolle Coach
   :. Coaches drøfte specifikke og generelle faglige kvalifikationer (som beslutningstagning ), som kræver udvikling. Fordi trænere don &'; t nødt til at blive oplevet i klienten &'; s område, har brug for trænere til at observere klienten &'; s arbejde adfærd, så de kan give specifikke bemærkninger om udførelse og ydeevne. Trænere er ofte hyret fra eksterne bureauer, hvilket gør træneren-klientforhold en mere ensrettet forhold. Men selvfølgelig, de mest effektive trænere er åbne, lytte, stille kritiske spørgsmål om holdninger, og sætte klare mål for at hjælpe deres klient &'; s udvikler
   .