Beyond the Forretningsmodel Muddle

I &'; ve haft flere samtaler med mine kunder om deres forretningsmodel. Der synes at være en masse misinformation i coaching, rådgivning og ekspertise markedet om, hvordan man opbygger en virksomhed i stand til at gøre en stor indvirkning og store indtægter uden at ofre din frihed, tid eller talenter

Så her &'; s. handlen. Der er ingen rigtig måde at opbygge en succesfuld ekspertise baseret forretning. Men der er absolut en måde, &'; Rigtige for dig.

Kort sagt, din forretningsmodel er, hvordan du leverer værdi og blive betalt for det. Det &'; s hvordan du tjene penge og tjene dine kunder og kunder. Det &'; s også, hvordan du kan skille sig ud i en overfyldt markedsplads – ved at have en model, der leverer resultater på en måde, &'; s autentisk og tro mod hvem du er

I enhver industri der er flere forretningsmodeller.. Og det &'; s en god ting. Det gør det muligt for virksomhederne at udnytte deres unikke styrker og positionere sig på markedet. Det giver kunderne valg, og det skaber flere muligheder. Det ville Hvis alle i et marked, havde samme forretningsmodel være en taber-taber proposition. Virksomhederne ville miste ud, kunderne ville miste ud og penge ville være tilbage på bordet.

Din forretningsmodel er i virkeligheden en af ​​de vigtigste strategiske beslutninger, du vil gøre. Og alt for mange udbydere og eksperter overlade det til tilfældighederne. Eller de forsøger at gøre, hvad deres mentor eller deres kolleger laver – kun at undre sig over hvorfor det isn &';. T arbejder for dem

Så hvordan kan du vælge en forretningsmodel, &'; s rigtige for dig? Der er så mange muligheder – fra medlemskaber og associationer til flere streams til info markedsføring tragte premium pricing – det &'; s svært at vide, hvad de skal gøre

De mest succesfulde forretningsmodeller er et strategisk match mellem, hvem du er. , hvad du naturligvis er begavet på, hvem dine kunder er, og hvad de sætter pris på. . Når du forstår at positionere dine evner og talenter med, hvad dine kunder ønsker, og hvordan de ønsker at modtage det, vil du blive en succes

Det begynder med disse 7 spørgsmål:

1. Hvem er din helt rigtige klient?
2. Hvad gør de værdi? (hvad vil de betale for?)
3. Hvad plads har du naturligvis optager i deres sind? (hvorfor de vælger at købe fra dig?)
4. Hvordan dine lige højre kunder gerne modtage dine ydelser /værdi?
5. Hvad “ stå &"; tager du for dine kunder – hvad er din mission
6?. Hvad er dine naturlige styrker og talenter?
7. Hvad er dine mål (personlige og forretningsmæssige) og prioriteter

I en tidligere blog-indlæg jeg delte “? Hvorfor de Køb &"; så tjek det ud, hvis du &'; re ikke sikker på hvad folk køber fra dig. Da dette er afgørende for at forstå, når du vælger din forretningsmodel. Hvis du leverer din tjeneste på en måde kunden ønsker det, de vil købe. Hvis du over se denne stykke, vil de holde shopping

Så før du hopper på den næste &';. Blueprint &'; vognen, skal du sørge &'; ve nøje vurderet disse centrale faktorer, og er overbeviste om, at forretningsmodellen, du forsøger at gennemføre, er et perfekt match for dig, din livsstil, dine kunder og din mission

I &';. m vil at tale mere om, hvordan du vælger den rigtige forretningsmodel og din signatur Advantage positionering i fremtidige artikler og klasser … så stay tuned
.