Forud for Crowd: Er du en Change Leader

Skift?. Det &'; s ord alle synes at være ved hjælp af disse dage. Og det ser ud til at have forskellige konnotationer for forskellige mennesker. Uanset hvad det betyder for dig, forandring er uundgåelig. Og i modsætning til hvad mange tror, folk faktisk gerne forandring. Folk modstå forandring, når de frygter det, og de frygter, at det, når de ikke er inspireret af dem, at design og føre ændringen indsats:. Siden Skift Ledere

Skift Ledere er ikke altid medlemmer af den identificerede ledergruppe, og de ikke blot gennemføre forandringer. De er de visionære i enhver organisation, der ser behovet for ændringer, før det påtvunget gruppen. Disse ledere er ude foran de andre, de arbejder med og for. De ser efter muligheder for at ændre og forbedre i enhver situation, og når en lejlighed er fundet, arbejder utrætteligt for at sikre, at de relevante ændringer foretages med succes. De gør det, fordi de kan se fordelene ved forandring, ikke fordi nogen fortalte dem om det. I betragtning af at udskifte ledere er så langt foran kurven, de står ekstra modstand, da ikke så mange mennesker vil se den identificerede behovet for forandring eller del i deres vision. Og når de gør, de har brug for at vide, hvordan man håndterer, at modstand og overvinde de forhindringer, det præsenterer.

Folk oftere overholde forandringer som svar på et skift i deres følelser end et skift i, hvad de mener. Nøglen til denne skabe dette skift i adfærd er at påvirke den måde, folk ser og føler, ikke bare deres analyse og tænkning. Så hvis en Change Leader ønsker at ændre andre, &'; adfærd, må lederen ikke blot give andre fakta til at analysere og påvirke deres tanker; Change Leader skal hjælpe andre til at se den nye vision på en måde, som positivt påvirker deres følelser. Varig ændring, så sker der som følge af muligheden for dem, der fører ændringen bestræbelserne på at generere følelsesladede ideer, der ændrer adfærd og styrke de nye adfærd.

Disse ledere ved, at deres vision er ikke noget, der vil være umiddelbart indlysende for andre omkring dem. De ved, at, som følge heraf skal de overvinde frygten for det ukendte, før de vil opnå buy-in selv blandt dem, de er rettet mod for styrende hold. Mens alle mennesker involveret med forandring forstår vigtigheden af kommunikation, Skift Ledere ved, at de skal kommunikere deres vision i klar og overbevisende måde, eller de vil ikke være i stand til at generere den støtte og entusiasme nødvendigt at foretage større ændring. Men hvordan de hjælper folk til at se og føle deres visioner, ud over at forstå det intellektuelt?

For at gøre dette, bruger de metoder, der vil hjælpe andre til at forestille løsningerne, reducere negative følelser, der kommer i vejen for forandring (vrede, kynisme, selvtilfredshed eller frygt), og samtidig øger de følelser, der vil hjælpe bevæge initiativet fremad med succes; følelser som haster, optimisme og tro. Skift Ledere, da brug for at skabe virkelige verden scenarier, der giver genlyd med dem, der berøres af ændringen på en måde, der hjælper hver person se fordelene ved ændringen på et intellektuelt og visceral niveau. Dette er et afgørende skridt i at flytte folk til at ændre. Folk, der er følelsesmæssigt flyttet vil deltage i ændringen lettere og åbent, og de vil forpligte sig til dens succes.

Skift Ledere kan inspirere deres kolleger til at omfavne ændringen af: Vejviser

Klart at kommunikere visionen og etablere mål (herunder stretch mål ), der giver holdet retning,

Fremme udfordringer for antagelser og status quo,

Etablering af et system af feedback til den forandring, der er fri for bureaukrati, og

Implementering en atmosfære af “ sikker fiasko &"; så folk vil ikke være bange for at eksperimentere og fejle. Vejviser

Mens nogle af disse kan synes indlysende, andre kan virke ulogisk. Faktisk kan nogle tror, at de rent faktisk ville afspore ændre indsats. For eksempel, hvis der allerede er en vision og retning for ændringen, hvorfor skulle du ønsker at give folk mulighed for at udfordre antagelser, eller eksperimentere og fejle? Efter alt, kan disse handlinger føre til splid og nederlag. Men for at en Change Leader, er disse tiltag velkommen, ikke frygtet.

Det er klart at kommunikere din vision gør det muligt for andre at investere i dine ideer og stille spørgsmål om aspekter, de ikke forstår, så de kan komme bag initiativet. Giver folk mulighed for at udfordre antagelser giver dig mulighed for at se mere klart om der er nogen fejl i logikken, som din ændring initiativ designet. Det giver dig et nyt perspektiv, hvorfra du kan se dine ideer under forskellige omstændigheder. Det stimulerer mere fleksibel og kreativ tænkning, og dermed fører til implementeringsplaner, der er mere tilbøjelige til at lykkes eller slå op fatale fejl, før de bliver for dyre. Reduktion eller fjernelse af bureaukrati forbundet med feedback-mekanismer gør det muligt for folk på alle niveauer i organisationen til at identificere og voice bekymringer før, under og selv efter ændringen foretages, hvilket gør spørgsmålet overflade hurtigere og på et tidspunkt, at de lettere kan løses. Så i virkeligheden, disse handlinger vil alle føre til en bedre proces og meget mere fuldstændigt undersøgt endelige tilstand af forandring, og samtidig skabe de følelsesmæssige investeringer folk har brug for at se og føle ændringen. De er den meget type foranstaltninger, der gør store ledere stor.

Ledere ved, at de skal fokusere på succesen med hele organisationen, ikke bare succes individer. Udestående ledere ved, hvordan man kan udvikle enestående talent, og de ved, at talent findes på alle niveauer. Den har brug for simpelthen at identificere og opdyrket. Ledere er ikke skræmt af ideer, der genereres af andre; de kender deres succes måles ved udførelsen af hele organisationen. De ved, at de kun vil skinne, når organisationen som helhed, oplever succes. Skift Ledere ved, at de skal skabe forandring, der gør det muligt for hele organisationen til at lykkes og bevæge sig ud over sin nuværende tilstand til den ønskede ende staten, og de ved, de skal se og lytte til dem omkring dem at forestille de forandringer, der vil være mest gavnlige. De ved også, at der i enhver vellykket forandring indsats, deres rolle er at inspirere andre, så andre vil både understøtte forandring og påtager sig ansvaret for områder, hvor de kan have en bedre indsigt i de processer og procedurer, der vil bringe den nødvendige forandring. Når mennesker er involveret i forandringsprocessen de investerer i det, og når de investerer de er mindre tilbøjelige til at modstå forandringer.

Ledere ved også, at folk er inspireret, når de er bemyndiget, og opfordres til at bidrage til visionen og retning af organisationen, ikke blot følge lederskab team på rejsen. Denne type af inspiration når til en meget dyb og følelsesmæssigt plan, da det giver hver person i organisationen følelsen af, at (r) han er en integreret del af den succes, den overordnede organisation. Det giver dem mulighed for at tage ansvar og legemliggøre ændringerne uden at holde ejerandel. Skift Ledere bruger denne taktik til at generere de følelsesmæssige forbindelser, der vil drive de nye adfærd og føre organisationen til den samlede succes.

Når de følelsesmæssige fundament for succes genereres, Change Leader ved, hvornår at uddelegere, og når at bevare kontrollen. Disse ledere ved, at der sikrer nok mennesker er involveret i de aktiviteter og processer omkring ændringen vil føre til øget støtte til forandring, fordi folk ikke samtidig kan holde på to dissonante erkendelser. Når vi støder på dissonante relaterede tanker, vi søger at reducere den resulterende ubehag ved at bringe dissonante tanker på linje med hinanden, og dermed genoprette kognitiv konsonans. Forandring kan skabe disse dissonante erkendelser, og udskifte ledere ved, hvordan man kan udnytte den resulterende dissonans at flytte folk til at genoprette konsonans, hvilket igen fører til dannelsen af de følelsesladede idéer, der er nødvendige for at ændre eller styrke ændrede adfærd.

Er du en Change Leader? Du kan få foran publikum og blive en ændring leder eller flytte dig selv til det næste niveau af førende forandring med støtte fra en kyndig træner. Kontakt os for at høre mere om, hvordan vi kan hjælpe dig gennem fokuseret lederskab coaching
.

Forud for Crowd: Er du en Change Leader

succes coaching

Forud for Crowd: Er du en Change Leader

succes coaching