Den No Problem Problem_succes principper

Den No Problem Problem

Jeg har mistet overblikket over de gange jeg har fået at vide i nogens positiv eller naiv tankegang mode "Intet problem", kun at have den ikke problemet bliver en. På det tidspunkt, de sagde det, er der måske ikke have været et problem, men de gjorde ikke faktor i arbejdspladsen huller, vejbump, omveje, stopper eller trafik. Ligesom en high-wire akrobat i et Cirque du Soleil præstation, at vinde på arbejdsmiljø nødvendiggør brug af sikkerhedsnet med dit arbejde, også.

Hvis du er på et projektteam eller afhængige af information, forskning, systemer udvikling, kreative materialer, eller arbejde fra nogen, at deres evne til at levere, hvad du har brug for, til tiden, kan udgøre udfordringer der påvirker dine resultater og troværdighed. Så kan retningsskift, budgetnedskæringer, projektledere forbedringer, personale eller boss ændringer, justeringer tidsplan og et væld af andre.

Folk, der ikke vinde på arbejde tror ofte grunde uden for deres kontrol afbøde deres mindre end optimale resultater. Men de tager fejl. Komme årlig stigning tid eller overvejelse forfremmelse, vil din chef ikke huske de problemer, du havde. Hun vil huske, om du leverede hvad der var forventet.

Folk, der er at vinde på arbejde forstår vigtigheden af at levere resultater. De forstår også til konsekvent at gøre det kræver konstruere sikkerhedsnet for at beskytte dem mod et fald, så de og deres hold til at opbygge ydeevne tillid. Der er mange måder at flette ydeevne sikkerhedsnet. Her er fire favoritter af minen.

1. Arbejde i parallelle spor. Folk arbejder typisk på en lineær måde, men ved at ændre din tilgang, kan du forbedre dine fremskridt. For eksempel, jeg i øjeblikket at manøvrere på fire parallelle spor for min bog bestræbelser. Disse omfatter at få ordet ud om The Titleless Leader (Career Press, 2012), der arbejder på min næste forslag, bygge et publikum til fremtidige bøger (platform), og øge min bog business viden. Når jeg venter på emner uden for min kontrol i et område, kan jeg stadig gå videre på et andet spor.

2. Hjælp dem, hjælpe dig. Oplysninger afgørende for dig at få noget gennemført, kan være lav på en andens prioriterede liste. Så hjælpe dem hjælpe dig. Skriv kopien, så få deres okay. Udvikle spec, halm-person eller skitse og få dem underskrive. Gennemfør finansieringsmulighederne dokumenter og vogte dem gennem godkendelsesprocessen. Craft forslaget og give det til en person, som de udpeger til gennemgang. Bundlinie? Finde ud af en måde at hjælpe dem hjælpe dig.

3. Brug pre-etablerede livliner. Arbejde livliner består af mennesker, du kan trykke i tilfælde af en krise. Måske de er venner, familie eller kolleger, men ved karakteren af dit forhold, du ved, de vil gøre de fleste noget for dig, og du for dem. Min mand er en af mine livliner, er kendt for at vise sig som et ekstra par hænder, løse et teknisk kriser på 3:00 am eller springe i problemløsning som valgmuligheder mislykkes.

4. Har en specifik plan B. udløsende ord er specifik. De fleste mennesker mener om en Plan B, når plan A optrevler. Men tiden til at tænke over B er, når man planlægger A. Arbejde detaljerne i dine foretrukne plan advarer dig til elementer i fare, så regne ud hvis x sker, præcis, hvad du vil gøre. Jeg udvikler en plan B, når jeg underskriver en aftale om en kritisk tale eller konsulentservice engagement, udvikle alternative måder at nå begivenheden bør en flyvning blive forsinket eller aflyst.

Som Napoleon Hill skrev: "De fleste af mændene mødes med fiasko på grund af deres mangel på vedholdenhed i at skabe nye planer for at træde i stedet for dem, der mislykkes. " Ja, "ingen problem" problemer vil opstå. Så hvis du ønsker at vinde på arbejde, forvente det uventede og planen for uplanlagte at forsikre din præstation succes.