*** Vellykket Forandring Flows fra læring, Vækst og Udvikling

"Ledere i lærende organisationer er ansvarlige for at opbygge organisationer, hvor folk hele tiden udvide deres evner til at forme deres fremtid – det er – ledere er ansvarlige for læring. " (hans vægt)
– Peter Senge, De Ledere nye arbejde: Bygning Læring Organisationer

Skift kan ikke styres. Skift kan ignoreres, modstået, svarede på, udnyttet, og skabt. Men det kan ikke styres og lavet til at marchere til nogle velordnet trin-for-trin proces. Men om forandring er en trussel eller en mulighed afhænger af, hvor forberedte vi er. Uanset om vi bliver ændre ofre eller sejrherrerne afhænger af vores forandringsparathed.

En af de inspirerende citater jeg har brugt til min løbende personlig forbedring søgen kom fra Abraham Lincoln (hans årtier lange række af fiaskoer i erhvervslivet og politik før han bliver en af ​​Amerikas store præsidenter er inspirerende selv). Han sagde engang: "Jeg vil forberede mig selv og min tid skal komme." Det er sådan forandring styres.

Vi kan ikke gå ned proppe i nogle få dage eller uger for en kritisk møde eller præsentation, som vores vigtigste program, projekt, eller endda karriere afhænger. Vi kan ikke hurtigt genvinde kunder, der har stille og roligt gled væk på grund af forsømmelse og dårlig service. Vi kan ikke pludselig vende vores organisation til en innovativ kraftcenter i seks måneder, fordi markedet skiftede. Vi kan ikke radikalt og hurtigt ombygge års sjusket vaner og krumme processer, når revolutionerende ny teknologi vises

Når omkostningspres bygge, kan vi ikke dramatisk flade vores organisationer og pludselig give alle, der &'; s. Havde år af traditionel kommando og kontrol condition. Disse er langsigtede kultur, system, vane, og dygtighed ændringer. De skal forbedres, før der er brug for. Med ordene fra et gammelt kinesisk ordsprog, "grave en brønd, før du er tørstig."

Problemer, vores team, vores organisation, eller vi kan have med forandring vil ikke blive forbedret ved nogle " forandringsledelse "teori. For effektivt at håndtere forandringer, vi ikke fokusere på forandring som en slags håndterbare kraft. Vi er nødt til at beskæftige sig med forandringer ved at forbedre os selv. Så vores tid skal komme. Vellykket forandring og løbende forbedring går hånd i hånd

I sin bog, The Age of ufornuft, London Business School professor og konsulent, skriver Charles Handy: ". Hvis er under forandring, som jeg har argumenteret for, kun et andet ord for læring, vil teorierne om læring også være teorier forandring. De, der altid lærer er dem, der kan ride bølger af forandring og som ser en foranderlig verden som fuld af muligheder i stedet for skade. Det er dem med størst sandsynlighed vil være de overlevende i en tid med diskontinuitet. De er også de entusiaster og arkitekterne bag nye måder og former og ideer. Hvis du ønsker at ændre, kan du prøve at lære man kan sige, eller mere præcist, hvis du ønsker at være i kontrol over din forandring, tage at lære mere alvorligt. "

Modstand til dagens forandring kommer fra ikke at gøre gårsdagens forberedelser og forbedringer. Når vores teams, vores organisationer, og vi undlader at lære, vokse og udvikle ved en hastighed på ændring (eller hurtigere), så forandring er en meget reel trussel. Hvis forandring finder os uforberedt, kan det være dødbringende
.